發(fā)電機組廠家持續(xù)發(fā)展和贏利才是根本生存之道
資金對發(fā)電機組廠家而言，無疑是廠家運行的血脈，沒有血液流暢，發(fā)電機組廠家如瀕死的植物，奄奄一息，如履薄冰。資金對發(fā)電機組廠家的重要性不言而喻。資金不足，所以才堅持。資金是第一個難題，很多發(fā)電機組廠家就是資金流的陰影下，艱難生存。資金是發(fā)電機組廠家發(fā)展關(guān)鍵，但不是決定成敗的主因。
從供給側(cè)改革之聲傳出以后，不少廠家都在說供給側(cè)改革，大發(fā)電機組廠家說供給側(cè)改革，說得好聽是響應(yīng)國家號召，不好聽就是因為“窮”，大發(fā)電機組廠家尚且如此，小發(fā)電機組廠家能怎么辦？拆借和等待就是廠家生存的家常便飯，有很多的小發(fā)電機組廠家就這樣生存著，他們期待奇跡發(fā)生?；蚩可倭康呢浛罹S系，或是臨時周轉(zhuǎn)，或是減少開支，總之方法有很多，但是對于發(fā)電機組廠家本身來說，卻沒有一個有效的解決辦法，活著總比死了強。發(fā)電機組廠家是一個商業(yè)組織，持續(xù)發(fā)展和贏利才是根本之道。
經(jīng)歷了才知道，很多發(fā)電機組廠家經(jīng)營者都是一臉的疲憊，他們發(fā)現(xiàn)市場越來越難以駕控，員工越來越搞不懂，別人越來越不理解，自己越來越委屈。這樣的處境下的發(fā)電機組廠家廠家經(jīng)營者還有一個通病，容不得別人對產(chǎn)品評價，認為自己每天都在市場上跑，為什么經(jīng)理人不能像業(yè)務(wù)員在外面拉單；希望員工能入股，共同發(fā)展；對自己的盲目自信，認為寧爛不丟。結(jié)果把大量的精力耗在其中。
失敗的發(fā)電機組廠家總是分不清“要有所為，有所不為”這句話的真正意義，為了利益什么都做，還是堅持自己的主張？當斷不斷只會使資源和時間越陷越深，從而失去了轉(zhuǎn)機的機會。找外援或?qū)で髱椭⒉皇且患苁〉?/span>事，既然從商，就是一個利益的攸關(guān)體，要善于借勢。
順勢和取勢，有一個抽樣顯示，等死的發(fā)電機組廠家無一例外都沒有自己的法律顧問，沒有發(fā)電機組廠家的戰(zhàn)略顧問或是營銷顧問，至于專家團隊連掛名的也沒有。發(fā)電機組廠家是一個動態(tài)的商業(yè)組織，如何讓其有效的運轉(zhuǎn)和發(fā)展，需要隨時調(diào)節(jié)和監(jiān)控，發(fā)展是一個不斷修正的過程，若是發(fā)電機組廠家經(jīng)營者不能認識到這樣自我適合，那發(fā)電機組廠家的生存就沒有意義。令人尷尬的是很多經(jīng)營中并沒有認識到，混著過或是在心累中渴望經(jīng)營的成功。
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新聞來源：http://www.rwnh.cn/hangye/fadianji/n63896.html
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