柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)廠家要明確自身核心價(jià)值與競爭力
隨著經(jīng)濟(jì)和物質(zhì)水平不斷地提升，國家對(duì)于環(huán)境治理的相關(guān)管理手段和法規(guī)也越來越趨嚴(yán)厲。這一經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)將給傳統(tǒng)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)廠家的經(jīng)營帶來前所未有的考驗(yàn)。發(fā)電設(shè)備認(rèn)為明確戰(zhàn)略優(yōu)勢，緊跟中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)將為柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)廠家指引改革方向。
一直以來，柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)廠家的經(jīng)營觀念仍然停留在跟風(fēng)的階段，一般是別的廠家做什么就跟著做，反而對(duì)內(nèi)部的需求以及缺陷視而不見。這是多少經(jīng)營全品類柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)廠家的現(xiàn)狀。沒有戰(zhàn)略思路是多數(shù)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)廠家較大的共性，在與多個(gè)傳統(tǒng)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)廠家對(duì)話的過程中，當(dāng)提及戰(zhàn)略一詞，似乎我們無法在其廠家看到明確的的戰(zhàn)略意圖。
其實(shí)，不少柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)廠家對(duì)戰(zhàn)略思路的理解仍然屬于一片空白，更多的是將職業(yè)經(jīng)理人的戰(zhàn)術(shù)思路當(dāng)作戰(zhàn)略思路。如果一個(gè)廠家沒有系統(tǒng)性的戰(zhàn)略思路的話，那么他所有行為都只能解決眼前，和做眼前的事情，對(duì)于未來根本沒有一個(gè)可以確定的真正發(fā)展立場。換句話講，也就是一家沒有核心價(jià)值與競爭力的廠家。
所以，柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)廠家的改革勢必在立足廠家自身優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，再輔之以周密的市場計(jì)劃和精準(zhǔn)的市場定位，形成明確的廠家戰(zhàn)略思路，這樣才能使改革進(jìn)行下去。
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