資金的籌集其實(shí)質(zhì)就是對(duì)外融資。任何一個(gè)柴油發(fā)電機(jī)廠家在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中都要擁有一定數(shù)量的資金，才能投入正常運(yùn)行。在起始階段首要問題就是融資，籌集資金，從而財(cái)務(wù)人員及柴油發(fā)電機(jī)廠家高層領(lǐng)導(dǎo)就必須認(rèn)真考慮、估評(píng)資金成本的高低和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，適擇合理的資金比例。

為有效合理利用有效的資金，完善加強(qiáng)資金管理，提高柴油發(fā)電機(jī)廠家經(jīng)濟(jì)效益。其相關(guān)職能部J應(yīng)采取系列行之有效的措施，杜絕資金不合理占用、亂用，抓緊降低資金無形消耗，加快產(chǎn)品發(fā)運(yùn)速度，設(shè)法催回貨款，減少資金占用。

其一應(yīng)針對(duì)各部門、科室制訂資金歸口權(quán)限；其二進(jìn)行資金日常管理，嚴(yán)格按程序計(jì)劃的編制與審核，其中包括資金計(jì)劃編制時(shí)間的確定，月度資金計(jì)劃編制，年度資金計(jì)劃編制與審核，資金計(jì)劃追加等制度。

與此同時(shí)，通過多渠道籌措資金與加強(qiáng)資金管理，確保柴油發(fā)電機(jī)廠家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，這樣不僅能有效擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需求，保障職工福利性設(shè)施用款與建設(shè)，同時(shí)積極適應(yīng)了激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。

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名稱欄目：柴油發(fā)電機(jī)廠家必須加強(qiáng)資金籌集與管理
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