我從事邊坡防護網(wǎng)行業(yè)多年,從最初的業(yè)務(wù)員到現(xiàn)在的公司高管,經(jīng)過了多年的歷練,也見證了邊坡防護網(wǎng)公司的發(fā)展,與老板一直保持高度一致,最近見到許多公司中層管理者找不到工作中心,跟我抱怨有時候時候覺得自己已經(jīng)很努力了,但老板卻不理解!老板就要個結(jié)果,作為管理層,有時候就像夾心餅干,上下不討好,有些工作員工也不理解,況且,很多時候,確實很迷茫,感覺工作已經(jīng)很努力了,可在老板心目中,怎么判斷我們工作是否到位呢?
作為邊坡防護網(wǎng)廠家的中層管理者,要有端正的工作態(tài)度與高度的主人翁意識,把公司的事情當作自己的事情,公司的利益作為自己的利益,認真學習邊坡防護網(wǎng)的知識,熟悉主動防護網(wǎng)、被動防護網(wǎng)兩大系列產(chǎn)品的特性品質(zhì)。腳踏實地,扎實工作。
講究工作方法:想老板匯報工作時候,少說過程,多辛苦,你多么不容易盡量不講,舉重若輕的人老板最喜歡。請示工作時候要有執(zhí)行方案,讓老板做判斷就好;做工作總結(jié)室要有流程,不只是先后順受邏輯清楚,還要找出流程中的關(guān)鍵點、失誤點、反思點。
對員工布置工作的時候要明確分工,責任到人,邊坡防護網(wǎng)生產(chǎn)班組的劃分,配置要合理,后勤保障的力度要跟上。邊坡防護網(wǎng)銷售部門也要制定相應(yīng)的制度,建立工作標準與健全的考核制度,否則下屬不知道如何做,做到什么程度才最合適。標準不但確立了規(guī)范,又劃定了工作邊界。
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