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在職場上，很多領導者會經(jīng)常碰到比較強勢的下屬，發(fā)生下級不服從上級的情況，有時候還會出現(xiàn)“哪有你這么當領導的”等抵制言語。強勢下屬一般某方面能力比較突出，或者在某個方面超過領導者的能力，如何統(tǒng)籌駕馭好強勢下屬，讓他能在工作中既能發(fā)揮自己的能力水平，又不能因為過于強勢影響全局工作的開展，這是對領導藝術的一種考驗。面對強勢下屬，需要打一套組合拳，才會真正有效。

一、主動溝通、以理服人。

特別是“空降”的領導在面對強勢下屬時，在初期一起工作時，不能先以權壓人，以勢欺人。強勢下屬有自己強勢的本錢，如果一上來就要展現(xiàn)權力，樹立權威，反而會適得其反。應該抓住一些合適的時機，主動溝通，以理服人。

例如，新領導到崗后，通過一段時間的調(diào)研考察，形成了具體的工作思路和發(fā)展目標。他主動把強勢下屬喊過來與其探討工作思路和目標，深入討論單位現(xiàn)有狀況，目標制定的合理性，實現(xiàn)目標的主要途徑等，贏得了下屬對這些思路的高度認可。領導者充分贊賞了強勢下屬的工作能力，希望其能在自身崗位上努力發(fā)揮自身的能力，并且與自己保持一致，帶動全體同事完成工作目標。

領導者的做法一是展現(xiàn)了自己的工作水平和總攬全局的能力，二是以溝通方式也讓強勢下屬感受領導對其的尊重，拉近了兩者之間的距離。

二、增進感情，給予支持。

作為下級，都希望自己的工作和能力得到上級的認可。在強勢下屬因為性格原因受到同事的質(zhì)疑時候，只要其工作思路和方法是正確的，領導者應該抓住機會，給予支持，贏得強勢下屬的信任。

例如，強勢下屬在牽頭某項工作時，其制定的工作方案，思路都是可行的。在執(zhí)行過程中，一位同事對事情看法不一致，質(zhì)疑強勢下屬的工作方案，雙發(fā)展開激烈的爭論。這時候，領導者應該迅速表明態(tài)度，支持強勢下屬，對質(zhì)疑的同事講道理，并給予一定的批評。這種堅定的支持，能迅速贏得強勢下屬對領導者的尊重。

為下級擔當是一個領導者樹立威信的重要方面，下級都希望碰到一個敢擔當?shù)念I導，這樣開展工作會后顧無憂。領導者要注重給予強勢下屬的支持，充分發(fā)揮其在推動工作中的積極作用。

三、適時提醒，樹立權威。

領導者與下屬最理想的相處方式是領導寬容、平易近人，下屬自覺，努力工作。這樣領導不用處處展現(xiàn)權力，可以通過個人魅力的塑造達到不怒而威的效果。當然，這并不能說完全放棄權力作用，需要在合適的時機運用，會達到事半功倍的效果。

例如，領導安排一項工作時候，某強勢下屬提出了自己固有的工作思路，沒有顧及領導整體工作目標，依然按照自己的思路處理，并要求其他同事也按照自己的思路來。結果在實際工作中，出現(xiàn)了與領導目標相背的情況。這個時候，領導者要把強勢下屬和一起參與的同事叫過來，首先不是批評或者埋怨，而是表明態(tài)度，“先按照我的思路辦，有什么問題我來負責?！蓖ㄟ^這種斬釘截鐵的態(tài)度，要向強勢下屬表明自己的職位，樹立自己的權威。

領導管理下級的時候應該軟硬結合，如果對其錯誤做法一味忍讓，必然會使其膨脹，逐漸失去對其的有效管理和駕馭，要選擇合適的時機給予警告和批評，借機樹立自己的權威。

上述三招既要做到以理服人，以情感人，又要樹立權威，是一套完整組合拳，要統(tǒng)籌運用，適時而用，才能順利駕馭強勢下屬。

作者：升職說 來源：百家號

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