1、求運營總監(jiān)KPI績效考核指標？

站在用戶的角度思考問題，與客戶深入溝通，找到玉門網(wǎng)站設(shè)計與玉門網(wǎng)站推廣的解決方案，憑借多年的經(jīng)驗，讓設(shè)計與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合，創(chuàng)造個性化、用戶體驗好的作品，建站類型包括：成都網(wǎng)站設(shè)計、網(wǎng)站制作、企業(yè)官網(wǎng)、英文網(wǎng)站、手機端網(wǎng)站、網(wǎng)站推廣、域名注冊、網(wǎng)絡(luò)空間、企業(yè)郵箱。業(yè)務(wù)覆蓋玉門地區(qū)。

1、年度利潤任務(wù)完成率率。2、年度銷售任務(wù)完成率。3、訂單及時交付率。4、客戶滿意度。5、技術(shù)創(chuàng)新（關(guān)鍵重大技術(shù)的突破）目標達成率。6、直接下屬績效業(yè)績優(yōu)秀率。1、KPI績效考核，又稱“關(guān)鍵業(yè)績指標”考核法，是企業(yè)績效考核的方法之一。這種方法的優(yōu)點是標準比較鮮明，易于做出評估。它的缺點是對簡單的工作制定標準難度較大，缺乏一定的定量性。2、企業(yè)的生產(chǎn)過程是勞動者運用勞動工具改變勞動對象的過程。在企業(yè)生產(chǎn)的三個基本要素（勞動力、勞動資料、勞動對象）中，勞動力是最重要的因素，正確的統(tǒng)計、分析、預(yù)測勞動生產(chǎn)力指標，對于企業(yè)有序地組織生產(chǎn)、充分開發(fā)、合理利用人力資源有著重要意義。3、這種方法的優(yōu)點是標準比較鮮明，易于做出評估。它的缺點是對簡單的工作制定標準難度較大；缺乏一定的定量性；績效指標只是一些關(guān)鍵的指標，對于其他內(nèi)容缺少一定的評估，應(yīng)當適當?shù)淖⒁?。”的?guī)律，即%的工作任務(wù)是由%的關(guān)鍵行為，對之進行分析和衡量，這樣就能抓住業(yè)績評價的重心。一、運營總監(jiān)通用職責1、參與戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標制定；2、組織制定年度經(jīng)營計劃，并組織實施；3、健全各項制度，完善運營管理；4、全面負責的市場運作和管理；5、建立內(nèi)部信息系統(tǒng)，推進財務(wù)、行政、人力資源的管理；6、負責協(xié)調(diào)各部門工作，建立有效的團隊協(xié)作機制；7、維持并開拓各方面的外部關(guān)系；8、管理并激勵所屬部門的工作績效。二、結(jié)合運營總監(jiān)的職責，其KPI考核指標主要有1、年度利潤任務(wù)完成率率；2、年度銷售任務(wù)完成率；3、訂單及時交付率；4、客戶滿意度；5、技術(shù)創(chuàng)新（關(guān)鍵重大技術(shù)的突破）目標達成率；6、直接下屬績效業(yè)績優(yōu)秀率；（考核對下屬管理的有效性）經(jīng)營目標完成率；成本控制情況；工作流程的流程性；生產(chǎn)效率的提高情況；客戶滿意度；員工滿意度等運營總監(jiān)KPI這是一個大的話題，我逐步講解一下1、什么是運營總監(jiān)，主要是干什么的？運營總監(jiān)（Chief Operating Officer縮寫COO），又稱首席運營。該職位要全面負責的市場運作和管理；參與整體策劃，健全各項制度，完善運營管理；推動銷售業(yè)務(wù)，推廣產(chǎn)品，組織完成整體業(yè)務(wù)計劃；建立內(nèi)部信息系統(tǒng)，推進財務(wù)、行政、人力資源的管理；負責協(xié)調(diào)各部門工作，建立有效的團隊協(xié)作機制；維持并開拓各方面的外部關(guān)系；管理并激勵所屬部門的工作績效。（部分個例首席運營coo，下屬為運營總監(jiān)，運營總監(jiān)直接向coo匯報）PS：當然目前我們也有很多所為的運營總監(jiān)是指電商行業(yè)中負責線上銷售運維投放等主要負責人2、運營總監(jiān)主要有哪些工作職責？一、對的生產(chǎn)經(jīng)營有計劃權(quán)、建議權(quán)、否決權(quán)、調(diào)度權(quán)；二、對下屬各職能部門完成任務(wù)的情況有考核權(quán)；三、對下屬各職能部門經(jīng)理的工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)；四、對總經(jīng)理決策有建議權(quán)。3、運營總監(jiān)所要背負的KPI有哪些？首先就本人而言，并不是特別在意所謂的kpi，站的角度跟高一點，所謂的KPI就是的業(yè)務(wù)指標，所以KPI固然重要，但也并非是必須品，最終完成指標才是應(yīng)該去做的，那簡單描述一下運營總監(jiān)的KPI，一、員工管理這點上實際和大部分主管所要在的是一樣的，運營總監(jiān)下屬有主管，經(jīng)理，以及員工，所以員工的管理是運營總監(jiān)必備做的事情，人員的流動，對業(yè)務(wù)的影響等都要有前瞻的考慮二、業(yè)務(wù)管理運營是否能夠運營好，關(guān)系著業(yè)務(wù)進展，運營總監(jiān)這個職位，是站在更高層次決策整個業(yè)務(wù)的方向，比如上個季度是怎樣一個做法，而這個季度是另一個做法，兩者對比后者是否有進步，這就是考究一個運營總監(jiān)的決策運營能力三、梳理優(yōu)化運營總監(jiān)有梳理整個業(yè)務(wù)流程，和優(yōu)化流程的責任，甚至一個部門是否應(yīng)該存在，都是有運營總監(jiān)進行梳理后提供決策四、外交我簡單用外交來形容，因為這里分為市場拓展、市場公關(guān)等，直接的匯報對象也應(yīng)該是運營總監(jiān)，大部分企業(yè)都明白和其他企業(yè)做好拓展，甚至有可能達到企業(yè)和企業(yè)之間的合并，所以這方面也應(yīng)該是有運營總監(jiān)來整體把控4、小結(jié)我簡單小結(jié)一下運營總監(jiān)的一些個人經(jīng)驗，首先你得是個有一定思想高度的人，因為運營總監(jiān)不是運營專員，你每一步想法影響的可能是很多人，所以站的高度盡量高一點，為發(fā)展考慮，再次kpi我個人并不是特別贊成一定要有固話的東西，尤其是運營，因為運營隨時在變通，隨時要隨著潮流而改變，因為你要做決策，最后，運營本身屬于雜的貨，運營總監(jiān)更是要對各個方面都了解，從業(yè)務(wù)模式，客服，銷售，推廣，轉(zhuǎn)化，seo，sem，H5，甚至代碼這些都應(yīng)該成為一個運營總監(jiān)不是必備但是是必須了解的技能運營總監(jiān)本身對于每家都有不同的界定，上述為個人經(jīng)驗，僅供參考

2、新媒體運營的績效考核怎么做？

1、新媒體運營，是通過現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)手段，通過利用、博、貼吧等新興媒體平臺工具進行產(chǎn)品宣傳、推廣、產(chǎn)品營銷的一系列運營手段。通過策劃品牌相關(guān)的優(yōu)質(zhì)、高度傳播性的內(nèi)容和線上活動，向客戶廣泛或者精準推送消息，提高參與度，提高知名度，從而充分利用粉絲經(jīng)濟，達到相應(yīng)營銷目的。2、創(chuàng)業(yè)項目啟動前期可能雜事會比較多，比如產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品測試、市場推廣資源和物料準備等。所以趣營銷網(wǎng)的建議是等產(chǎn)品過了試運營期來定目標和KPI，我是個目標感極強的人，每天都會去盯數(shù)據(jù)，所以不設(shè)置目標和KPI總覺得不舒服。3、創(chuàng)業(yè)初期各個部門的KPI考核盡量簡單點，別搞一大堆薪酬激勵的事情，實在點，完成多少給多少現(xiàn)金。比如新媒體運營的KPI，月粉絲目標是多少？完成和未完成目標能拿多少？4、以下以博和為例：博考核指標：博營銷涉及的數(shù)據(jù)大致有博信息數(shù)、粉絲數(shù)、數(shù)、數(shù)、回復(fù)數(shù)、平均數(shù)、平均數(shù)。博信息數(shù)：每日發(fā)布的博數(shù)量（條/天）。平均數(shù)：每條信息的數(shù)之和/信息總數(shù)量，一般計算日平均數(shù)或月平均數(shù)（次/條），平均回復(fù)數(shù)原理類似。月的增長情況，兩個月的粉絲增量差不多，博信息數(shù)量%，搜索結(jié)果數(shù)也是增加了。月份作了一些調(diào)整，更加注重用戶需，所以在總量增加的同時博的平均數(shù)和回復(fù)數(shù)都上升了，可以說明該博5月份比4月份是有進步的，而且搜索結(jié)果數(shù)直接增加曝光率，說明了營銷效果。1、新媒體運營，是通過現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)手段，通過利用、博、貼吧等新興媒體平臺工具進行產(chǎn)品宣傳、推廣、產(chǎn)品營銷的一系列運營手段。通過策劃品牌相關(guān)的優(yōu)質(zhì)、高度傳播性的內(nèi)容和線上活動，向客戶廣泛或者精準推送消息，提高參與度，提高知名度，從而充分利用粉絲經(jīng)濟，達到相應(yīng)營銷目的。2、創(chuàng)業(yè)項目啟動前期可能雜事會比較多，比如產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品測試、市場推廣資源和物料準備等。所以趣營銷網(wǎng)的建議是等產(chǎn)品過了試運營期來定目標和kpi，我是個目標感極強的人，每天都會去盯數(shù)據(jù)，所以不設(shè)置目標和kpi總覺得不舒服。3、創(chuàng)業(yè)初期各個部門的kpi考核盡量簡單點，別搞一大堆薪酬激勵的事情，實在點，完成多少給多少現(xiàn)金。比如新媒體運營的kpi，月粉絲目標是多少？完成和未完成目標能拿多少？4、以下以博和為例：博考核指標：博營銷涉及的數(shù)據(jù)大致有博信息數(shù)、粉絲數(shù)、數(shù)、數(shù)、回復(fù)數(shù)、平均數(shù)、平均數(shù)。博信息數(shù)：每日發(fā)布的博數(shù)量（條/天）。平均數(shù)：每條信息的數(shù)之和/信息總數(shù)量，一般計算日平均數(shù)或月平均數(shù)（次/條），平均回復(fù)數(shù)原理類似。月的增長情況，兩個月的粉絲增量差不多，博信息數(shù)量%，搜索結(jié)果數(shù)也是增加了。月份作了一些調(diào)整，更加注重用戶需，所以在總量增加的同時博的平均數(shù)和回復(fù)數(shù)都上升了，可以說明該博5月份比4月份是有進步的，而且搜索結(jié)果數(shù)直接增加曝光率，說明了營銷效果。新媒體運營的考核指標1、文章每周推送多少篇原創(chuàng)文章？每周推送多少篇非原創(chuàng)文章？每篇文章多少字數(shù)？這是最基礎(chǔ)的，以文章為指標進行考核，全職和兼職都能采取這種方式。2、閱讀量小到觀察一天的文章閱讀量，大到觀察月總閱讀量，與上月相比是否呈上升趨勢？與去年同期相比是否呈上升趨勢？如果沒有上升，找到原因，解決問題。比如推文數(shù)量降低、熱點減少等等原因。2、漲粉數(shù)減去自然增長數(shù)、減去文章推送后自然增長數(shù)，考核其余增粉數(shù)是憑借該新媒體運營個人能力獲得的。比如日平均閱讀是個就該歸功于該新媒體運營，超標完成。3、轉(zhuǎn)化率企業(yè)在發(fā)廣告及漲粉的情境下，會遇到兩難的問題，想漲粉就不能發(fā)廣告，想發(fā)廣告就不能漲粉，推文的數(shù)量和次數(shù)都是固定的，這種情況就會導(dǎo)致運營部與銷售部產(chǎn)生利益沖突。那么我們只需要考核該廣告推送后的轉(zhuǎn)化率，比如的第二條發(fā)了個廣告，個閱讀量，個轉(zhuǎn)化。下次再推送，爭取完成個轉(zhuǎn)化。以此考核相關(guān)運營人員的業(yè)績。4、活躍度促活，也是必要的考核指標，比如雖然粉絲量和閱讀量都上升了，但閱讀率卻從%掉到了%，那么這屬于亞健康發(fā)展，粉絲量和閱讀量停滯不前，閱讀率更會斷崖式摔落。該指標就是讓新媒體運營用一些方法，占領(lǐng)用戶心智、延長用戶的開次數(shù)，停留時間。比如運營者在留言區(qū)自己留言，以及在留言區(qū)互動，二條也開始推送原創(chuàng)內(nèi)容（不同類型），都是很好的促活方式。

3、傳媒直播公司運營提成計算？

對的，的 的百分之，就是提成了

4、公司剛剛注冊抖音號，現(xiàn)在招了一個短視頻運營的人，但是不知道怎么考核？有沒有短視頻的績效考核標準呀？

一個員工怎么考核，首先你要考慮這個崗位的工作內(nèi)容，你希望他給你帶來什么？做短視頻的有幾個核心的指標，一、關(guān)鍵業(yè)績指標：1、視頻的制作數(shù)量：一個月要產(chǎn)出多少條視頻。2、視頻的數(shù)據(jù)：播放量、點贊數(shù)、數(shù)、數(shù)。3、用戶量：粉絲月增長量。、網(wǎng)連接流量、帶貨數(shù)。二、非業(yè)績指標1、工作態(tài)度，這個就是上級的主觀評分了。2、考勤情況3、文化價值觀建議在制定關(guān)鍵業(yè)績指標的時候一定要根據(jù)實際情況，畢竟績效是為了激勵員工更好的完成工作，如果指標太高員工始終無法達成，這會越來越受擊。之前我們找了有壹學(xué)院的老師過來給我們做企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，把整個短視頻團隊給組建起來，你可以聽他們的視頻自己制定。這個可以考核粉絲數(shù)量數(shù)量，還有每周幾條短視頻的定額任務(wù)。定額任務(wù)完成有底薪，粉絲數(shù)量等指標發(fā)獎金，個月考核一次是否續(xù)聘再看看別人怎么說的。短視頻，數(shù)據(jù)重要，當然自己行業(yè)的精準人群給重要。的粉絲量2、考核視頻曝光量3、上面兩個主要考量，及點贊和次要考量

網(wǎng)站題目：抖音賬號直播運營經(jīng)理考核績效表,抖音賬號客服績效考核表
網(wǎng)頁路徑：http://www.rwnh.cn/article48/eioehp.html

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