南國置業(yè)在最近披露的2020年年度報告中，表示，2020年是公司的調(diào)整轉(zhuǎn)折年，明確提出了新的戰(zhàn)略定位。以“建設(shè)精彩城市生活”為戰(zhàn)略使命，以“國內(nèi)領(lǐng)先的商業(yè)運營和資產(chǎn)管理商、城市開發(fā)業(yè)務(wù)的協(xié)同商”為戰(zhàn)略定位?！皡f(xié)同商”較為耐人尋味，協(xié)同誰？協(xié)同些什么？新的戰(zhàn)略定位能，新的發(fā)展方向是否能引領(lǐng)南國置業(yè)拓開新局面？
城市更新時代輕資產(chǎn)運營先發(fā)優(yōu)勢凸顯
中指研究院數(shù)據(jù)顯示，2020年，全國15個重點城市主要商圈寫字樓平均租金呈現(xiàn)持續(xù)下跌趨勢，空置率均有上升，其中二季度環(huán)比下跌1.54%，投資態(tài)度審慎，拿地放緩，重點聚焦一線和強二線城，代表企業(yè)經(jīng)營性物業(yè)持有及運營規(guī)模增長放緩。其中，輕資產(chǎn)管理卻頗為亮眼，一是為儲備優(yōu)質(zhì)項目資源，二是可以快速擴張規(guī)模；從收益角度看，輕資產(chǎn)輸出可以提高項目的存量價值，使引入創(chuàng)新型商業(yè)運作更具遞增性。
南國置業(yè)從2016年就開始探索輕資產(chǎn)運營的新商業(yè)模式，并形成自有的管理模式和標(biāo)準(zhǔn)，已具有先發(fā)優(yōu)勢。目前，南國置業(yè)運營的商業(yè)項目已達(dá)到20余個，累計商業(yè)運營面積110.8萬平方米，是“小而美”的大成者，代表性商業(yè)運營項目如，武漢·曇華林項目，疫情后恢復(fù)如初，依然是武漢市最紅的網(wǎng)紅打卡街區(qū)，長沙奶茶頭牌“茶顏悅色”的開幕，即將開啟曇華林排隊大軍的狂歡。
2020年3月5日，李克強總理作政府工作報告，明確“十四五”時期要深入推進(jìn)以人為核心的新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略，“加快農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化，常住人口城鎮(zhèn)化率提高到65%，發(fā)展壯大城市群和都市圈，實施城市更新行動，提升城鎮(zhèn)化發(fā)展質(zhì)量”。這是“城市更新”首次寫入政府工作報告，預(yù)示著國家將全力推動城市結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、功能完善和品質(zhì)提升，切實轉(zhuǎn)變城市開發(fā)建設(shè)方式，不斷提升人民生活質(zhì)量和城市競爭力，不斷滿足人民群眾對城市宜居生活的新期待。
因此，輕資產(chǎn)運營將受到市場更多青睞，一方面，輕資產(chǎn)運營會融入許多創(chuàng)新元素，滿足人民對購物、休閑的新奇感、新期待、新體驗；另一方面，專業(yè)團隊將賦予運營項目所在地域的文化特征，會產(chǎn)生人文效應(yīng)，增加人民對城市認(rèn)同感，助力城市競爭力的提升。易被二級市場賦予更多投資題材機會、投資邏輯，從而獲得更高的市盈率和市場關(guān)注度。
南國置業(yè)已開園的華中小龜山金融文化公園一期和即將開園的二期，秉承了“最優(yōu)化控制建設(shè)規(guī)模，最大程度維持園區(qū)工業(yè)風(fēng)貌，最全面的保護(hù)建筑歷史肌理，最協(xié)調(diào)的突出新舊建筑對話”的原則進(jìn)行的設(shè)計與建設(shè)，該園區(qū)的招商得到了當(dāng)?shù)卣拇罅χС郑麑ⅰ叭A中小龜山金融文化公園”打造成為武昌區(qū)金融新高地，重慶證券交易所中部基地的入駐，成為該產(chǎn)業(yè)園運營的主要脈絡(luò)，可孕育全流程的金融生態(tài)，以培育、孵化創(chuàng)新類企業(yè)成功IPO。
而近期，南國置業(yè)新作——武漢泛悅城，商業(yè)建筑面積為2.5萬㎡項目商業(yè)街區(qū)，在中國商業(yè)地產(chǎn)「金坐標(biāo)」頒獎盛典上，斬獲年度值得期待活力商業(yè)街區(qū)獎項。武漢泛悅城占據(jù)光谷商圈的光谷關(guān)山大道與珞瑜路稀缺T軸核心的地理位置，地下部分與地鐵2號線無縫接駁，是關(guān)山大道上唯一TOD商業(yè)項目，形成“沉浸式”體驗性高端消費場景。
武漢·泛悅城、華中小龜山金融文化公園等項目都具備了上述特征，且發(fā)展定位符合國家的“十四五規(guī)劃”，南國置業(yè)在城市更新的的征程中先發(fā)優(yōu)勢明顯。
協(xié)同控控股股東乘時乘勢
從南國置業(yè)2020年度報告不難看出，南國置業(yè)將借助實控人電建集團的資源與能力優(yōu)勢，持續(xù)推進(jìn)公司商業(yè)運營能力和商業(yè)模式的優(yōu)化，同時積極協(xié)同控股股東電建地產(chǎn)在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)揮更大作用，促進(jìn)公司商業(yè)與產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)的規(guī)模與質(zhì)量。
隨著南國置業(yè)與實控人電建集團在各方面的協(xié)同與合作逐漸深化，并借助電建地產(chǎn)的資源布局和規(guī)模，有助于提升南國置業(yè)的項目獲取能力、基礎(chǔ)管理能力及資金實力，同時擴大地區(qū)布局，更有利于分散宏觀風(fēng)險，由區(qū)域性公司向全國性公司轉(zhuǎn)化。
在“電建系”的協(xié)同下，無論是商業(yè)地產(chǎn)還是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的“輕資產(chǎn)”運營模式，都將給南國置業(yè)帶來巨大的想象空間。

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本文URL：http://www.rwnh.cn/article46/scieeg.html

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