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1，銷售數(shù)據(jù)分析怎么做
最好的就是進行SOWT分析，了解企業(yè)的優(yōu)劣，競爭的優(yōu)劣，以便策劃最好選擇最佳的實行計劃或方式。再配合銷售數(shù)據(jù)進行深層分析，了解潛在機會或威脅。對于機會，適時進行策略性把握；對于威脅，做好避免或最低化的措施。銷售數(shù)據(jù)分析簡單的說就是擴銷增利，降耗節(jié)費。 1銷售數(shù)據(jù)分析的目的 2銷售數(shù)據(jù)分析服務對象 3銷售數(shù)據(jù)分析的內容2，如何做銷售數(shù)據(jù)分析
1、按周、月、季度、年的分類銷售數(shù)據(jù)匯總；2、月、年銷售匯總數(shù)據(jù)的同比、環(huán)比分析，了解變化情況；3、計劃完成情況，及未完成原因分析；4、時間序列預測未來的銷售額、需求；5、客戶分類管理；6、消費者消費習慣、購物模式等等最好的就是進行sowt分析，了解企業(yè)的優(yōu)劣，競爭的優(yōu)劣，以便策劃最好選擇最佳的實行計劃或方式。再配合銷售數(shù)據(jù)進行深層分析，了解潛在機會或威脅。對于機會，適時進行策略性把握；對于威脅，做好避免或最低化的措施。3，銷售數(shù)據(jù)分析方法
4. DM數(shù)據(jù)分析1.促銷彈性：單品業(yè)績成長指標，可用于分析品項選擇2.毛利增減額：單品毛利成長指標，原因（售價不當、進價不低、業(yè)績不足） 3.業(yè)績、毛利達成率：可用于分析預估準確度、促銷效果4.促銷占比：可用于分析促銷強度及占比合理性建議你參考《企業(yè)統(tǒng)計》這本書，思路是這樣的：1）以時間為序列，進行回歸分析，這樣能知道季度對銷售有沒有影響；2）計算季度誤差，作用是越來預測新的一年各個季度的銷量情況；3）利用銷售的指標體系去看效率情況4）將銷售數(shù)據(jù)與其它維度結合，諸如價格因素，目的是發(fā)現(xiàn)內在的關系，并用模型表示出來，做預測。希望對你有啟發(fā)，好運！以上回答你滿意么？4，如何分析銷售數(shù)據(jù)
1. 懂業(yè)務、行業(yè)知識，這是做分析的基礎，能夠很好的切入到問題中，理解需求，對進銷存等數(shù)據(jù)情況有一定的見解2. 分析方法，如回歸、時間序列、聚類、決策時等，知道從哪入手后，選擇合適的方法達到怎樣的效果，得出比較好的結論3. 工具，如SPSS、SAS等，使用工具能夠幫你處理數(shù)據(jù)，展現(xiàn)結果，分析出你想要的4. 總之，數(shù)據(jù)分析就是要多實踐按月統(tǒng)計前兩年的數(shù)據(jù)，然后做成圖表形式（這個在excel里面就能完成，你應該會吧？），對比前兩年的發(fā)展走勢有什么不同和相似之處，大概就能判斷該商品在一年中的銷售表現(xiàn)了，在這當中，你必須排除一些偶然因素，也就是要注重銷量的產生，是團購，批發(fā)或者是零售產生的？特別是團購和批發(fā)，還需要看客戶的穩(wěn)定性，如果該購買不穩(wěn)定還是需要排除這些數(shù)據(jù)再來分析。如果能統(tǒng)計到每月的進貨數(shù)量就更好了，這樣你就能判斷銷量不好的原因是不是因為沒有及時補貨引起的，如果是的話就需要調整自己的補貨周期。
5，銷售數(shù)據(jù)分析
可分以下幾個步驟建表：1、設7個工作表，1～6為每月銷售統(tǒng)計表，最后1個為匯總統(tǒng)計和銷售排序表（右鍵點擊sheet1插入工作表直至出現(xiàn)sheet7），并且將sheet1到sheet6重命名為相應的“1-6月銷售”（右鍵點擊相應的sheet1～6選重命名并輸入相應月份即可）。2、第1個工作表為第1個月的銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計表，第2個工作表為第2個月的數(shù)據(jù)，如此類推，第6個工作表為第6個月數(shù)據(jù)，3、在第1個月工作表中建立該月銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計表，表中第一行從左向右，即A1到E1分別設為客戶名、出貨時間、品牌、規(guī)格、數(shù)量；表中第二行左邊第一列，即A2開始，從上向下設為“客戶1”，第2列即B2開始從上向下設為：1～30日（該月最后一日），每日一行；第3列即C2開始從上到下填入相應銷售品牌名，第4列即D2開始按日填入相應規(guī)格，第5列即E2開始按日入相應數(shù)量，直至該客戶該月所有銷售分類數(shù)據(jù)填寫完畢。4、開始統(tǒng)計，從上到下選定該月所有銷售數(shù)量，點擊∑合計該月該客戶銷售總數(shù)，并將該單元右移一列，如F32，然后。5、選定上述做作的所有分類單元格，點住選定框右下角下拉復制粘貼在下一客戶的表格；如此類推，粘貼完所有客戶該月銷售表。6、復制整個工作表，粘貼到第二個工作表作為下一月的銷售統(tǒng)計表，并輸入該月的銷售數(shù)據(jù)，直至建完6個月的表格并輸入相應數(shù)據(jù)。至此，完成你的第一個問題——各客戶每月銷售數(shù)量。7、完成上述步驟后，進入第7個工作表，將上面工作表中第一列客戶名列復制粘貼在本表的第一列，然后復制第一個月工作表的每個客戶的月合計銷售數(shù)量到本表的第二列（即復制第F列粘貼到本表的B列即可），如此類推直至填完各個客戶6個月的月合計銷售數(shù)量，然后橫向求和得出各個客戶總銷售數(shù)據(jù)。8、選定第7個工作表中所有單元格，然后進入上面“數(shù)據(jù)”欄點擊“排序”，即可登出客戶總銷售名次排序了。第一種方法：插入一列，名為 “月份”，然后自己填寫相應的月份，接著數(shù)據(jù)透視不就出來了嘛！第二種方法：導出數(shù)據(jù)的時候分每個月的，插入一列，名為 “月份”，然后自己填寫相應的月份，每個月份的數(shù)據(jù)都如此操作，最后合成一張表，接著數(shù)據(jù)透視不就出來了嘛！FineBI的多維數(shù)據(jù)引擎以FineBI的多維數(shù)據(jù)庫為核心，囊括ETL功能，旨在對原始數(shù)據(jù)進行抽取，轉換和加載，支撐FineBI的在線分析，是FineBI的靈魂。多維數(shù)據(jù)庫采用動態(tài)生成的位圖索引技術處理字符串等類型，NIO內存映射文件技術快速讀取處理數(shù)字類型，并支持離線使用的cube數(shù)據(jù)存儲，支持cube數(shù)據(jù)定時全量以及增量更新。建議你參考《企業(yè)統(tǒng)計》這本書，思路是這樣的：1）以時間為序列，進行回歸分析，這樣能知道季度對銷售有沒有影響；2）計算季度誤差，作用是越來預測新的一年各個季度的銷量情況；3）利用銷售的指標體系去看效率情況4）將銷售數(shù)據(jù)與其它維度結合，諸如價格因素，目的是發(fā)現(xiàn)內在的關系，并用模型表示出來，做預測。希望對你有啟發(fā)，好運！以上回答你滿意么？
標題名稱：如何銷售數(shù)據(jù)分析，銷售數(shù)據(jù)分析怎么做
當前地址：http://www.rwnh.cn/article46/idcpeg.html
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