“每個人對社區(qū)有不同理解，每個公司做社區(qū)有不同方法。”2007年5月25日，在接受硅谷動力資訊中心專訪時，占座網(wǎng)CEO張帆指出，目前中國社區(qū)型網(wǎng)絡(luò)正呈現(xiàn)出“八仙過海，各顯神通”的狀態(tài)，但行業(yè)的收縮與整合也在同時進行。在他看來，評判一個社區(qū)型網(wǎng)站的價值，主要還是取決于用戶。

成都創(chuàng)新互聯(lián)長期為超過千家客戶提供的網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)，團隊從業(yè)經(jīng)驗10年，關(guān)注不同地域、不同群體，并針對不同對象提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)；打造開放共贏平臺，與合作伙伴共同營造健康的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境。為貴德企業(yè)提供專業(yè)的成都網(wǎng)站設(shè)計、成都做網(wǎng)站，貴德網(wǎng)站改版等技術(shù)服務(wù)。擁有十載豐富建站經(jīng)驗和眾多成功案例,為您定制開發(fā)。

與國外相比，社區(qū)這個詞的意義在國內(nèi)要更重一些，這源于中國人的生活習(xí)慣、宗教習(xí)慣、社會習(xí)慣等，“在國外，社區(qū)更多是人們生活的一種輔助手段，但在中國，除了充當(dāng)生活輔助手段外，社區(qū)還是很多人的精神寄托。”張帆認為，這個差距，使得社區(qū)模式在中國擁有更為廣闊的前景

在張帆看來，目前我國社區(qū)型網(wǎng)站面對“社區(qū)”這個概念，各有各的理解和做法，每家公司都在努力，都想為用戶做出更好的服務(wù)，就像是八仙過海，各顯其能，但“整體狀況還是比較分散，互相交流溝通少一些。”

指出，當(dāng)前在國內(nèi)，能否發(fā)展好社區(qū)型網(wǎng)站，挑戰(zhàn)主要在于技術(shù)、服務(wù)以及獲得廣告商認可等方面。

“我覺得社區(qū)型網(wǎng)站主要價值體現(xiàn)在用戶身上，通過很好的技術(shù)和服務(wù)吸引住了而且留住了你的用戶，用戶對你的依賴性和認可就是你的價值。這種用戶黏性，需要產(chǎn)品和服務(wù)來實現(xiàn)。” 張帆說。他告訴記者，雖然現(xiàn)在社區(qū)概念很火，不斷有新公司進入，但實際上產(chǎn)業(yè)的收縮和整合已經(jīng)在慢慢進行--任何一個新鮮產(chǎn)物都必須遵循這樣一個過程，而在整合的大背景下，能夠以技術(shù)為核心、以用戶需求為導(dǎo)向的網(wǎng)站更能生存下來。

對于不少人都非常關(guān)心的盈利模式問題，張帆顯得非常自信。在他心目中，與其規(guī)劃盈利模式，倒不如好好規(guī)劃產(chǎn)品和服務(wù)，以便更好地為用戶服務(wù)。“當(dāng)你有很好的口碑，當(dāng)用戶離不開你的時候，自然會產(chǎn)生一種盈利模式。”在他的理解中，盈利不是目的，而是提供很好服務(wù)以后必然產(chǎn)生的一種結(jié)果，如果“為了盈利模式而規(guī)劃盈利模式”，絕對是“本末倒置”。

當(dāng)前文章：社區(qū)型網(wǎng)站的價值主要在用戶
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