很多企業(yè)不僅需要傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，對(duì)于當(dāng)下流行的微營(yíng)銷也頗有興趣。但是興趣歸興趣，盲目跟風(fēng)進(jìn)行微營(yíng)銷，隨便招幾個(gè)人，投入點(diǎn)兒錢就想在微營(yíng)銷里做大做強(qiáng)，甚至認(rèn)為只要微信二次開發(fā)了，微網(wǎng)站搭建好了，就可以開始做微營(yíng)銷了，老板不懂微營(yíng)銷，員工也一知半解盲目操作，錢花了，人累了，效果沒有，微營(yíng)銷還有什么意義?

豐臺(tái)ssl適用于網(wǎng)站、小程序/APP、API接口等需要進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸應(yīng)用場(chǎng)景，ssl證書未來(lái)市場(chǎng)廣闊！成為創(chuàng)新互聯(lián)公司的ssl證書銷售渠道，可以享受市場(chǎng)價(jià)格4-6折優(yōu)惠！如果有意向歡迎電話聯(lián)系或者加微信：18980820575（備注：SSL證書合作）期待與您的合作！

筆者自己接觸過(guò)一些中小企業(yè)的負(fù)責(zé)人，他們對(duì)傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷方式似乎頗有了解，還能說(shuō)出個(gè)1.2.3來(lái)，面對(duì)同行們紛紛開始找新渠道做營(yíng)銷，內(nèi)心也是按捺不住想嘗試一番的?？吹酵袀兊奈⑿殴娞?hào)上有漂亮的微網(wǎng)站，相應(yīng)的功能也是一應(yīng)俱全，搞個(gè)微信二次開發(fā)來(lái)一次自媒體營(yíng)銷。老板想要帶一個(gè)團(tuán)隊(duì)最好微營(yíng)銷，必須自己得懂怎么去做微營(yíng)銷，員工才能跟著老板指示的方向去做，團(tuán)隊(duì)間才有話可說(shuō)，才有營(yíng)銷可做。
一、搭好臺(tái)子好唱戲，建好團(tuán)隊(duì)很關(guān)鍵。

一個(gè)專業(yè)的微營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)需要哪些人?老板肯定心中要有數(shù)，起碼老板得知道自己要招什么樣的人，在做微營(yíng)銷準(zhǔn)備工作一定要做好，人員配置，資金預(yù)算等等都要考慮，通常來(lái)說(shuō)，一個(gè)微營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有線上推廣、數(shù)據(jù)分析、設(shè)計(jì)師、客服售后等不同職位，缺少1.2個(gè)職位，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作不起來(lái)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。組建完整的團(tuán)隊(duì)才能創(chuàng)造更高的效率，老板懂得如何組建團(tuán)隊(duì)才能了解員工的想法，才能指導(dǎo)員工應(yīng)該做什么，怎么去做。

二、磨刀不誤砍柴工，營(yíng)銷方案要看準(zhǔn)。

一份有效的營(yíng)銷方案需要進(jìn)行分析、采集數(shù)據(jù)、表達(dá)營(yíng)銷思路，老板只有參與微信營(yíng)銷方案的審核，明白了這份方案的核心，才會(huì)知道是否正確，是否在浪費(fèi)人力和財(cái)力。只有這樣，才能知道運(yùn)營(yíng)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)哪些利弊點(diǎn)，以及如何規(guī)避那些弊端。用這樣的方式來(lái)評(píng)估每一次的微營(yíng)銷策略，能夠讓企業(yè)更好地發(fā)展，讓微營(yíng)銷更好地進(jìn)行下去。

三、考核機(jī)制很關(guān)鍵，激勵(lì)員工有動(dòng)力。

企業(yè)想要管理微營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，考核機(jī)制必不可少，將企業(yè)利潤(rùn)中的一部分用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中的各個(gè)職位都是相輔相成，缺一不可，成交量提升進(jìn)行崗位提成，鼓勵(lì)大家團(tuán)結(jié)合作，共同進(jìn)步，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，好的考核激勵(lì)機(jī)制，才讓員工更有動(dòng)力發(fā)揮才能。

四、持之以恒要做到，定期檢查很重要。

筆者在接觸很多想要進(jìn)行微營(yíng)銷的企業(yè)負(fù)責(zé)人，第一句就問(wèn)：怎么保證微營(yíng)銷的效果?

老板應(yīng)該要先自問(wèn)懂不懂微營(yíng)銷，在自己團(tuán)隊(duì)開展微營(yíng)銷過(guò)程中哪些環(huán)節(jié)是與整體脫節(jié)的，是推廣力度欠缺還是售后客服沒有及時(shí)跟進(jìn)?還是營(yíng)銷方案不夠給力，老板對(duì)每一項(xiàng)工作做到及時(shí)檢查，召開大會(huì)鼓勵(lì)員工發(fā)言，在聽取員工的意見和建議時(shí)，不斷總結(jié)改進(jìn)，調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略和方向。如果老板一點(diǎn)都不懂微營(yíng)銷，員工盲目操作，匯報(bào)起來(lái)也是紙上談兵。

微營(yíng)銷確實(shí)是當(dāng)下比較火爆的營(yíng)銷方式，但并不代表微營(yíng)銷是粗暴簡(jiǎn)單的營(yíng)銷方式，很多老板短期看不到效果就放棄，微營(yíng)銷也是需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的。

總結(jié)：企業(yè)負(fù)責(zé)人在進(jìn)行微營(yíng)銷之前首先自己要懂，要知道如何做，怎么做，才能讓微營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大作用，組建一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)加之好的營(yíng)銷策略以及長(zhǎng)期的堅(jiān)持才有可能在微營(yíng)銷的大浪潮中開創(chuàng)一片天地。

當(dāng)前名稱：企業(yè)微營(yíng)銷怎么做才有效?
文章路徑：http://www.rwnh.cn/article44/dceee.html

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