日前,央行旗下金融科技公司“成方金融科技有限公司”宣布正式成立。不久前,農(nóng)業(yè)銀行(601288,股吧)也宣布旗下金融科技子公司“農(nóng)銀金科”成立。至此,五大行的科技子公司均已經(jīng)聚齊。伴隨著整個(gè)金融產(chǎn)業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化,以銀行為代表的整個(gè)金融生態(tài)在“焦慮中”開啟了新一輪的“升級(jí)融合”。
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落子科技,應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)新生態(tài)之變
2015年12月,興業(yè)銀行(601166,股吧)成立興業(yè)數(shù)字金融服務(wù)(上海)股份有限公司,成為國內(nèi)首家設(shè)立銀行系金融科技公司的商業(yè)銀行。此后,銀行系金融科技子公司不斷涌現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì),目前已經(jīng)有11家銀行成立金融科技子公司,其中,2019年至今成立的科技子公司共有6家。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,對(duì)于金融機(jī)構(gòu)來說,科技戰(zhàn)略正由落子布局到精耕細(xì)作,由支撐發(fā)展走向主動(dòng)賦能。智慧生態(tài)體系建設(shè),也是銀行新一輪數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要戰(zhàn)略方向,銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)勢必也是生態(tài)建設(shè)之戰(zhàn)。
在這場戰(zhàn)爭中,銀行、互聯(lián)網(wǎng)巨頭、金融IT服務(wù)商、金融科技創(chuàng)新公司、保險(xiǎn)、券商等都迅速入局,試圖通過與商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)共享數(shù)據(jù)、算法、交易、流程,為商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的客戶、員工、第三方開發(fā)者、供應(yīng)商和其他合作伙伴提供服務(wù),使合作雙方創(chuàng)造出新的價(jià)值,構(gòu)建新的核心能力。
有研究機(jī)構(gòu)預(yù)測,下一階段金融科技將從部分應(yīng)用落地逐漸轉(zhuǎn)為金融業(yè)各垂直細(xì)分領(lǐng)域基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),在此機(jī)遇之下金融科技參與者中將有批量“獨(dú)角獸”產(chǎn)生。
有競爭,更有合作之機(jī)
銀行相繼成立金融科技子公司,對(duì)那些原本為銀行業(yè)服務(wù)的金融科技企業(yè)來說,是機(jī)遇還是挑戰(zhàn)?
“既有競爭,又有合作?!闭新?lián)金融首席研究員董希淼這樣看待二者關(guān)系。他認(rèn)為,銀行系金融科技公司風(fēng)險(xiǎn)偏好、技術(shù)研發(fā)更貼近銀行業(yè)實(shí)際,背靠母行資源多,但是它們普遍缺乏市場化基因,市場理解力偏弱。而外部的金融科技公司有更靈活的市場創(chuàng)新方式,有深厚的金融服務(wù)經(jīng)驗(yàn),也吸聚了不少優(yōu)秀人才。雙方優(yōu)劣勢突出,具有互補(bǔ)性,競合空間很大。
作為一家專門為銀行提供金融科技服務(wù)的企業(yè),旗天科技基于多年以來對(duì)金融機(jī)構(gòu)的深度服務(wù),積累了相當(dāng)多的金融服務(wù)經(jīng)驗(yàn),有著成熟的金融科技人才、技術(shù)、解決方案和組織體系;在呼叫中心解決方案、智能營銷方案、智能客服解決方案、智能風(fēng)控建模等多個(gè)領(lǐng)域擁有自己獨(dú)特的場景技術(shù)積累和服務(wù)能力;此外,自主研發(fā)的科技體系也涵蓋了若干產(chǎn)品和組件,可根據(jù)每家客戶的實(shí)際靈活定制,足以支持?jǐn)?shù)字化時(shí)代高并發(fā)、海量數(shù)據(jù)(603138,股吧)處理、信息技術(shù)安全等科技需求。這些都是企業(yè)的優(yōu)勢所在。
在旗天科技看來,銀行數(shù)字科技轉(zhuǎn)型的趨勢越來越明朗,金融科技需求相比之前更具象化,當(dāng)然對(duì)合作方的資質(zhì)和能力需求也會(huì)更高,行業(yè)將面臨新一輪變革。
超12萬億市場,4大融合發(fā)展之路
根據(jù)畢馬威預(yù)測,2020年中國金融科技相關(guān)市場規(guī)模將超過12萬億元。中國人民大學(xué)財(cái)政金融學(xué)院副教授、金融科技研究所執(zhí)行所長宋科認(rèn)為,以旗天科技為代表的金融科技服務(wù)企業(yè)未來的融合發(fā)展之路依然空間巨大,至少可有4個(gè)拓展方向。
首先,發(fā)揮自身優(yōu)勢,繼續(xù)引領(lǐng)金融科技服務(wù)領(lǐng)域的技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)新,力求分得“第一杯羹”;其次,與尚處于起步階段的銀行系金融科技子公司開展合作,為其提供人才、客戶解決方案方面的服務(wù)支持,成為其“智庫”和服務(wù)者;第三,準(zhǔn)確定位目標(biāo)市場,加強(qiáng)對(duì)實(shí)力相對(duì)偏弱的、暫無成立金融科技子公司前景的中小股份制銀行、城商行、農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)以及其他類金融企業(yè)的服務(wù),建立好這些金融企業(yè)的客戶忠誠度和依賴性,成為連接這些中小金融企業(yè)和其用戶的“橋梁”。
當(dāng)然,最重要的是,可以依托自己本身強(qiáng)大的客戶體量和高度黏性,吸引銀行將其服務(wù)嵌入自己的平臺(tái)中,跟銀行體系自身平臺(tái)實(shí)現(xiàn)共存、共榮和共贏,為最終用戶提供多元化的獲取服務(wù)渠道。
編輯 李薇佳 校對(duì) 李項(xiàng)玲
(責(zé)任編輯:董云龍 )
標(biāo)題名稱:五大行科技子公司聚齊!“旗天科技們”或迎來全新競合之機(jī)
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