在公司全員信里，張一鳴寫道：“爭(zhēng)取最好的結(jié)果，不放棄探索任何可能性。”

本文來(lái)自合作媒體：中國(guó)企業(yè)家（ID：iceo-com-cn），作者：趙東山，編輯：李薇。獵云網(wǎng)經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

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張一鳴沒有放棄對(duì)TikTok的堅(jiān)持。

“爭(zhēng)取最好的結(jié)果，不放棄探索任何可能性?！苯裉熘形纾瑥堃圾Q在一封公司全員信里，回應(yīng)了TikTok美國(guó)業(yè)務(wù)面臨被CFIUS（美國(guó)外資投資委員會(huì)）強(qiáng)制要求出售的問題。

短短兩天時(shí)間里，關(guān)于TikTok命運(yùn)的傳聞一直沒有停過。

北京時(shí)間8月3日，英國(guó)路透社報(bào)道，美國(guó)總統(tǒng)特朗普將給字節(jié)跳動(dòng)45天與微軟洽談TikTok出售事宜。在這之前，有消息稱，字節(jié)跳動(dòng)曾試圖在TikTok的美國(guó)業(yè)務(wù)中持有少數(shù)股權(quán)，但遭到了白宮的拒絕。在特朗普威脅禁止TikTok在美運(yùn)營(yíng)后，字節(jié)跳動(dòng)已接受白宮的條件，同意完全剝離在美業(yè)務(wù)。

美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間周日晚間，微軟發(fā)布一份聲明稱，正與字節(jié)跳動(dòng)洽談收購(gòu)TikTok在美國(guó)、加拿大、澳大利亞和新西蘭的業(yè)務(wù)，最終結(jié)果將遞交給CFIUS。

因?yàn)樯婕疤乩势盏男姓詈虲FIUS，同時(shí)考慮到當(dāng)前中美關(guān)系的復(fù)雜性，可以想象，此次TikTok事件對(duì)于1983年出生的張一鳴來(lái)說(shuō)壓力有多大。

8月3日中午，張一鳴發(fā)布全員信《TikTok進(jìn)展同步以及我的一些想法》，談?wù)揟ikTok當(dāng)前的處境和公司以及他個(gè)人的態(tài)度。

在全員信中，張一鳴表示，“近一年來(lái)，我們一直在積極配合CFIUS對(duì)我們2017年底收購(gòu)musical.ly的項(xiàng)目進(jìn)行的調(diào)查。盡管我們一再?gòu)?qiáng)調(diào)自己是一家私營(yíng)企業(yè)，并且我們?cè)敢獠扇「嗟募夹g(shù)方案來(lái)消除顧慮，但CFIUS還是認(rèn)定字節(jié)跳動(dòng)必須出售TikTok美國(guó)業(yè)務(wù)。”

張一鳴對(duì)這個(gè)決定并不認(rèn)同，但又有些無(wú)可奈何：“因?yàn)橐恢币詠?lái)我們都堅(jiān)持確保用戶數(shù)據(jù)安全、平臺(tái)中立性和透明度。考慮到當(dāng)前的大環(huán)境，我們也必須面對(duì)CFIUS的決定和美國(guó)總統(tǒng)的行政命令，同時(shí)不放棄探索任何可能性?！?/p>

同時(shí)，張一鳴表示，仍在為TikTok在美國(guó)的業(yè)務(wù)尋求更好的解決方案，并對(duì)全球化發(fā)展堅(jiān)定不移。在全員信的最后他寫道：“字節(jié)跳動(dòng)要做一個(gè)值得信任的全球公司，始終沒有變化，在一個(gè)巨變的時(shí)代，也更值得為之努力。這本身也是一段有挑戰(zhàn)有意義的旅程?！?/p>張一鳴的全球化野心

TikTok是字節(jié)跳動(dòng)甚至中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最具代表性的出海產(chǎn)品，美國(guó)則是TikTok重要的海外市場(chǎng)，而張一鳴對(duì)國(guó)際化的目標(biāo)也一直深信不疑。

早在2012年今日頭條剛成立時(shí)，張一鳴就把公司的中英文名字都一塊想好了。在過去的數(shù)年間，張一鳴更是通過投資并購(gòu)等方式攬獲不少國(guó)際化產(chǎn)品，開啟國(guó)際化征程。

2016年烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，張一鳴講道：“中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)人口，只占全球互聯(lián)網(wǎng)人口的五分之一，如果不在全球配置資源，追求規(guī)模化效應(yīng)的產(chǎn)品，五分之一，無(wú)法跟五分之四競(jìng)爭(zhēng)，所以出海是必然的。”

2017年是字節(jié)跳動(dòng)出海關(guān)鍵的一年，不僅推出了抖音海外版TikTok、火山小視頻海外版Hypstar，還買下美國(guó)短視頻應(yīng)用Flipagram、移動(dòng)新聞服務(wù)商N(yùn)ews Republic及音樂短視頻平臺(tái)musical.ly。2018年，musical.ly與TikTok合并。

進(jìn)入2020年，張一鳴的全球化野心更為明顯。

今年3月，在字節(jié)跳動(dòng)8周年之際，張一鳴將自己定位為字節(jié)跳動(dòng)全球CEO，將花更多時(shí)間精力在歐美和其他市場(chǎng)，管理和完善字節(jié)跳動(dòng)全球管理團(tuán)隊(duì)。他透露，字節(jié)跳動(dòng)在今年員工規(guī)模將超過10萬(wàn)，“研究如何更好地改進(jìn)超大型全球化企業(yè)的管理”，也成為他當(dāng)下首要思考的問題。

根據(jù)字節(jié)跳動(dòng)官方數(shù)據(jù)，截至2019年底，字節(jié)跳動(dòng)旗下產(chǎn)品全球月活躍用戶數(shù)已經(jīng)超過15億，業(yè)務(wù)覆蓋150個(gè)國(guó)家和地區(qū)、75個(gè)語(yǔ)種。與此同時(shí)，字節(jié)跳動(dòng)的辦公地址也從創(chuàng)業(yè)時(shí)代的錦秋家園居民樓，遍布到全球30個(gè)國(guó)家、180多個(gè)城市，員工超過6萬(wàn)人。今年5月，張一鳴又挖來(lái)前迪士尼高管凱文·梅耶爾（Kevin Mayer）擔(dān)任TikTok全球首席執(zhí)行官兼字節(jié)跳動(dòng)首席運(yùn)營(yíng)官。

一切看起來(lái)都志在必得，在某種程度上，就連社交老大Facebook創(chuàng)始人扎克伯格也有點(diǎn)望塵莫及，TikTok在全球的迅猛發(fā)展引起了扎克伯格的警惕。

Facebook在2018年年底開發(fā)了一款名為L(zhǎng)asso的短視頻APP與TikTok直接競(jìng)爭(zhēng)，不過目前效果并不顯著。此外，F(xiàn)acebook創(chuàng)始人扎克伯格還對(duì)旗下Instagram進(jìn)行了很多嘗試和改造，最新的消息是Instagram會(huì)在8月發(fā)表短視頻功能“Reels”，再次與TikTok競(jìng)爭(zhēng)。

8月2日晚間，字節(jié)跳動(dòng)在其今日頭條官方賬號(hào)發(fā)布了一條動(dòng)態(tài)，意在表明自己的國(guó)際化決心和揭露Facebook的抄襲和抹黑。

“字節(jié)跳動(dòng)始終致力于成為一家全球化公司。在這個(gè)過程中，我們面臨著各種復(fù)雜和難以想象的困難，包括緊張的國(guó)際政治環(huán)境、不同文化的碰撞與沖突、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Facebook的抄襲和抹黑。但我們?nèi)匀粓?jiān)守全球化的愿景，不斷加大包括中國(guó)在內(nèi)的全球各地市場(chǎng)的投入，為全球用戶創(chuàng)造價(jià)值。我們嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)胤?，也?huì)積極利用法律授予我們的權(quán)利，維護(hù)公司的合法權(quán)益。”

關(guān)鍵的musical.ly

美國(guó)政府此次封禁TikTok的重要背景是，2017年11月，字節(jié)跳動(dòng)對(duì)musical.ly近10億美元的一起收購(gòu)案。

musical.ly是由陽(yáng)陸育和朱駿兩位中國(guó)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦的北美音樂短視頻平臺(tái)，而短視頻+音樂的產(chǎn)品形態(tài)也是他們的原創(chuàng)。事實(shí)上，早在2015年7月，musical.ly就登頂過美國(guó)App Store總榜。

在抖音上線之前，musical.ly在歐美地區(qū)的用戶量已接近1個(gè)億，日活近千萬(wàn)，當(dāng)時(shí)連泰勒·斯威夫特（Taylor Swift）等明星也是musical.ly的用戶。

雖然陽(yáng)陸育和朱駿都是中國(guó)人，但他們對(duì)北美市場(chǎng)并不陌生。在這之前陽(yáng)陸育在易保軟件工作，業(yè)務(wù)是將軟件賣給外國(guó)公司，而他本人在歐洲、北美、南美、東南亞都生活過，且對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)有一定了解。朱駿年長(zhǎng)陽(yáng)陸育一歲，也曾是易保軟件員工，后在美國(guó)生活學(xué)習(xí)多年。

字節(jié)跳動(dòng)在收購(gòu)musical.ly之后，將musical.ly并入抖音海外版TikTok，主打中國(guó)之外的市場(chǎng)。因此，TikTok的成功是字節(jié)跳動(dòng)和musical.ly合力的結(jié)果，但也正是這場(chǎng)收購(gòu)，對(duì)字節(jié)跳動(dòng)帶來(lái)了重大影響。

在之前的采訪中，一位一線基金移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投資人告訴《中國(guó)企業(yè)家》，“其實(shí)當(dāng)時(shí)musical.ly也只是在美國(guó)有一些量，而從美國(guó)到全球的爆發(fā)和增長(zhǎng)是字節(jié)跳動(dòng)的功勞。TikTok能取得這樣的成績(jī)，除了在各個(gè)國(guó)家和地區(qū)本地化運(yùn)營(yíng)做得比較好之外，還有字節(jié)跳動(dòng)算法層面的能力，musical.ly可以理解為一個(gè)殼子?！?/p>

但現(xiàn)在，musical.ly和TikTok完全融合在一起，字節(jié)跳動(dòng)在AI智能推薦技術(shù)、廣告推薦引擎等技術(shù)已經(jīng)根植于TikTok產(chǎn)品中。

然而，事實(shí)上張一鳴能得到musical.ly也并不容易，這筆耗資10億美元的收購(gòu)，加深了人們對(duì)現(xiàn)在張一鳴處境的理解和惋惜。

從2016年底開始，F(xiàn)acebook就開始研究短視頻應(yīng)用，而當(dāng)時(shí)研究的標(biāo)的正是musical.ly，但調(diào)查后發(fā)現(xiàn)在用戶中并沒有那么受歡迎，而且可能存在合規(guī)隱患，于是就擱置了。但卻在2017年11月被張一鳴撿到了這一珍寶，成就了現(xiàn)在的TikTok。

其實(shí)，在這起收購(gòu)案背后，還牽涉到短視頻領(lǐng)域的另一個(gè)關(guān)鍵人物——快手創(chuàng)始人宿華，他也是競(jìng)買者之一。

科技互聯(lián)網(wǎng)觀察者潘亂曾寫道，當(dāng)時(shí)獵豹移動(dòng)CEO傅盛利用在musical.ly的一票否決權(quán)搞捆綁銷售，意將獵豹另外兩款出海產(chǎn)品News Republic、Live.me搭售。結(jié)果宿華不干了。

而另一邊，張一鳴耐下性子接受了傅盛的方案，不但買了musical.ly，還花8660萬(wàn)美元買News Republic，并給Live.me投了5000萬(wàn)美元，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)出海的圈子中常常以此舉例說(shuō)明張一鳴的隱忍和大局觀。

回看當(dāng)下TikTok在美國(guó)的處境，張一鳴自然會(huì)覺得不甘心，也不服氣?？赡芩褵o(wú)法掌握TikTok未來(lái)的命運(yùn)，但可以肯定的是，張一鳴不會(huì)停止字節(jié)跳動(dòng)全球化的腳步。

附張一鳴全員信全文：

過去的幾個(gè)月中，公司遇到了很多挑戰(zhàn)。大家這幾天應(yīng)該也看到不少關(guān)于公司的傳言和猜測(cè)。在當(dāng)前的情況下，TikTok美國(guó)業(yè)務(wù)面臨被CFIUS強(qiáng)制要求出售的可能性，或因行政命令讓TikTok產(chǎn)品在美國(guó)被封禁。

當(dāng)前的地緣政治和輿論環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，我們?cè)谝恍┦袌?chǎng)面對(duì)的外部壓力較大，過去幾周參與應(yīng)對(duì)的團(tuán)隊(duì)一直晝夜輪轉(zhuǎn)，加班工作，爭(zhēng)取最好的結(jié)果。雖然很多細(xì)節(jié)還不能在大范圍內(nèi)說(shuō)，但我還是想盡可能的跟大家做一些同步，也說(shuō)一下我的想法。

近一年來(lái)，我們一直在積極配合CFIUS對(duì)我們2017年底收購(gòu)musical.ly的項(xiàng)目進(jìn)行的調(diào)查。盡管我們一再?gòu)?qiáng)調(diào)自己是一家私營(yíng)企業(yè)，并且我們?cè)敢獠扇「嗟募夹g(shù)方案來(lái)消除顧慮，但CFIUS還是認(rèn)定字節(jié)跳動(dòng)必須出售TikTok美國(guó)業(yè)務(wù)。我們不認(rèn)同這個(gè)決定，因?yàn)橐恢币詠?lái)我們都堅(jiān)持確保用戶數(shù)據(jù)安全、平臺(tái)中立性和透明度?？紤]到當(dāng)前的大環(huán)境，我們也必須面對(duì)CFIUS的決定和美國(guó)總統(tǒng)的行政命令，同時(shí)不放棄探索任何可能性。我們嘗試與一家科技公司就合作方案做初步討論，形成方案以確保TikTok能繼續(xù)服務(wù)美國(guó)用戶。

在尋找解決方案的時(shí)候，我們考慮了三個(gè)方面：

1、用戶。TikTok不僅是字節(jié)跳動(dòng)的產(chǎn)品，正如Vanessa昨天視頻里說(shuō)的，它更應(yīng)該是全球用戶的社區(qū)，所以我們不會(huì)把它當(dāng)作一個(gè)沒有生命的資產(chǎn)。在這個(gè)過程中，我們會(huì)竭盡努力來(lái)保護(hù)TikTok的獨(dú)特存在，并且希望TikTok的用戶體驗(yàn)?zāi)軌虿皇苡绊憽?/p>

2、團(tuán)隊(duì)。TikTok吸引了很多人加入，凝聚了很多同事的努力，對(duì)大家來(lái)說(shuō)它是工作也是事業(yè)。尤其是對(duì)于在處理危機(jī)的當(dāng)?shù)赝聛?lái)說(shuō)，他們的壓力更大。我時(shí)常想如果他們是在一個(gè)本土企業(yè)工作，這樣煩惱應(yīng)該會(huì)少很多。但換個(gè)角度想，共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)也讓不同地區(qū)的同事更加互相理解了。我們會(huì)把團(tuán)隊(duì)的利益和發(fā)展作為重要考慮。

3、公司。我們希望為inspire creativity & enrich life 的愿景繼續(xù)努力，像產(chǎn)品演化一樣不斷改進(jìn)，成為一家優(yōu)秀的全球化企業(yè)。

我們還沒有完全決定最后的解決方案，外界對(duì)TikTok的關(guān)注和傳言，可能還會(huì)持續(xù)一段時(shí)間。我希望大家能在喧囂和挑戰(zhàn)中，依舊保持好的士氣，看長(zhǎng)期有定力，信任公司能在復(fù)雜局面下做出好的判斷，給員工足夠的支持。而我們通過不斷的創(chuàng)新和堅(jiān)定的執(zhí)行，為用戶提供最好的服務(wù)，自身保持高速成長(zhǎng)，是應(yīng)對(duì)危機(jī)最堅(jiān)實(shí)的后盾。

TikTok已經(jīng)成為了全球文化的一部分，它是用戶的窗戶，畫布和橋梁。有數(shù)億用戶聚在我們打造的平臺(tái)上，進(jìn)行創(chuàng)作，彼此連接，給用戶帶來(lái)許多的歡樂和信息。也有那么多人在我們平臺(tái)上創(chuàng)作、經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)他們的價(jià)值。想想這些，我對(duì)TikTok的未來(lái)充滿信心。我也相信我們能贏得更多的信任。

和以往一樣，在遇到困難的時(shí)候，我們的團(tuán)隊(duì)尤其團(tuán)結(jié)，大家也很樂觀和有韌性。感謝大家的投入和付出，能和這樣優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一起做有挑戰(zhàn)的事情，也是我自己重要的動(dòng)力。最后想再說(shuō)一下，字節(jié)跳動(dòng)要做一個(gè)值得信任的全球公司，始終沒有變化，在一個(gè)巨變的時(shí)代，也更值得為之努力。這本身也是一段有挑戰(zhàn)有意義的旅程。

一鳴

本文題目：?張一鳴不服氣
URL地址：http://www.rwnh.cn/article42/cgpohc.html

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