就像半導體是所有電子業(yè)的根本，機床是所有制造業(yè)的根本。

本文來自合作媒體：遠川科技評論（ID：kechuangych），作者：沙夢。獵云網經授權發(fā)布。

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最近，一直宣稱自己掌握空調"核心科技"的格力，開始賣數控機床了。

在6月初的股東大會上，董明珠高調宣布，涉足高端裝備多年后，格力已經開始對外出售數控機床。

不熟悉的人可能會誤會：造空調的格力為何“不務正業(yè)”賣起了機床。實際上，在機床領域，格力是實打實的“入局8年，研發(fā)5年”。

去年兩會上，人大代表董明珠接受采訪時反復叮囑媒體“請一定報告給總理，我們數控機床已經可以和德國先進工藝比拼。我們已經完成了生產自己的數控機床”。

董明珠說話向來有些托大，她前兩年高調投資芯片、電動車，然后就沒有然后了。不過這次機床好歹算是造出來并且開賣了。

為何董明珠對機床有如此執(zhí)念？正好借機會捋一捋這個被譽為“工業(yè)之母”的行業(yè)。

高端數控機床，大國博弈的王炸

機床有多重要？一言以蔽之，機床是制造機器的機器，機床業(yè)是制造制造業(yè)的制造業(yè)。

這話聽起來挺拗口，但機床的重要性就在這里，它稱得上制造業(yè)之母，智能設備皇冠上的明珠。

如果把機床按照加工零件的不同方式來分類，就有了車床、鉆床、鏜床、銑床、刨插床等等家族成員。

切削金屬是衡量機床的水平的關鍵，但凡是精度要求較高和表面粗糙度要求較細的零件，一般都需在機床上用切削的方法進行最終加工。因此在機床大家族里，車床和銑床是絕對的C位。

過去的工廠車間里，普通機床的控制全仰賴工人來完成，做個復雜零件往往需要車工、銑工、磨工、畫線工齊上陣。改變這一切的是數控機床的出現(xiàn)，因為引入了電子控制系統(tǒng)，它能將加工零件的多個步驟一次到位。

像中國這樣的工業(yè)大國，機床不缺，但缺精密多軸復合加工的數控機床，這才是制造復雜金屬件的關鍵。

說起頂尖數控機床的代表，當屬五軸聯(lián)動數控機床。之所以這種機床能在制造業(yè)占有舉足輕重的地位，全仰賴它高精密度的復雜曲面加工能力，這種能力用在什么地方呢？

現(xiàn)在制造業(yè)中，想要加工螺旋槳、葉輪、重型發(fā)動機轉子，五軸機床是唯一手段。因此，這種機床設備扼住了一個國家的航空、航天、軍事、科研、精密器械、高精醫(yī)療設備等產業(yè)的咽喉。

正因為如此，五軸聯(lián)動數控機床長期被列為戰(zhàn)略物資加以管制，是具有戰(zhàn)略意義的大國重器。上世紀80年底，曾出了個震驚國際的“東芝違禁向蘇聯(lián)出口精密機床事件”，因為東芝的“慷慨大義”，使美國對前蘇聯(lián)的海面優(yōu)勢喪失殆盡，幾乎影響了美蘇爭霸的戰(zhàn)略天平。

因此，機床尤其是高端數控機床，在當下復雜的國際形勢中是大國博弈的一張王炸牌。

這樣一個重要的戰(zhàn)略物資，中國手上又捏著多大的砝碼？

中美兩“冤家”，竟是機床行業(yè)“難兄難弟”？

根據蘭德的報告，作為全球第一大和第二大經濟體，美國和中國的機床消耗量分別名列第二和第一。但尷尬的是，兩個大國機床的進出口貿易逆差也名列前茅。

兩個制造大國，機床買的比賣的要多得多。

今年4月中旬，賽迪顧問發(fā)布了2019年全球TOP 10數控機床企業(yè)排名，前三甲被來自日本、德國和德日合資公司包攬。TOP 10榜單中，無一中國企業(yè)上榜。

美國屬于起個大早趕了個晚集。數控機床最早于五十年代就在美國誕生，但因為機床業(yè)投資大，回報低，再加上美國本土勞動力成本日漸昂貴，資本算來算去，覺得這筆生意不劃算。因此，美國機床業(yè)逐漸式微，緊隨其后的德國、日本卻撿了個漏，抓住良機快速的發(fā)展了起來。

中國也在上世紀六十年代擁有了自己的數控機床，作為中國的工業(yè)體系建設的一個重要組成部分，發(fā)展出了十八家交相輝映的國有機床廠，堪稱是定海神針般的十八羅漢。

但中國精密機床工業(yè)的現(xiàn)狀并不樂觀。根據國金證券觀點，雖然數控機床已經有制造五軸加工的能力，但仍存有技術上的差距，高端產品基本依賴進口。

國內機床廠大多是國有企業(yè)，雖然減少了外部資本的紛擾，但卻沒躲過地方政策對經營的干預。許多摔跟頭的機床廠，背后都有地方政府的神來一筆。

舉個例子，黃石鍛壓機床廠憑借機械剪板機起家，依靠合資策略大量引進國外先進技術，并于2006年成功研發(fā)6000噸大型折彎機，這是打破了國外壟斷格局的重要成果。

可在黃鍛發(fā)展的關鍵檔口，當地非要將其跟三環(huán)捆綁上市。上市了的黃鍛身不由己，主營業(yè)務步步維艱，最困難的時候，幾乎就要被過去的比利時合作伙伴收購。

這種現(xiàn)象其實道出了機床行業(yè)的本質：根據南山工業(yè)書院林雪萍的觀點，作為事關國家安全命門的行業(yè)，機床廠并不是一只下金蛋的雞，反而需要高研發(fā)高投入。放眼日本、德國等機床行業(yè)發(fā)達的地區(qū)，行業(yè)巨頭們的利潤都像走鋼絲繩一樣搖搖欲墜，現(xiàn)金流隨時有斷裂的風險。

虧損是問題，但不虧損更是問題。地方機床國企為了保業(yè)績不得不跟著規(guī)劃走，反而白白蹉跎了發(fā)展的良機。

美國這兩年回過神來，也突然意識到機床的戰(zhàn)略地位，開始扶持機床行業(yè)，明確要求一些部門只能購買國產機床。通過集團化的并購重組、資金和技術的加持，美國機床企業(yè)在世界市場上正緩慢復蘇。

而國內機床行業(yè)，在入世后被遼闊的全球化市場注入了一劑強心針，迎來了十年的狂奔增長。但市場份額的上升沒有帶來理想的取長補短，距離頂尖機床企業(yè)的技術差距反而被不斷拉開。

因此，中國雖然頂著世界第一大機床生產國的桂冠，背后卻蓋不住缺乏高端機床，沒有頂尖技術的隱患。

一聲嘆息，中國機床出海辛酸史

中國機床廠不是沒想過奮力一搏，借助入市的契機，在國際上通過海外收并購來取得機床生產的先進技術，曾經是中國企業(yè)發(fā)展道路上的一劑良方。在2004-2010年期間，中國機床廠紛紛出海，一場國際機床并購的大戲自此開場。

中國機床行業(yè)的重大海外并購，大多集中在德國，偶有其他國家。并購瞄準的技術，包括拉削、螺旋桿床、龍門銑床、平面磨床、測刀儀等多個方面。

沈陽機床和北一機床分別收購了龍門銑床的頂級品牌希斯和瓦德里?？票?，而在平面磨床領域占據40%市場份額的杭州機床廠則收購了德國磨床aba，一時間熱鬧無雙。

然而十幾年過去，這些并購最后結局卻是另外一番景象。aba于2010年申請破產，被德國同行接收；瓦爾德里?？票ぷ?011年后連年虧損。而希斯，則在2019年年年初申請破產，收購他的沈陽機床最終也沒有躲過破產重組的命運。

除了甘肅星火機床和常州金昇實業(yè)的幾個個別案例，中國機床廠的國際化并購大多慘烈收場，留下了不少讓人唏噓的故事和幾聲嘆息。

為什么在機床行業(yè)，中國海外收并購的戰(zhàn)略栽了這么大的跟頭？原因還是在中國企業(yè)自身。

德國萊興巴赫－哈繆公司亞太區(qū)商務總監(jiān)吳昊陽的觀點提到，在中國企業(yè)身上，過去很長一段時間采用的一個普適性策略是薄利多銷。商家愿意犧牲利潤，低價獲得大量訂單，在量產中積累生產經驗。

然后再將利潤的一部分投入到研發(fā)，并升級設備和技術，然后再進一步獲得更多的訂單和更高的利潤。

要讓這個商業(yè)模型滾動起來，需要滿足一個先決條件：市場容量要足夠大，同時技術進步不能太快。

但這個經驗在機床行業(yè)碰了壁。

機床行業(yè)做到頭，面臨的都是專業(yè)化、細分的小眾市場。即使對于通用機床廠，某型號能超過50臺就算量產了，普通企業(yè)很難積累經驗。再加上機床的專業(yè)化程度相當高，意味著用戶粘性大，低價搶客這一招在這里根本行不通。

同時機床的研發(fā)投入相當高，盈利空間有限，普通企業(yè)難以積累利潤。要依靠資本拉動產業(yè)發(fā)展幾乎不可能。但機床產業(yè)又和航空航天、核電等領域不同，最終還是要回到市場化主導的軌道上來。

在這樣的情況下，中國的機床業(yè)幾經探索，但頂尖機床絕非一日之功。當年的中國機床行業(yè)18羅漢群星閃耀，但最終結局卻大多歸于黯淡。要么被并入到大的工業(yè)集團里，要么被民企并購。

從這次發(fā)售的機床的種類和性能參數來說，“最頂級”或許還有些言過其實，但格力的交出的這份答卷也給中國制造業(yè)提了一口氣。

在中美大國博弈的當下，頻頻暴露的關鍵技術命門勾起了無數產業(yè)的辛酸往事，也刺痛了每個國人最敏感的神經。

就像半導體是所有電子業(yè)的根本，機床是所有制造業(yè)的根本。如今半導體被美國卡了脖子，這樣的危局是否會在機床產業(yè)再度重演，成為卡住中國制造業(yè)的關鍵一手。

預防是解決危機最好的方法，有時候，還真就像格力slogan說的那樣：掌握核心科技。

分享名稱：“工業(yè)之母”因何受制于人
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