PLM系統(tǒng)像讓它在企業(yè)中是否成功發(fā)揮作用，關(guān)鍵是看如何實(shí)施。實(shí)施的方法一定要科學(xué)，才能實(shí)施成功。

成都創(chuàng)新互聯(lián)公司服務(wù)項(xiàng)目包括銀州網(wǎng)站建設(shè)、銀州網(wǎng)站制作、銀州網(wǎng)頁制作以及銀州網(wǎng)絡(luò)營銷策劃等。多年來，我們專注于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，利用自身積累的技術(shù)優(yōu)勢、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、深度合作伙伴關(guān)系等，向廣大中小型企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)等提供互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的解決方案，銀州網(wǎng)站推廣取得了明顯的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。目前，我們服務(wù)的客戶以成都為中心已經(jīng)輻射到銀州省份的部分城市，未來相信會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大服務(wù)區(qū)域并繼續(xù)獲得客戶的支持與信任！

PLM系統(tǒng)的實(shí)施是指在PLM框架下實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳運(yùn)作(主要指產(chǎn)品開發(fā))的過程。它根據(jù)企業(yè)需求和企業(yè)文化，將所有與產(chǎn)品相關(guān)的信息、資源、人員和過程都納入PLM技術(shù)和管理框架之中，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化運(yùn)作。

它的實(shí)施解決了集成產(chǎn)品開發(fā)隊(duì)伍之問的協(xié)同工作，保證把正確的信息、在正確的時(shí)間、用正確的方式、傳遞給正確的人。PLM實(shí)施本身是一項(xiàng)技術(shù)和管理相結(jié)合的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其中優(yōu)化運(yùn)作有以下四層含義：

1)與產(chǎn)品有關(guān)的信息流可以在企業(yè)內(nèi)外暢通無阻；

2)與產(chǎn)品相關(guān)的資源得以高效地動(dòng)態(tài)配置：

3)與產(chǎn)品相關(guān)的過程可有效地管理；

4)在新環(huán)境下，人員可以充分發(fā)揮潛能。

完整的企業(yè)PLM解決方案是由PLM思想體系、PLM軟件框架和實(shí)施方法三者協(xié)同作用，即軟件框架+理念+實(shí)施方法=完整的PLM解決方案。其中，思想體系是指導(dǎo)，軟件框架是基礎(chǔ)，實(shí)施方法是關(guān)鍵，三者相互聯(lián)系，緊密結(jié)合，形成完整的PLM解決方案。

在實(shí)施過程中，首先企業(yè)要有實(shí)施PLM的內(nèi)在需求，然后才能根據(jù)需求形成解決問題的指導(dǎo)思想，再據(jù)此建立包括軟件選型在內(nèi)的PLM實(shí)施方案，最后是運(yùn)用基于成功實(shí)踐的方法實(shí)施。

PLM系統(tǒng)的實(shí)施是一項(xiàng)大的系統(tǒng)工程，由于相對(duì)耗資較大，歷時(shí)相當(dāng)長，并且涉及到管理方式的變革，因而必須有主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓。PLM系統(tǒng)需要全面的和長期的規(guī)劃，其中包括確定企業(yè)目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)的方式、PLM系統(tǒng)的目標(biāo)、系統(tǒng)主要結(jié)構(gòu)、工程項(xiàng)目和可行性分析等。

系統(tǒng)規(guī)劃完成后，要根據(jù)規(guī)劃的要求組織開發(fā)。開發(fā)要經(jīng)歷四個(gè)階段：系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)和系統(tǒng)評(píng)價(jià)。這是一個(gè)生命周期，它將周而復(fù)始地進(jìn)行，每一個(gè)周期的開始都是基于以前成功的實(shí)踐。一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)完成以后要不斷進(jìn)行評(píng)價(jià)，積累經(jīng)驗(yàn)，然后進(jìn)行擴(kuò)展。

開發(fā)時(shí)，除了采用循環(huán)迭代開發(fā)策略外，系統(tǒng)分析和系統(tǒng)設(shè)計(jì)采用面向?qū)ο竦姆椒?。PLM實(shí)施過程不是簡單的幾個(gè)階段和一些文檔規(guī)范，而是以企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)過程改進(jìn)為核心的迭代過程，迭代既是實(shí)施范圍的擴(kuò)展，也是實(shí)施的不斷優(yōu)化過程，它不僅意味著實(shí)施團(tuán)隊(duì)中成員的個(gè)人能力、實(shí)施團(tuán)隊(duì)組織的能力提高，也意味著實(shí)施的方法、工具、技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)過程、企業(yè)文化結(jié)合層次的不斷加深。

實(shí)施框架不能簡單地割裂為幾個(gè)實(shí)施階段每個(gè)階段幾個(gè)步驟，而是一個(gè)組織范圍不斷擴(kuò)大、應(yīng)用功能逐步擴(kuò)展、功能應(yīng)用層次不斷深化，并且以“企業(yè)過程”。確切地說是“企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程”為核心的螺旋式迭代實(shí)施過程，是一個(gè)有機(jī)、動(dòng)態(tài)的實(shí)施過程。

實(shí)施步驟

系統(tǒng)規(guī)劃

1)需求分析

也就是問題識(shí)別，即了解需要解決什么問題、為什么要解決、誰負(fù)責(zé)完成任務(wù)、在哪里解決問題和什么時(shí)間解決(what、why、Who、where、when)。要了解企業(yè)目標(biāo)、現(xiàn)行的企業(yè)系統(tǒng)存在的問題企業(yè)的信息戰(zhàn)略，然后才是如何用PLM技術(shù)解決這些問題。

2)可行性(Feasibility)分析

可行性分析是指在當(dāng)前的具體條件下，系統(tǒng)開發(fā)工作必須具備的資源和條件，是否滿足系統(tǒng)目標(biāo)的要求。在系統(tǒng)開發(fā)過程中進(jìn)行可行性分析，對(duì)于保證資源的合理使用，避免浪費(fèi)和一些不必要的失敗，都是十分重要的。

可行性分析主要包括目標(biāo)和方案的可行性，技術(shù)方面的可行性(人員和技術(shù)力量、基礎(chǔ)管理、組織系統(tǒng)開發(fā)方案、計(jì)算機(jī)軟硬件、環(huán)境條件和運(yùn)行技術(shù)方面)，經(jīng)濟(jì)方面的可行性(組織的人力、物力、財(cái)力)以及社會(huì)方面(社會(huì)的或人的因素)組織原因、制度問題、管理模式的改變。

系統(tǒng)開發(fā)

1)系統(tǒng)開發(fā)原則

系統(tǒng)開發(fā)原則是領(lǐng)導(dǎo)參加、優(yōu)化與創(chuàng)新、實(shí)用與時(shí)效、規(guī)范和擴(kuò)充。

2)開發(fā)前的準(zhǔn)備工作

a)基礎(chǔ)工作準(zhǔn)備：要有科學(xué)與合理的管理體制、完善的規(guī)章制度和科學(xué)的管理方法，管理工作要科學(xué)化，具體方法要程序化、規(guī)范化；要做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理工作。

b)人員組織準(zhǔn)備：領(lǐng)導(dǎo)是否參與開發(fā)是確保系統(tǒng)開發(fā)能否成功的關(guān)鍵因素；建立一支由系統(tǒng)分析員、管理崗位業(yè)務(wù)員和信息技術(shù)人員組成的調(diào)研隊(duì)伍：明確各類人員的職責(zé)。

3)系統(tǒng)開發(fā)策略

采用迭代式的開發(fā)策略，即當(dāng)問題具有一定難度和復(fù)雜度，開始不能完全確定時(shí)，就需要進(jìn)行反復(fù)分析和設(shè)計(jì)，隨時(shí)反饋信息，一旦發(fā)現(xiàn)問題，即修正開發(fā)過程。這種策略一般花費(fèi)較大，耗時(shí)較多，但是對(duì)用戶和開發(fā)的要求較低。

4)開發(fā)步驟和方法

用系統(tǒng)工程的思想和工程化方法，按用戶至上的原則，結(jié)構(gòu)化、模塊化、自頂向下地對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行分析與設(shè)計(jì)。具體地說，就是先將整個(gè)信息系統(tǒng)的開發(fā)過程劃分為若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的階段，如系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施等。前三個(gè)階段是自頂向下地對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)劃分，在系統(tǒng)實(shí)施階段則堅(jiān)持自底向上地逐步實(shí)施。

一個(gè)好的實(shí)施方法，決定了這個(gè)軟件是否可以在企業(yè)中成功運(yùn)行。