近來，億邦動(dòng)力的自媒體人曝光了萬達(dá)電商——飛凡公司第三任CEO李進(jìn)領(lǐng)的離職消息，現(xiàn)已確認(rèn)。此前萬達(dá)電商團(tuán)隊(duì)的流失率就眾有耳聞，并先后已有兩位CEO離職。盡管萬達(dá)開出稅前800萬的高水平年薪，并配備了600名電商員工的廣闊平臺(tái)作為支撐，但最終仍舊沒能實(shí)現(xiàn)線下對(duì)于線上的逆襲增長(zhǎng)。讓人不禁感嘆：在當(dāng)前這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)人才泛濫的時(shí)代，求賢并非難事，但是否能夠保持與時(shí)俱進(jìn)的思維，留賢往往更難!

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拓展受阻 CEO履歷難與公司目標(biāo)相融

通過三任CEO工作履歷介紹，似乎不難發(fā)現(xiàn)萬達(dá)電商CEO頻換的癥結(jié)所在，回顧第一人領(lǐng)導(dǎo)者龔義濤曾擔(dān)任過谷歌總部電子商務(wù)技術(shù)部經(jīng)理、原阿里巴巴國(guó)際交易技術(shù)資深總監(jiān)。作為擁有豐富互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的萬達(dá)電商“開元者”， 2012年4月他以200萬元年薪加入萬達(dá)，擔(dān)任電商公司CEO，并帶領(lǐng)萬達(dá)電商從“0”走向“1”。開拓的道路并不平坦，在經(jīng)歷了一番不算成功的獨(dú)自探索后龔義濤最終于2014年3月宣布離職，期間留下萬匯網(wǎng)提供各類線上增值服務(wù)，但大眾反響平平，有如海底沉石。

2014年7月，萬達(dá)電商再次迎來了新任CEO和一批子商務(wù)界的專業(yè)人才，并組成全新的萬達(dá)電商管理層。曾擔(dān)任奢侈品電商佳品網(wǎng)首席運(yùn)營(yíng)官、首席技術(shù)官，后負(fù)責(zé)東方園林旗下電子商務(wù)平臺(tái)苗聯(lián)網(wǎng)的董策接任CEO，另外團(tuán)隊(duì)中還不乏原高朋網(wǎng)副總裁高峽、美國(guó)新蛋網(wǎng)大洛杉磯地區(qū)CIO曹大軍這樣的優(yōu)秀人才參與。在極力構(gòu)建電商平臺(tái)和配套的互聯(lián)網(wǎng)體系后，萬匯網(wǎng)表現(xiàn)依舊不佳從而轉(zhuǎn)為主攻飛凡電商，但飛凡網(wǎng)上線后成績(jī)?nèi)噪y達(dá)預(yù)期。

2016年6月3日夜董策突然提交離職信，正式任期不滿一年，此時(shí)的電商公司仍在籌備期。對(duì)此，董策還寫道：“在過去15個(gè)月的時(shí)間里，我們一起探索并確定了全新的O2O新商業(yè)模式，一同實(shí)現(xiàn)了人類有史以來規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)超級(jí)大上線，共同見證了飛凡從無到有的全過程”，文中包含著種種無奈亦或是另有隱情我們不得而知。

在董策離職之后的萬達(dá)可謂求賢若渴，招聘欄寫著“稅前年薪800萬”，同時(shí)，CEO作為電商公司第一負(fù)責(zé)人還須有知名互聯(lián)網(wǎng)公司CEO、COO工作經(jīng)驗(yàn)。很明顯，萬達(dá)要求的應(yīng)聘者能力偏向于整體運(yùn)營(yíng)方向而非技術(shù)，全面負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、平臺(tái)構(gòu)建、品牌營(yíng)銷以及日常運(yùn)營(yíng)等工作。

單憑幾任CEO的工作履歷都各有優(yōu)勢(shì)，都曾在自己的專業(yè)領(lǐng)域里做的順風(fēng)順?biāo)?。而與萬達(dá)商務(wù)緣分淺薄的原因很可能還是出在企業(yè)文化方面，對(duì)于習(xí)慣了互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)環(huán)境的人士來講，萬達(dá)的打卡文化，所有人8:30必須上班打卡、上班必須著正裝等要求管理無疑是刻板而嚴(yán)格的。另外，就是幾位CEO技術(shù)出身的強(qiáng)大背景經(jīng)驗(yàn)沒有帶來想象中的起步優(yōu)勢(shì)，原因可能是高層與企業(yè)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)間的發(fā)展理念有所出入，信息沒達(dá)到完全對(duì)稱。加之萬達(dá)電商體系錯(cuò)綜復(fù)雜，一蹴而就的概率基本為零。

這樣就也不難想象擁有傳統(tǒng)行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾先后在藝龍旅行網(wǎng)、寶潔公司、摩托羅拉、百事可樂等公司任職，也曾出任芒果網(wǎng)公司CEO的第三任萬達(dá)電商CEO李進(jìn)領(lǐng)身上的擔(dān)子有多重。

重新規(guī)劃定位 欲打造O2O平臺(tái)

在未來萬達(dá)電商的發(fā)展中，最重要的環(huán)節(jié)應(yīng)該就是找準(zhǔn)公司定位。在王健林眼中，萬達(dá)做電商其實(shí)并不是為了在線上賣東西，而是要打造一個(gè)真正的O2O平臺(tái)。O2O側(cè)重的是人與服務(wù)的連接，因此市場(chǎng)規(guī)模的打造比如何銷售實(shí)物來的更重要。萬達(dá)電商如果依托萬達(dá)集團(tuán)為背后靠山，將線下線上資源充分整合，那么距離全球O2O平臺(tái)的目標(biāo)將不會(huì)遙遠(yuǎn)。

此外，萬達(dá)電商還需加強(qiáng)一些細(xì)節(jié)方面的管理，如公司取名等等，細(xì)節(jié)決定成敗。在今年的交流會(huì)上王健林表示：“萬達(dá)電商的發(fā)展規(guī)劃不是以銷售為導(dǎo)向，而是要承擔(dān)引流的作用，最終要將客流轉(zhuǎn)化到萬達(dá)會(huì)員體系中，再結(jié)合會(huì)員數(shù)據(jù)體系去維護(hù)金融、文化、體育等新興產(chǎn)業(yè)。”從而徹底明確萬達(dá)電商是為“吸引投資”這步戰(zhàn)略規(guī)劃。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)再整合 全面開啟融資新計(jì)劃

在明確定位后，萬達(dá)又將該做些什么?

目前，據(jù)了解2016年10月萬達(dá)已將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了再次調(diào)整，也是萬達(dá)第四次重大變革的主要內(nèi)容。未來，網(wǎng)絡(luò)科技業(yè)務(wù)從金融板塊中獨(dú)立，由原來的商業(yè)、文化、金融三大板塊調(diào)整為商業(yè)、文化、網(wǎng)絡(luò)、金融四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，“電商”將列為最新的四大支柱產(chǎn)業(yè)之一。

自2015年在和騰訊和百度確立合作之后，萬達(dá)電商最新推出的平臺(tái)——飛凡網(wǎng)3月底開始內(nèi)測(cè)，兩個(gè)月的時(shí)間里飛凡網(wǎng)并沒有正式上線投入交易，而是在成都建設(shè)數(shù)據(jù)基地，6月落地試運(yùn)行，9月正式上線。2016年初，飛凡網(wǎng)再次引入兩支基金作為戰(zhàn)略投資者，估值漲到200億元，還計(jì)劃在2016第四季度末啟動(dòng)第二輪募資。從王健林在2016工作總結(jié)中透露，萬達(dá)電商業(yè)務(wù)已有了新規(guī)劃，萬達(dá)旗下飛凡網(wǎng)絡(luò)預(yù)計(jì)會(huì)在今年啟動(dòng)A輪融資，力爭(zhēng)2018年實(shí)現(xiàn)整體贏利，2020年利潤(rùn)過百億，全面實(shí)現(xiàn)整體上市。

從一般意義上可見萬達(dá)電商與阿里、天貓、京東的運(yùn)營(yíng)目的并不相同，與其說是萬達(dá)電商是為了打造平臺(tái)賣東西，倒不如說其是跑馬圈地，引流布局的重要環(huán)節(jié)。近期，王健林表示飛凡將不再聘請(qǐng)新的ceo，萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)副總裁徐輝將接管相關(guān)事務(wù)，或許也是不希望再看到有高管走出萬達(dá)，防止士氣降低的好辦法。

網(wǎng)站標(biāo)題：萬達(dá)電商缺的不是人
文章地址：http://www.rwnh.cn/article38/cjopsp.html

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