現(xiàn)在不少新應(yīng)用在發(fā)布之初都采用了邀請(qǐng)制的注冊(cè)模式，比如 Google+ 和 Spotify，但是這種模式是否真的值得一用呢，在 OnStartUp 上就出現(xiàn)了關(guān)于這個(gè)問(wèn)題的討論。

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這個(gè)問(wèn)題的提問(wèn)認(rèn)為這樣做的好處就是幫這個(gè)應(yīng)用籠罩上了一層神秘感，使得人們更想去使用這個(gè)應(yīng)用，也讓早期用戶有了一種更私人的感覺(jué)。

首先回答這個(gè)問(wèn)題的人則認(rèn)為，決定使用邀請(qǐng)制的應(yīng)用的理由是不同的，市場(chǎng)宣傳考慮只是其中的一部分。而其他的理由還包括：避免耗費(fèi)過(guò)多的資源，很多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在初期所使用的網(wǎng)絡(luò)資源的比較有限，所以他們有時(shí)不得不用這種方法來(lái)限制用戶對(duì)資源的消耗，這樣一來(lái)他們應(yīng)用的發(fā)展速度就是可控的了；再有就是控制用戶的身份了，比如你的應(yīng)用是個(gè)為專門記者服務(wù)的產(chǎn)品，那么在發(fā)布初期讓用戶限定在這個(gè)人群就是很有用的。第三個(gè)原因當(dāng)然就是市場(chǎng)考慮了，使用邀請(qǐng)制會(huì)讓人們對(duì)你的應(yīng)用更加躍躍欲試，而之后的口碑也就成為了你的免費(fèi)廣告。

而另一位回答者則不認(rèn)為 Google+ 和 Spotify 的模式是用來(lái)效仿的好例子，因?yàn)樗麄冊(cè)诎l(fā)布之前就已經(jīng)獲得了眾多的關(guān)注和充分的知曉程度。如果我會(huì)在我所在的應(yīng)用實(shí)行邀請(qǐng)制，我認(rèn)為主要是出于以下兩點(diǎn)考慮。首先，這樣做可以幫助我來(lái)確定新加入的是我所設(shè)想的目標(biāo)用戶，很多時(shí)候大量用戶涌入對(duì)于一個(gè)新產(chǎn)品來(lái)說(shuō)并不一定是件好事。其次就是口碑效應(yīng)了，初期加入的用戶由于你應(yīng)用的這種神秘感，導(dǎo)致他們?cè)谙蚱渌嗣枋龅臅r(shí)候會(huì)有意無(wú)意的為你說(shuō)好話。

本文編譯自Richard，原文地址。

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文章題目：邀請(qǐng)制注冊(cè)模式到底靠譜不靠譜？
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