自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

創(chuàng)新互聯(lián)專注于濟(jì)源企業(yè)網(wǎng)站建設(shè),響應(yīng)式網(wǎng)站設(shè)計(jì),成都商城網(wǎng)站開發(fā)。濟(jì)源網(wǎng)站建設(shè)公司,為濟(jì)源等地區(qū)提供建站服務(wù)。全流程按需策劃，專業(yè)設(shè)計(jì)，全程項(xiàng)目跟蹤，創(chuàng)新互聯(lián)專業(yè)和態(tài)度為您提供的服務(wù)

在當(dāng)今社會(huì)生活中，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書使用的頻率越來越高，通過制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，把利弊都寫下來，逐條推敲，就能對(duì)項(xiàng)目有更加清晰的認(rèn)識(shí)。什么樣的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書才是有效的呢？以下是收集整理的自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，希望能夠幫助到大家。

　　自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇1

一、背景

互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)仍然有很多細(xì)分領(lǐng)域還可以切入和創(chuàng)新的，去年本來有想過轉(zhuǎn)型，切入到旅游金融行業(yè)，后來因?yàn)槠渌虿恢?，所有把之前寫的商業(yè)計(jì)劃書摘抄一部分出來跟大家分享。

行業(yè)經(jīng)過近兩年的飛速發(fā)展,催生大量P2P平臺(tái),但行業(yè)集中度越來越高,逐步形成全國性和區(qū)域性寡頭,整個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸趨于白熱化,同時(shí)也充滿機(jī)遇。而整個(gè)行業(yè)的獲客成本也被推到極高，目前行業(yè)獲取一個(gè)投資用戶成本已經(jīng)超過3000，而人均投資金額不過三到五萬，這還是沒有計(jì)算用戶流失的情況下，因此如果想獲取一萬有效投資用戶，營銷成本超過3000萬，這是在不考慮人員成本，租金以及一些其它額外的支出的情況下。

行業(yè)的獲客困難，其實(shí)都是大家一味模仿，過度營銷的結(jié)果，我們以跟旅行社合作為切入點(diǎn)，給旅行社授信，定位80，90后追求自由，快樂的群體，一方面做旅游消費(fèi)金融分期，一方面為他們理財(cái)，做旅游基金。為他們攢錢，方便他們出行。同時(shí)后期開發(fā)app等，切入旅游社交，中高端線路設(shè)計(jì)，為用戶量身打造旅游線路。

二、行業(yè)分析

目前整個(gè)p2p行業(yè)用戶人數(shù)將近200萬，而互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)?shù)挠脩粢呀?jīng)超過1億，據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計(jì)，超過90%以上互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)用戶都是70后，80后，90后人群，而這些人群除擁有互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)?shù)牧?xí)慣，也同時(shí)超過60%以上都已經(jīng)初為人父人母，因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈的時(shí)候，行業(yè)不乏創(chuàng)新，類似以初為人父人母定位的寶寶錢包，以月光族定位的玖富旗下的隨手?jǐn)€，以高級(jí)白領(lǐng)和中產(chǎn)階段定位的諾亞財(cái)富旗下的員工寶。

寶寶錢包是一款專門為初為父母，而又有互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)習(xí)慣的用戶群體設(shè)計(jì)的，利用父母熱愛孩子的情感營銷來定位，在上線一個(gè)月的時(shí)間迅速獲得超過10萬的注冊(cè)用戶，在沒有過多的營銷推廣，只是依靠朋友之間的推薦和病毒營銷，而在他們迅速積累用戶的時(shí)候，以后將可以切入母嬰電商市場(chǎng)。

目前現(xiàn)有的一億互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)用戶群體，也是現(xiàn)在旅游市場(chǎng)的主要用戶，據(jù)統(tǒng)計(jì)超過70%以上的80后，90后一年出游一次以上，而國內(nèi)的旅游市場(chǎng)現(xiàn)有的市場(chǎng)份額也將近3萬億以上，超過50%以上的80，90后消費(fèi)群體一年有兩次以上的出游，而這些用戶群體都有比較良好的信用環(huán)境，也有一定的還款能力和意愿，目前包括途牛，天天旅游網(wǎng)都已經(jīng)開始在做互聯(lián)網(wǎng)金融給用戶做旅游分期。而包括華夏銀行，浦發(fā)銀行也開始切入旅行社并且跟國內(nèi)一些比較大的ota公司合作，給予其用戶授信。

目前我國消費(fèi)金融的市場(chǎng)開發(fā)程度尚不足30%，遠(yuǎn)低于歐美等國水平，而現(xiàn)在大量的地產(chǎn)公司，電商，銀行都已經(jīng)在布局，精心開墾這片藍(lán)海，據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計(jì)，2017年國內(nèi)的消費(fèi)金融市場(chǎng)將達(dá)到27萬億。而旅游消費(fèi)金融，將會(huì)占據(jù)比較大的市場(chǎng)比例。

三、我們的發(fā)展定位

有別于其它的`互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)，我們是專注旅游細(xì)分領(lǐng)域的，而相當(dāng)一部分互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)用戶，他們同樣也是旅游人群，通過旅游消費(fèi)分期切入旅游行業(yè)，為大量的旅行社增加額外營收，擴(kuò)張市場(chǎng)，增加盈利點(diǎn)，同時(shí)我們?yōu)槁糜斡脩衾碡?cái)，管理資產(chǎn)，讓他們財(cái)富升值，可以方便下次出行，而我們平臺(tái)只是中介，后期我們開發(fā)中高端旅游線路，專門為游客定制服務(wù)，其中包括酒店，機(jī)票，導(dǎo)游，路線，活動(dòng)項(xiàng)目，為vip用戶提供高端服務(wù)。

平臺(tái)后期將開發(fā)app，增加旅游社交交友，以及自薦申請(qǐng)旅行師的功能，通過社交的方式，時(shí)間的分享，將極大的增加旅行的趣味，同時(shí)增加公司的品牌度，增加客戶的黏度和使用頻率，同時(shí)產(chǎn)生沉淀大量的內(nèi)容。

我們計(jì)劃一年內(nèi)做到10個(gè)億以上的成交量，以均筆5000計(jì)算，我們需要做到20萬筆以上，前期主要是跟旅行社合作，這樣容易擴(kuò)張規(guī)模，后期除旅游消費(fèi)分期產(chǎn)品，還可以針對(duì)旅行社以及酒店的應(yīng)收債款設(shè)計(jì)金融產(chǎn)品，可以更好的深入到旅游行業(yè)，

四、公司規(guī)劃

公司前期主要是移動(dòng)端微信的開發(fā)，對(duì)接旅行社進(jìn)行合作，設(shè)計(jì)金融產(chǎn)品，組建營銷團(tuán)隊(duì)，目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已然是趨勢(shì)，手機(jī)將人跟各種消費(fèi)場(chǎng)景連接在一起，我們通過移動(dòng)端微信的切入，以產(chǎn)品創(chuàng)新和新媒體營銷來獲取流量和用戶，并且通過這種產(chǎn)品將所有的旅行社連接在一起。初期團(tuán)隊(duì)計(jì)劃8-10個(gè)人，其中包括跟旅行社洽談商務(wù)人員，新媒體運(yùn)營，客服，金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)，風(fēng)控人員以及美工和技術(shù)人員。

五、各個(gè)業(yè)務(wù)板塊占比

后期我們將設(shè)計(jì)高端旅行線路，通過組團(tuán)等全程的服務(wù)來增加新的盈利量，并且將開發(fā)app，其中將有旅游社交，社群分享功能，通過積分體系，旅行幣的方式激勵(lì)用戶的活躍度，而積累到一定的旅行幣可以兌換一些戶外的用品，甚至獎(jiǎng)勵(lì)免費(fèi)旅游。通過文字，圖片，旅游日記的分享來使得平臺(tái)里面有大量的內(nèi)容沉淀，而這些又可以通過微信，自媒體來傳播和營銷

計(jì)劃在年內(nèi)做到10個(gè)億的成交量，同時(shí)有10-20條自己設(shè)計(jì)的專屬旅行路線，旅游次數(shù)達(dá)到千人次以上，將用戶數(shù)做到10萬以上，同時(shí)引進(jìn)風(fēng)投，進(jìn)行a輪。再去擴(kuò)張市場(chǎng)，其中包括組建自有的風(fēng)控團(tuán)隊(duì)，催收?qǐng)F(tuán)隊(duì)，營銷，品牌，以及于跟各種旅游地產(chǎn)公司合作，設(shè)計(jì)度假游等產(chǎn)品。希望在一年內(nèi)保持盈虧平衡，同時(shí)占有一定的市場(chǎng)份額。并且能夠有持續(xù)的盈利的能力。

六、盈利能力分析

按照我們計(jì)劃的10億的成交量來計(jì)算，以4%的息差，我們從旅行社這邊的毛利潤可以達(dá)到400萬，定制路線以千人次計(jì)算，每人次6000元來計(jì)算，毛利率15%。毛利潤將近90萬。保守預(yù)估一年內(nèi)可以達(dá)到500-1000萬的營收。按照10PE算引入風(fēng)投投a輪，公司估值超過一個(gè)億。

后期如果引入資本我們將加速引入發(fā)展，進(jìn)行業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，特別是打通全國內(nèi)的旅行社，有別于途牛，我們是一開始就以旅游消費(fèi)金融作為切入，后期也可以整合線路提供增值服務(wù)，按照預(yù)估，一年內(nèi)可以達(dá)到盈虧的平衡。相對(duì)國內(nèi)的ota公司，我們一開始就有非常清晰的盈利模式，能夠差異競(jìng)爭(zhēng)，而不是陷入燒錢獲取用戶的怪圈。后期的業(yè)務(wù)板塊還可以涉及跟酒店，旅游地產(chǎn)，度假等項(xiàng)目合作，為用戶創(chuàng)造額外的`價(jià)值，但是暫時(shí)只是預(yù)期，對(duì)于其創(chuàng)收能力現(xiàn)在還不能預(yù)估。

目前國內(nèi)的在線旅游公司對(duì)于旅游行業(yè)的滲透率還沒有超過10%，而在歐美國家早已經(jīng)超過50%，因此還是極大的提升空間，隨著國內(nèi)收入水平的不斷提升，以后出境游，高端個(gè)人定制游，將會(huì)呈現(xiàn)爆發(fā)之勢(shì)。而其中的旅游消費(fèi)金融，戶外，度假旅游也會(huì)不斷提升市場(chǎng)份額。未來十年，旅游行業(yè)都將是一個(gè)高速增長的行業(yè)。

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一，團(tuán)隊(duì)人員規(guī)模3-5人，每人同時(shí)運(yùn)營3-5個(gè)賬號(hào)，每個(gè)賬戶同時(shí)多平臺(tái)分發(fā)，負(fù)責(zé)相關(guān)內(nèi)容收集整理，制作剪輯以及內(nèi)容發(fā)布。

二，目標(biāo)目前的資源僅僅有公眾號(hào)，抖音，今年準(zhǔn)備多平臺(tái)運(yùn)營，頭條，抖音，百家，公眾號(hào)，知乎，如果有精力的話，同時(shí)運(yùn)營B站(bilibili)。頭條粉絲目標(biāo)是100萬粉絲，百家號(hào)20萬，公眾號(hào)粉絲20萬，知乎10萬，B站10萬。

三，創(chuàng)作內(nèi)容方向內(nèi)容創(chuàng)作方式主要是圖文形式，短視頻形式，創(chuàng)作內(nèi)容多樣，但要有一個(gè)主題。

四，更新頻率頭條號(hào)：保持每天2-3篇內(nèi)容更新，微頭條每天3-5條更新，悟空問答每天2-3條。短視頻每天至少一條同步抖音。每周至少直播三次，一三五或者約定其他時(shí)間。百家號(hào)：以短視頻為主，文章同步來自頭條文章或者公眾號(hào)。公眾號(hào)：保持每周更新至少2次知乎：每天2-3個(gè)問題，文章同步來自頭條文章。

五，研究總結(jié)和優(yōu)化在操作過程中，最好的學(xué)習(xí)就是模仿。每周抽出一天時(shí)間研究一些優(yōu)質(zhì)的自媒體作者，做總結(jié)報(bào)告，從運(yùn)營，引流，變現(xiàn)進(jìn)行全面的分析研究。彌補(bǔ)自己的短板。每周對(duì)自己的運(yùn)營數(shù)據(jù)做一次大的分析，同時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，作總結(jié)。彌補(bǔ)不足。每天保持至少2小時(shí)的閱讀，收集素材以及社會(huì)熱點(diǎn)，收集信息，保障自己的知識(shí)體系不斷更新。

六，變現(xiàn)運(yùn)營自媒體的目的是為了變現(xiàn)，變現(xiàn)收益是必不可少的。平臺(tái)收益，平臺(tái)按照播放率發(fā)放收益。知識(shí)付費(fèi)的收益，包括創(chuàng)作銷售專欄收益，付費(fèi)圈子收益直播打賞收益粉絲轉(zhuǎn)化銷售產(chǎn)品收益項(xiàng)目合作抽成收益。

七，2020階段規(guī)劃

第一階段，熟悉相關(guān)各平臺(tái)的運(yùn)營規(guī)則，學(xué)習(xí)相關(guān)平臺(tái)的流量推薦算法?？焖偻ㄟ^各平臺(tái)的注冊(cè)，審核通過原創(chuàng)作者。學(xué)習(xí)參加平臺(tái)邀請(qǐng)的各種線上培訓(xùn)。學(xué)習(xí)其他創(chuàng)作者的運(yùn)營分析。

第二階段，自我創(chuàng)作，內(nèi)容輸出以及堅(jiān)持，粉絲的習(xí)慣養(yǎng)成。

第三階段，初具百萬粉絲規(guī)模，招商相關(guān)培訓(xùn)，代運(yùn)營，各種推廣快速變現(xiàn)。

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本商業(yè)計(jì)劃書屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于[公司或項(xiàng)目名稱]。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于投資有限公司的投資者使用。收到本計(jì)劃書后，應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)予以回復(fù)確認(rèn)立項(xiàng)與否，并遵守以下的規(guī)定。

1、若完整退回。

2、在沒有取得[公司或項(xiàng)目名稱]的許可，地傳遞給他人;

3、應(yīng)該象對(duì)待貴公司機(jī)密資料一樣的態(tài)度對(duì)等本計(jì)劃書所提供的所有機(jī)密資料。本商業(yè)計(jì)劃書所涉及項(xiàng)目投資與管理內(nèi)容均可具體協(xié)商。

申請(qǐng)人/公司(簽章)：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字：

申請(qǐng)日期：

一、摘要

二、公司/項(xiàng)目介紹

1、公司/項(xiàng)目歷史沿革

2、公司/項(xiàng)目宗旨

3、組織及管理(公司/項(xiàng)目位置、組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成和管理模式)

4、公司/項(xiàng)目歷史業(yè)績

5、公司/項(xiàng)目的外部公共關(guān)系

三、管理團(tuán)隊(duì)

1、管理團(tuán)隊(duì)：主要管理人員(總經(jīng)理、銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、財(cái)務(wù)等重要部門領(lǐng)導(dǎo))的資料，包括：姓名，職位，性別，學(xué)歷，以往業(yè)績，畢業(yè)院校，所持有公司股份或期權(quán)等重要資料;

2、管理體制和激勵(lì)機(jī)制：公司/項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營決策程序、運(yùn)行管理機(jī)制、員工激勵(lì)制度;

3、外部支持(顧問關(guān)系)：公司/項(xiàng)目聘請(qǐng)的法律顧問、投資顧問、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的名稱;

4、股份分配在貴公司/項(xiàng)目的股本中重要股東的情況，列表說明重要股東的名稱、持股量、股份單價(jià)、占總股份的比例等資料。若有自然人、持股會(huì)為股東，要詳細(xì)介紹其背景。

5、董事會(huì)：簡(jiǎn)略概括一下你的董事會(huì)的背景、組成和董事會(huì)成員的簡(jiǎn)歷。

四、產(chǎn)品和服務(wù)

該部分主要介紹風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目下的核心產(chǎn)品，內(nèi)容包括：

1、公司/項(xiàng)目目前所有產(chǎn)品清單及其適用領(lǐng)域，簡(jiǎn)要介紹主導(dǎo)產(chǎn)品;

2、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的簡(jiǎn)要介紹，包括：產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域;

3、產(chǎn)品前期開發(fā)研究進(jìn)展情況和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)，包括：

產(chǎn)品開發(fā)處于何種階段;

產(chǎn)品的創(chuàng)新之處，在國內(nèi)外領(lǐng)先程度(提供相關(guān)證明材料);

開發(fā)和研究的設(shè)備、條件;

生產(chǎn)線建設(shè)程度;

4、產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，包括：

專利技術(shù);

產(chǎn)品上市的周期;

產(chǎn)品自身的影響力或依托單位的品牌形象等;

5、該產(chǎn)品是否申請(qǐng)過國家有關(guān)基金資助?有無最后驗(yàn)收、鑒定的結(jié)論、評(píng)獎(jiǎng)等。

6、就風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目而言，詳細(xì)介紹有關(guān)開發(fā)資源與條件情況，包括：

產(chǎn)品開發(fā)能力的保障，包括

1)資金籌措

2)開發(fā)隊(duì)伍：技術(shù)專家、協(xié)作開發(fā)人員

3)設(shè)備場(chǎng)地

4)政府許可

5)外協(xié)外委單位

6)外部技術(shù)專家等資源;

7、資金籌措到位后，對(duì)于上述資源的滿足程度。

五、技術(shù)來源

該部分詳細(xì)描述風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品所依賴的關(guān)鍵技術(shù)、相關(guān)技術(shù)的情況。

1、貴公司/項(xiàng)目近年來主要研究的技術(shù)領(lǐng)域和相關(guān)的技術(shù)成果;

2、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程圖，要具體畫出從原材料到中間試驗(yàn)、到規(guī)模生產(chǎn)各階段的工作流程和業(yè)務(wù)內(nèi)容;

3、簡(jiǎn)要介紹產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)所采用的共性技術(shù)、專有技術(shù)及(know-how)的相關(guān)名稱，標(biāo)明上述技術(shù)中的關(guān)鍵技術(shù)(即限制其他競(jìng)爭(zhēng)者的技術(shù)“瓶頸”);

4、具體描述現(xiàn)實(shí)的、潛在的國內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)單位(科研機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)商)的名稱，及其產(chǎn)品(或類似功能產(chǎn)品)開發(fā)工藝路線、技術(shù)狀況;貴公司/項(xiàng)目與競(jìng)爭(zhēng)單位的技術(shù)、工藝的判別以及創(chuàng)新之處和顯著優(yōu)點(diǎn)、領(lǐng)先程度與存在的差距(要有相關(guān)文獻(xiàn)資料支持)，導(dǎo)致的產(chǎn)品功效的差異;

5、專利技術(shù)

專利技術(shù)的獲得情況、專利技術(shù)保護(hù)范圍和相關(guān)證明文件;

與國內(nèi)外其他類似專利技術(shù)的關(guān)系，尤其是否可能造成侵權(quán)行為;

6、相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系)：

若應(yīng)用的其他非專利技術(shù)存在技術(shù)共享、協(xié)議或授權(quán)使用情況，特別列出相關(guān)單位和其他共享者的確認(rèn)使用文件;

7、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì)情況介紹，包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵技術(shù)骨干的學(xué)歷、專業(yè)、工作背景等情況。

六、市場(chǎng)分析

1、整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)需求狀況是什么?

你有哪些類型的顧客?

現(xiàn)在及將來有多少顧客?

這些顧客都分布在什么地方?

產(chǎn)品使顧客接收有何障礙?顧客的購買(使用)標(biāo)準(zhǔn)是什么?

你計(jì)劃采取什么策略使顧客使用、購買你的產(chǎn)品?

3、市場(chǎng)的定位以及產(chǎn)品的價(jià)格

4、銷售渠道、銷售戰(zhàn)略和市場(chǎng)計(jì)劃

七、競(jìng)爭(zhēng)分析

1、國內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況分析，包括：

對(duì)手的名稱，地域分布;

其目前開發(fā)的同類功能產(chǎn)品所處的研發(fā)階段，或產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷售情況;其未來可能對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)品造成的威脅分析。

2、國外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品開發(fā)民政部或銷售情況，與其相比貴公司/項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)，包括：

技術(shù)創(chuàng)新性，專利權(quán)，工藝水平及領(lǐng)先程度;

產(chǎn)品價(jià)格及生產(chǎn)成本;

財(cái)務(wù)方面;

規(guī)模大小及營業(yè)額;

市場(chǎng)促銷策略

八、財(cái)務(wù)與成本分析

1、融資需求(含權(quán)益資本和債務(wù)需要)

2、資金使用計(jì)劃

3、預(yù)計(jì)未來三年產(chǎn)品銷量、損益表和資產(chǎn)負(fù)債表，并提供預(yù)測(cè)依據(jù)。

九、戰(zhàn)略分析

1、公司/項(xiàng)目戰(zhàn)略的擬訂

2、公司/項(xiàng)目戰(zhàn)略的具體實(shí)施步驟

十、公司/項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力

十一、風(fēng)險(xiǎn)分析

1、技術(shù)

2、市場(chǎng)

3、政策

4、管理體制

5、其他

十二、附件

1、公司/項(xiàng)目客戶名單(目前和正在接洽)

2、有關(guān)媒體對(duì)于產(chǎn)品的介紹、宣傳等資料等等，公司/項(xiàng)目需要

商業(yè)計(jì)劃書主要包括：

1.執(zhí)行摘要：它出現(xiàn)在商業(yè)計(jì)劃書的最前面不過應(yīng)我建議這部分應(yīng)在最后完成。

2.公司/項(xiàng)目簡(jiǎn)介：包括公司/項(xiàng)目的歷史情況及啟動(dòng)計(jì)劃。

3.產(chǎn)品服務(wù)：描述你的產(chǎn)品或服務(wù)的特殊性及目標(biāo)客戶。

4.策略推行：你需要知道你的市場(chǎng)，客戶的需求，客戶在那里，怎樣得到他們。

5.管理團(tuán)隊(duì)：描述主要的團(tuán)隊(duì)成員。

6.財(cái)務(wù)分析：確定這部分是真實(shí)的反映了你現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況，包括你的現(xiàn)金情況和贏利狀況。

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短視頻代運(yùn)營一般都有哪些服務(wù)項(xiàng)目？

國內(nèi)一流的抖音運(yùn)營團(tuán)隊(duì)一-對(duì)一針對(duì)賬號(hào)進(jìn)行專業(yè)的打造,讓企業(yè)或商家不走彎路,更快成功

短視頻運(yùn)營實(shí)時(shí)更新

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資源包括:如何布局短視頻SEO獲取免費(fèi)流量、盜坤-無貨源快手小店起店流程、野草與千里馬短視頻文案16期、高陽短視頻制作、干飯人伊伊專題：賬號(hào)定位課（60分鐘）、知識(shí)博主年入百萬訓(xùn)練營、盧戰(zhàn)卡口播訓(xùn)練營、抖音楠叔夜讀課程、抖音超清背景圖全套素材，助你玩轉(zhuǎn)抖音必背等！

短視頻代運(yùn)營方案？

現(xiàn)階段進(jìn)行短視頻的運(yùn)營，與其他以往的平臺(tái)有很大的區(qū)別，，需要針對(duì)短視頻的特點(diǎn)和調(diào)性，進(jìn)行專業(yè)化運(yùn)營。

短視頻代運(yùn)營怎么做？短視頻代運(yùn)營方案

短視頻賬號(hào)開通：申請(qǐng)認(rèn)證，填寫認(rèn)證信息并支付認(rèn)證費(fèi)600元，開通認(rèn)證

短視頻賬號(hào)開通：養(yǎng)號(hào)3-5，模擬真人刷短視頻行為，點(diǎn)贊，關(guān)注，評(píng)論，分享，拉高時(shí)長

短視頻制作流程：選定題材跟劇本，拍攝道具以及場(chǎng)景，編輯視頻，標(biāo)題撰寫，封面選擇，評(píng)論跟私信

短視頻賬號(hào)運(yùn)營：確定好人群并分析，規(guī)范發(fā)布視頻時(shí)間！DOU推廣，上熱門，站內(nèi)站外流量布局

爆發(fā)階段：開多店鋪，養(yǎng)號(hào)，加大DOU推廣力度

品牌維護(hù):達(dá)人對(duì)接，上熱門，粉絲維護(hù)，老連接維護(hù)，短視頻走直播

品牌運(yùn)營企業(yè)號(hào)要通過持續(xù)內(nèi)容運(yùn)營，將品牌傳播和活動(dòng)粉絲進(jìn)行有效沉淀。巨推傳媒代運(yùn)營可以結(jié)合熱點(diǎn)型內(nèi)容、標(biāo)簽型內(nèi)容廣告型內(nèi)容這三個(gè)法則，基于長期穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容輸出，通過實(shí)現(xiàn)自媒體品牌的人格化，最終反哺品牌形象，助力品牌價(jià)值提升。

短視頻代運(yùn)營服務(wù)內(nèi)容

先說一下短視頻代運(yùn)營服務(wù)內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)：

依據(jù)品牌調(diào)性進(jìn)行內(nèi)容方向定位，主要包括賬號(hào)建立、藍(lán)V認(rèn)證，主頁優(yōu)化，品牌形象刻畫等。

對(duì)用戶群體進(jìn)行多維度定位，關(guān)注品牌意向用戶群體的喜愛觀看的KOL視頻、以及他們喜愛的內(nèi)容，找出與品牌調(diào)性相符契合度高的內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)造。

加強(qiáng)視頻的標(biāo)簽化，這個(gè)標(biāo)簽化主要可以包括人設(shè)標(biāo)簽、場(chǎng)景標(biāo)簽、內(nèi)容標(biāo)簽、視頻標(biāo)簽等。

打造視頻的差異化，讓用戶更能對(duì)視頻有一個(gè)強(qiáng)的辨識(shí)度。

分鏡頭腳本多元化拍照及專業(yè)后期制作剪輯，讓藝人來合作內(nèi)容打造優(yōu)質(zhì)視頻。

線上發(fā)布運(yùn)營，主要包括用戶運(yùn)營和復(fù)盤內(nèi)容優(yōu)化等細(xì)節(jié)。

巨推傳媒對(duì)于企業(yè)全案短視頻代運(yùn)營供給兩種不同類別的套餐；

常規(guī)套餐和品牌套餐！

常規(guī)套餐針對(duì)的是中小企業(yè)或許公司

品牌套餐針對(duì)的是已經(jīng)有傳統(tǒng)商場(chǎng)知名度的企業(yè)

服務(wù)套餐主要從幾個(gè)類別進(jìn)行，如：基礎(chǔ)建設(shè)、定位剖析、視頻內(nèi)容、視頻制作、運(yùn)營、KPI查核等。

服務(wù)套餐的視頻周期數(shù)量是按照15條、30條優(yōu)質(zhì)視頻核算，價(jià)格在6-12萬左右，專業(yè)的短視頻代運(yùn)營組織能從前期定位結(jié)合短視頻商場(chǎng)數(shù)據(jù)剖析，大約核算一個(gè)能協(xié)助客戶達(dá)到的一個(gè)kpi作用，比方曝光量和粉絲等。

按照職業(yè)報(bào)價(jià)規(guī)則，一條60s以內(nèi)的短視頻報(bào)價(jià)在2500-5000不等，主要是依據(jù)客戶需求，此價(jià)格有一些硬性條件，比方常規(guī)只會(huì)包含一位藝人和模特，去需求多為藝人去合作內(nèi)容拍照，多出的費(fèi)用是需求客戶承擔(dān)的。所以在找代運(yùn)營公司的時(shí)候呢，如果客戶有藝人、模特方面的指定要求，就需求依據(jù)套餐外的內(nèi)容進(jìn)行合作協(xié)議上面的彌補(bǔ)闡明等等。

總結(jié)：短視頻代運(yùn)營公司盡管許多，可是企業(yè)仍是要挑選一個(gè)專業(yè)的短視頻代運(yùn)營服務(wù)公司，不光是專業(yè)程度出發(fā)仍是從后期運(yùn)營上面考慮，專業(yè)的公司帶給你的作用才有確保的。企業(yè)首要需求了解自身所需求的服務(wù)類型，若企業(yè)僅只是想憑借途徑建立一個(gè)與客戶聯(lián)絡(luò)的簡(jiǎn)略途徑，一般挑選基礎(chǔ)服務(wù)即可;若企業(yè)希望經(jīng)過短視頻短視頻途徑對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行視頻內(nèi)容的營銷，則至少需求挑選長期的規(guī)劃合作，前期用于沉積粉絲宣揚(yáng)品牌，后期進(jìn)行營銷變現(xiàn)。

短視頻代運(yùn)營包括哪些服務(wù)？

打造出短視頻精確過程為關(guān)鍵，緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、產(chǎn)品定位、品牌優(yōu)勢(shì)、顧客品牌形象等計(jì)劃策劃藝術(shù)構(gòu)思內(nèi)容，由技能專業(yè)的短視頻精英團(tuán)隊(duì)運(yùn)營，使知名品牌足以敏捷散播，提高知名品牌知名度，并快速營銷推行。提升知名品牌產(chǎn)品的商場(chǎng)出售和現(xiàn)金流量，從前期起關(guān)鍵服務(wù)項(xiàng)目全過程。計(jì)劃策劃、臺(tái)本藝術(shù)構(gòu)思確定、資料圖片收集、拍攝制作、構(gòu)思的策劃到中后期動(dòng)畫特效展示，因而在賬戶實(shí)際操作上帶許多經(jīng)典事例。比如，這2個(gè)優(yōu)勢(shì)：

1、預(yù)計(jì)劃策劃：通用性發(fā)電量運(yùn)營精英團(tuán)隊(duì)有著本身的技能專業(yè)著作權(quán)整體規(guī)劃精英團(tuán)隊(duì)，協(xié)助您制定特殊的計(jì)劃，并且為您本身的產(chǎn)品、自然環(huán)境制定適合的計(jì)劃，并幫助網(wǎng)絡(luò)營銷營銷推行主題活動(dòng)（知名品牌主題活動(dòng)策劃、策劃活動(dòng)A實(shí)施分析，顧客依據(jù)有必要選擇履行。）

2、技能專業(yè)攝像師視頻修改制做：有著本身的技能專業(yè)拍攝精英團(tuán)隊(duì)，及其后期合成工作人員，協(xié)助您在沒有技能性的情況下使您的視頻更為眩目。

短視頻代運(yùn)營有哪些內(nèi)容？

短視頻代運(yùn)營

“短視頻”三個(gè)字變成了大家高度重視的核心點(diǎn)，很多的人從一個(gè)觀眾的身份超級(jí)變身變成創(chuàng)作者，為這個(gè)崗位的開展貢獻(xiàn)力量。短視頻則是一匹強(qiáng)健黑馬，直至今天都堅(jiān)持住了令人驚嘆的增長勢(shì)頭，那么短視頻代運(yùn)營有哪些呢

接下來我為大家盤點(diǎn)短視頻代運(yùn)營匯總。

計(jì)劃和目的

做這個(gè)短視頻賬戶，或許賬戶引流矩陣，是為了什么。這個(gè)要求和詳細(xì)的商品或許服務(wù)項(xiàng)目相結(jié)合。如果有能轉(zhuǎn)現(xiàn)的商品和服務(wù)項(xiàng)目，就要求把在短視頻賬戶運(yùn)營之中體現(xiàn)出要點(diǎn)要轉(zhuǎn)換的商品或服務(wù)項(xiàng)目。

用戶群體和賬戶內(nèi)容定位

這部分要求講清楚面向什么人群做內(nèi)容，內(nèi)容考慮了目標(biāo)受眾人群的什么要求。詳細(xì)能夠根據(jù)剖析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手賬戶，對(duì)典型的方針用戶進(jìn)行深度訪談來完成。定位不是一步到位的，或許要求多次調(diào)整。但是一開始要有一個(gè)方向，以免漫無目的。反復(fù)嘗試錯(cuò)誤也得是在一定基本上做迭代更新才有價(jià)值。怎么剖析一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手賬戶，推測(cè)內(nèi)容團(tuán)隊(duì)大小，生產(chǎn)流程，論文選題方向，方針受眾人群特點(diǎn)，轉(zhuǎn)現(xiàn)和轉(zhuǎn)換，粉絲運(yùn)營等，這個(gè)要求多練習(xí)，把一個(gè)詳細(xì)的短視頻運(yùn)營計(jì)劃做填空題，就能復(fù)原對(duì)方的運(yùn)營構(gòu)思。

賬戶裝修和內(nèi)容生產(chǎn)

這部分是要點(diǎn)。賬戶裝修，構(gòu)思能夠參照個(gè)人微信號(hào)的整裝裝修構(gòu)思，頭像圖片，昵稱，首頁封面圖，個(gè)人簽名/簡(jiǎn)介等。內(nèi)容生產(chǎn)方面，我想著重強(qiáng)調(diào)一下，便是把每次段子升級(jí)，都保證智能手機(jī)新品發(fā)布會(huì)那樣細(xì)致。

揭秘：短視頻代運(yùn)營服務(wù)有哪些？

在短視頻如此火爆的情況下，確實(shí)吸引了眾多商家和品牌加入短視頻，通過短視頻運(yùn)營企業(yè)賬號(hào)以及抖音小店，推廣自己的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)營銷計(jì)劃。

但企業(yè)號(hào)和個(gè)人號(hào)不同，在視頻策劃構(gòu)思和拍攝剪輯上，大多是公司內(nèi)部人員兼職，呈現(xiàn)的效果也相對(duì)較差，在這種情況下，許多企業(yè)就會(huì)直接挑選短視頻代運(yùn)營服務(wù)商，讓專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行運(yùn)營。

短視頻代運(yùn)營包含哪些服務(wù)內(nèi)容？以我們自身業(yè)務(wù)為例，主要包括六大方面：

1.短視頻策劃

這一服務(wù)主要是短視頻腳本輸出，根據(jù)產(chǎn)品策劃詳細(xì)的短視頻創(chuàng)意腳本以及相應(yīng)分鏡表，主要包括情景劇和口播等形式。

2.短視頻運(yùn)營

3.抖音小店運(yùn)營

這服務(wù)針對(duì)有意向開通抖音小店或已經(jīng)有抖店的企業(yè)，除了賬號(hào)的開通，還包括產(chǎn)品上下架和商品維護(hù)、產(chǎn)品圖片及視頻拍攝上架等日常運(yùn)營、相關(guān)活動(dòng)申報(bào)以及營銷資源申請(qǐng)。

4.店鋪直播運(yùn)營

這主要是面向需要直播帶貨的商家，在企業(yè)抖音品牌賬號(hào)上進(jìn)行自播，將提供選品、直播時(shí)間/場(chǎng)次/腳本策劃、直播場(chǎng)景搭建、直播運(yùn)營管理以及數(shù)據(jù)復(fù)盤等服務(wù)，對(duì)于人員不到位以及沒有直播經(jīng)驗(yàn)的商家來說，直播代運(yùn)營也是不錯(cuò)的選擇。

5.設(shè)計(jì)服務(wù)

主要包括店鋪首頁的裝修設(shè)計(jì)以及產(chǎn)品拍攝、產(chǎn)品詳情頁設(shè)計(jì)等。

6.推廣引流

這一部分主要是引入付費(fèi)流量，包括dou+、品牌廣告、短視頻推廣等等。

以上服務(wù)短視頻代運(yùn)營服務(wù)商都可以提供，幫助商家找準(zhǔn)自己的品牌及產(chǎn)品定位，找到用戶痛點(diǎn)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，從而高效轉(zhuǎn)化。

本文名稱：短視頻代運(yùn)營業(yè)務(wù)項(xiàng)目書
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