結(jié)合PDCA模式，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升項(xiàng)目管理能力：

創(chuàng)新互聯(lián)是網(wǎng)站建設(shè)專家,致力于互聯(lián)網(wǎng)品牌建設(shè)與網(wǎng)絡(luò)營銷，專業(yè)領(lǐng)域包括網(wǎng)站設(shè)計(jì)、成都網(wǎng)站建設(shè)、電商網(wǎng)站制作開發(fā)、小程序定制開發(fā)、微信營銷、系統(tǒng)平臺(tái)開發(fā)，與其他網(wǎng)站設(shè)計(jì)及系統(tǒng)開發(fā)公司不同，我們的整合解決方案結(jié)合了恒基網(wǎng)絡(luò)品牌建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和互聯(lián)網(wǎng)整合營銷的理念，并將策略和執(zhí)行緊密結(jié)合，且不斷評(píng)估并優(yōu)化我們的方案，為客戶提供全方位的互聯(lián)網(wǎng)品牌整合方案！復(fù)盤的方法與底層邏

項(xiàng)目階段：

項(xiàng)目復(fù)盤：

統(tǒng)一開放平臺(tái)是個(gè)啥？

搭建公司專屬的統(tǒng)一開放平臺(tái)，提供對(duì)應(yīng)平臺(tái)服務(wù)中各類API接口，供給第三方廠商或用戶去做接入，微信支付、支付寶支持，高的地圖等，大部分產(chǎn)品都是調(diào)用他們開放的接口，此種情況下第三方不需要再進(jìn)行頁面和后臺(tái)開發(fā)，只需要根據(jù)平臺(tái)方要求傳入相應(yīng)的參數(shù)即可。

項(xiàng)目名稱：統(tǒng)一開放平臺(tái)

項(xiàng)目復(fù)盤周期：2022-10-01 —— 至今

項(xiàng)目目標(biāo)：2022-09-30 ，統(tǒng)一開放平臺(tái)V1.0.0版本上線

目標(biāo)內(nèi)容：根據(jù)需求完成對(duì)應(yīng)功能設(shè)計(jì)，在對(duì)應(yīng)里程碑節(jié)點(diǎn)下完成最小可行性產(chǎn)品，并進(jìn)行后期產(chǎn)品迭代規(guī)劃，具體內(nèi)容為：API管理、授權(quán)管理、數(shù)據(jù)展臺(tái)、文檔管理、服務(wù)管理、數(shù)據(jù)開放接口、能力開放接口、門戶相關(guān)功能設(shè)計(jì)及研發(fā)，組件SDK模塊移動(dòng)到后期版本迭代中進(jìn)行

項(xiàng)目現(xiàn)狀：完成招標(biāo)文件上對(duì)應(yīng)所需的必要性功能，并配合研發(fā)進(jìn)入到產(chǎn)品開發(fā)測(cè)試階段

一、項(xiàng)目目標(biāo)復(fù)盤：

1、項(xiàng)目進(jìn)度復(fù)盤

是否按原計(jì)劃時(shí)間交付？

目標(biāo)：按照招標(biāo)文件上的需求進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃及研發(fā)

現(xiàn)狀：已完成招標(biāo)上關(guān)鍵路徑對(duì)應(yīng)的功能設(shè)計(jì)，但產(chǎn)品細(xì)節(jié)在一定程度上需要進(jìn)行優(yōu)化

原因：產(chǎn)品在設(shè)計(jì)過程中由于時(shí)間較為緊張，部分功能在交互或用戶體驗(yàn)上有待優(yōu)化。

二、需求階段復(fù)盤：

1、現(xiàn)狀：招標(biāo)文件上的需求并不是較為詳細(xì)的，導(dǎo)致很多問題更多的方向判斷是產(chǎn)品經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)

2、經(jīng)驗(yàn)：后期產(chǎn)品在拿到不清楚且之前未了解過的需求時(shí)，需要先去了解對(duì)應(yīng)競(jìng)品，具體看看競(jìng)品的功能邏輯，因?yàn)榇蟛糠质穷愃频?，在一定程度上可以幫助?jīng)驗(yàn)少的產(chǎn)品經(jīng)理去快速理解需求功能點(diǎn)；如果是需求不清楚但有經(jīng)驗(yàn)，則可以按照自己的經(jīng)驗(yàn)去思考整個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，同時(shí)也可以參考一下競(jìng)品，在競(jìng)品的學(xué)習(xí)過程中，大家可以做到取其精華，去其糟泊，當(dāng)然更多的時(shí)候大家是站在業(yè)務(wù)的層面去做產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

三、設(shè)計(jì)階段復(fù)盤：

1、UI設(shè)計(jì)復(fù)盤：在做產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及UI設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮用戶主要是誰？面向的業(yè)務(wù)是什么，因?yàn)椴煌臉I(yè)務(wù)形式有不同的潛在規(guī)則，比如政府項(xiàng)目的話，更多的產(chǎn)品UI風(fēng)格多政務(wù)化，如果是電商的話，則更多是具有商業(yè)化，不用行業(yè)在設(shè)計(jì)上有不同的風(fēng)格，即便是同一個(gè)行業(yè)面對(duì)不同的具體業(yè)務(wù)項(xiàng)，也是有不一樣的展示形式，如武警和消防，具體的主題色都會(huì)呈現(xiàn)不一樣的，作為一個(gè)產(chǎn)品，可以考慮一下產(chǎn)品整體的業(yè)務(wù)方向，然后根據(jù)方向去實(shí)際去做整體產(chǎn)品的規(guī)劃。

2、針對(duì)UI風(fēng)格上，UI設(shè)計(jì)師雖然是主導(dǎo)，但是如果碰到那種沒有啥經(jīng)驗(yàn)的UI設(shè)計(jì)師，那作為產(chǎn)品經(jīng)理是需要提前和UI設(shè)計(jì)說一下具體的業(yè)務(wù)方向，如果可以的話，盡可能和設(shè)計(jì)師溝通詳細(xì)一些，避免后期一直改整體的風(fēng)格設(shè)計(jì)，說實(shí)話，具體要和設(shè)計(jì)師詳細(xì)到那種程度，還真不好說，哈哈哈哈哈哈，只能說最好是多次確認(rèn)，保證產(chǎn)品一致。

四、開發(fā)階段復(fù)盤：

當(dāng)前是作為產(chǎn)品經(jīng)理角色在整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)過程中的復(fù)盤：

1、在需求評(píng)審前需要做的準(zhǔn)備工作：作為產(chǎn)品經(jīng)理，在需求評(píng)審前，我個(gè)人建議需要做幾件事，第一作為產(chǎn)品經(jīng)理，在開需求評(píng)審前，你需要梳理一下本次需求評(píng)審的功能內(nèi)容的邏輯框架圖；第二在需求評(píng)審前，需要將對(duì)應(yīng)的原型圖、邏輯圖等資料提前一天或者半天發(fā)到對(duì)應(yīng)的研發(fā)人員手中；第三，理解什么是需求評(píng)審，很多新人覺得需求評(píng)審就是產(chǎn)品和研發(fā)撕逼的環(huán)節(jié)，其實(shí)并不是這樣的，好的需求評(píng)審會(huì)是做一個(gè)產(chǎn)品的需求及功能實(shí)現(xiàn)方案的確認(rèn)，并不是讓產(chǎn)品和研發(fā)進(jìn)行對(duì)撕，我目前會(huì)在需求前去和對(duì)應(yīng)技術(shù)總監(jiān)去溝通一下（這點(diǎn)很重要?。。。。?，目前整體產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)上可能存在的技術(shù)難點(diǎn)，如果存在一定技術(shù)壁壘，那可以在產(chǎn)品上進(jìn)行調(diào)優(yōu)，事下溝通，可以一定程度上節(jié)約開會(huì)時(shí)間且能和技術(shù)較高領(lǐng)導(dǎo)人達(dá)成一致，避免會(huì)上其他開發(fā)人員忽悠說開發(fā)實(shí)現(xiàn)不了，有技術(shù)總監(jiān)發(fā)話，一切就會(huì)好辦很多，這個(gè)方法大家可以試試；第四，需求評(píng)審前需要預(yù)約對(duì)應(yīng)的時(shí)間（具體到時(shí)分）、參與人員、地點(diǎn)、明確會(huì)議主題等會(huì)議事項(xiàng)需要提前通知到具體人員

2、需求評(píng)審過程中，首先可以整體向大家介紹一下整個(gè)產(chǎn)品功能的背景、讓大家事先了解這個(gè)功能是干啥的，不要一上來就直接進(jìn)入到功能研發(fā)講解中，需要把開發(fā)人員帶入到你的講解環(huán)境中，這樣他們才能比較快的去接受你的看法，其次，說完功能背景、業(yè)務(wù)背景后，作為產(chǎn)品還需要和大家在整體邏輯上保持一致，所以我建議是大家在需求評(píng)審時(shí)，需要先說一下整體的邏輯是怎樣的，最后在根據(jù)具體的功能進(jìn)行講解，在具體的功能講解中，如果你覺得有研發(fā)會(huì)有忽視或者容易模糊的細(xì)節(jié)，也可以隨便提一嘴。

3、在需求評(píng)審時(shí)，如果遇到和研發(fā)意見不合的情況，可以及時(shí)在原型圖上做備注，我個(gè)人不建議在會(huì)議上和研發(fā)去爭(zhēng)論，說實(shí)話毫無意義，還浪費(fèi)時(shí)間，如果是那種和研發(fā)沒有長時(shí)間（極限是十分鐘）沒有達(dá)成一致的，作為產(chǎn)品經(jīng)理，需求評(píng)審會(huì)你自己主導(dǎo)的，所以你可以直接說，這個(gè)問題你目前的一些看法，如果和研發(fā)存在較大差異，可以會(huì)議后私下再找對(duì)應(yīng)功能開發(fā)的人溝通一下，避免浪費(fèi)其他人的時(shí)間，后期討論的結(jié)果也要及時(shí)通知到其他人，讓大家整體的邏輯達(dá)成一致，避免大家前后信息存在差別（這個(gè)很重要?。。。。?/p>

4、最后，需求評(píng)審會(huì)議結(jié)束后，如果原型有需要調(diào)整的，我個(gè)人建議是及時(shí)調(diào)整，避免遺忘細(xì)節(jié)，調(diào)整后及時(shí)將最新的原型通知到具體相關(guān)人員。

五、一些好用的方法

這是我個(gè)人目前較為喜歡的一些做事方法，可以和大家一起交流一下：

需求分析階段

1、我建議大家拿到需求時(shí)，不要一開始就去做具體的功能設(shè)計(jì)，而是需要先把產(chǎn)品的整體框架用思維導(dǎo)圖整理出來，大家可以按照模塊出發(fā)，思維發(fā)散的去想如果你是用戶，你可能會(huì)用到哪些功能模塊

2、整理出你覺得必要的功能模塊后，你可以用魚骨圖，對(duì)功能模塊進(jìn)行拆解，拆解出具體這個(gè)功能需要完成的事項(xiàng)

3、當(dāng)確認(rèn)完成事項(xiàng)后，咋們就可以做一件很重要的事情，采用用例圖，按照角色去做劃分，將不同角色下的操作進(jìn)行分解，這個(gè)很重要，這樣做的話，你可以很清楚的知道具體角色功能權(quán)限、數(shù)據(jù)權(quán)限，后期在繪制角色管理、用戶管理、權(quán)限管理的時(shí)候，你將會(huì)十分的便捷

4、通過以上這幾個(gè)圖的繪制，我相信你可能已經(jīng)對(duì)自己的產(chǎn)品有很多較為詳細(xì)的認(rèn)知，接下來的時(shí)間，就是按照功能去做原型繪制啦

最后：可參考我針對(duì)復(fù)盤查詢的相關(guān)資料

1、如何設(shè)計(jì)及管理開放平臺(tái)？?|?人人都是產(chǎn)品經(jīng)理?(woshipm.com)?

2、產(chǎn)品項(xiàng)目復(fù)盤【方法論+案例】 - 簡(jiǎn)書 (jianshu.com)

3、了解什么是用例圖：淺談UML中常用的幾種圖——用例圖 - Vathe - 博客園 (cnblogs.com)

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