自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

創(chuàng)新互聯(lián)自2013年創(chuàng)立以來(lái)，是專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)公司，擁有項(xiàng)目成都網(wǎng)站建設(shè)、做網(wǎng)站網(wǎng)站策劃，項(xiàng)目實(shí)施與項(xiàng)目整合能力。我們以讓每一個(gè)夢(mèng)想脫穎而出為使命，1280元化州做網(wǎng)站,已為上家服務(wù),為化州各地企業(yè)和個(gè)人服務(wù),聯(lián)系電話:18980820575

在當(dāng)今社會(huì)生活中，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)使用的頻率越來(lái)越高，通過(guò)制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，把利弊都寫(xiě)下來(lái)，逐條推敲，就能對(duì)項(xiàng)目有更加清晰的認(rèn)識(shí)。什么樣的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)才是有效的呢？以下是收集整理的自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，希望能夠幫助到大家。

　　自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇1

一、背景

互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)仍然有很多細(xì)分領(lǐng)域還可以切入和創(chuàng)新的，去年本來(lái)有想過(guò)轉(zhuǎn)型，切入到旅游金融行業(yè)，后來(lái)因?yàn)槠渌虿恢?，所有把之前?xiě)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)摘抄一部分出來(lái)跟大家分享。

行業(yè)經(jīng)過(guò)近兩年的飛速發(fā)展,催生大量P2P平臺(tái),但行業(yè)集中度越來(lái)越高,逐步形成全國(guó)性和區(qū)域性寡頭,整個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸趨于白熱化,同時(shí)也充滿機(jī)遇。而整個(gè)行業(yè)的獲客成本也被推到極高，目前行業(yè)獲取一個(gè)投資用戶成本已經(jīng)超過(guò)3000，而人均投資金額不過(guò)三到五萬(wàn)，這還是沒(méi)有計(jì)算用戶流失的情況下，因此如果想獲取一萬(wàn)有效投資用戶，營(yíng)銷成本超過(guò)3000萬(wàn)，這是在不考慮人員成本，租金以及一些其它額外的支出的情況下。

行業(yè)的獲客困難，其實(shí)都是大家一味模仿，過(guò)度營(yíng)銷的結(jié)果，我們以跟旅行社合作為切入點(diǎn)，給旅行社授信，定位80，90后追求自由，快樂(lè)的群體，一方面做旅游消費(fèi)金融分期，一方面為他們理財(cái)，做旅游基金。為他們攢錢，方便他們出行。同時(shí)后期開(kāi)發(fā)app等，切入旅游社交，中高端線路設(shè)計(jì)，為用戶量身打造旅游線路。

二、行業(yè)分析

目前整個(gè)p2p行業(yè)用戶人數(shù)將近200萬(wàn)，而互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)?shù)挠脩粢呀?jīng)超過(guò)1億，據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計(jì)，超過(guò)90%以上互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)用戶都是70后，80后，90后人群，而這些人群除擁有互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)?shù)牧?xí)慣，也同時(shí)超過(guò)60%以上都已經(jīng)初為人父人母，因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈的時(shí)候，行業(yè)不乏創(chuàng)新，類似以初為人父人母定位的寶寶錢包，以月光族定位的玖富旗下的隨手?jǐn)€，以高級(jí)白領(lǐng)和中產(chǎn)階段定位的諾亞財(cái)富旗下的員工寶。

寶寶錢包是一款專門(mén)為初為父母，而又有互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)習(xí)慣的用戶群體設(shè)計(jì)的，利用父母熱愛(ài)孩子的情感營(yíng)銷來(lái)定位，在上線一個(gè)月的時(shí)間迅速獲得超過(guò)10萬(wàn)的注冊(cè)用戶，在沒(méi)有過(guò)多的營(yíng)銷推廣，只是依靠朋友之間的推薦和病毒營(yíng)銷，而在他們迅速積累用戶的時(shí)候，以后將可以切入母嬰電商市場(chǎng)。

目前現(xiàn)有的一億互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)用戶群體，也是現(xiàn)在旅游市場(chǎng)的主要用戶，據(jù)統(tǒng)計(jì)超過(guò)70%以上的80后，90后一年出游一次以上，而國(guó)內(nèi)的旅游市場(chǎng)現(xiàn)有的市場(chǎng)份額也將近3萬(wàn)億以上，超過(guò)50%以上的80，90后消費(fèi)群體一年有兩次以上的出游，而這些用戶群體都有比較良好的信用環(huán)境，也有一定的還款能力和意愿，目前包括途牛，天天旅游網(wǎng)都已經(jīng)開(kāi)始在做互聯(lián)網(wǎng)金融給用戶做旅游分期。而包括華夏銀行，浦發(fā)銀行也開(kāi)始切入旅行社并且跟國(guó)內(nèi)一些比較大的ota公司合作，給予其用戶授信。

目前我國(guó)消費(fèi)金融的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)程度尚不足30%，遠(yuǎn)低于歐美等國(guó)水平，而現(xiàn)在大量的地產(chǎn)公司，電商，銀行都已經(jīng)在布局，精心開(kāi)墾這片藍(lán)海，據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計(jì)，2017年國(guó)內(nèi)的消費(fèi)金融市場(chǎng)將達(dá)到27萬(wàn)億。而旅游消費(fèi)金融，將會(huì)占據(jù)比較大的市場(chǎng)比例。

三、我們的發(fā)展定位

有別于其它的`互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)，我們是專注旅游細(xì)分領(lǐng)域的，而相當(dāng)一部分互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)用戶，他們同樣也是旅游人群，通過(guò)旅游消費(fèi)分期切入旅游行業(yè)，為大量的旅行社增加額外營(yíng)收，擴(kuò)張市場(chǎng)，增加盈利點(diǎn)，同時(shí)我們?yōu)槁糜斡脩衾碡?cái)，管理資產(chǎn)，讓他們財(cái)富升值，可以方便下次出行，而我們平臺(tái)只是中介，后期我們開(kāi)發(fā)中高端旅游線路，專門(mén)為游客定制服務(wù)，其中包括酒店，機(jī)票，導(dǎo)游，路線，活動(dòng)項(xiàng)目，為vip用戶提供高端服務(wù)。

平臺(tái)后期將開(kāi)發(fā)app，增加旅游社交交友，以及自薦申請(qǐng)旅行師的功能，通過(guò)社交的方式，時(shí)間的分享，將極大的增加旅行的趣味，同時(shí)增加公司的品牌度，增加客戶的黏度和使用頻率，同時(shí)產(chǎn)生沉淀大量的內(nèi)容。

我們計(jì)劃一年內(nèi)做到10個(gè)億以上的成交量，以均筆5000計(jì)算，我們需要做到20萬(wàn)筆以上，前期主要是跟旅行社合作，這樣容易擴(kuò)張規(guī)模，后期除旅游消費(fèi)分期產(chǎn)品，還可以針對(duì)旅行社以及酒店的應(yīng)收債款設(shè)計(jì)金融產(chǎn)品，可以更好的深入到旅游行業(yè)，

四、公司規(guī)劃

公司前期主要是移動(dòng)端微信的開(kāi)發(fā)，對(duì)接旅行社進(jìn)行合作，設(shè)計(jì)金融產(chǎn)品，組建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已然是趨勢(shì)，手機(jī)將人跟各種消費(fèi)場(chǎng)景連接在一起，我們通過(guò)移動(dòng)端微信的切入，以產(chǎn)品創(chuàng)新和新媒體營(yíng)銷來(lái)獲取流量和用戶，并且通過(guò)這種產(chǎn)品將所有的旅行社連接在一起。初期團(tuán)隊(duì)計(jì)劃8-10個(gè)人，其中包括跟旅行社洽談商務(wù)人員，新媒體運(yùn)營(yíng)，客服，金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)，風(fēng)控人員以及美工和技術(shù)人員。

五、各個(gè)業(yè)務(wù)板塊占比

后期我們將設(shè)計(jì)高端旅行線路，通過(guò)組團(tuán)等全程的服務(wù)來(lái)增加新的盈利量，并且將開(kāi)發(fā)app，其中將有旅游社交，社群分享功能，通過(guò)積分體系，旅行幣的方式激勵(lì)用戶的活躍度，而積累到一定的旅行幣可以兌換一些戶外的用品，甚至獎(jiǎng)勵(lì)免費(fèi)旅游。通過(guò)文字，圖片，旅游日記的分享來(lái)使得平臺(tái)里面有大量的內(nèi)容沉淀，而這些又可以通過(guò)微信，自媒體來(lái)傳播和營(yíng)銷

計(jì)劃在年內(nèi)做到10個(gè)億的成交量，同時(shí)有10-20條自己設(shè)計(jì)的專屬旅行路線，旅游次數(shù)達(dá)到千人次以上，將用戶數(shù)做到10萬(wàn)以上，同時(shí)引進(jìn)風(fēng)投，進(jìn)行a輪。再去擴(kuò)張市場(chǎng)，其中包括組建自有的風(fēng)控團(tuán)隊(duì)，催收?qǐng)F(tuán)隊(duì)，營(yíng)銷，品牌，以及于跟各種旅游地產(chǎn)公司合作，設(shè)計(jì)度假游等產(chǎn)品。希望在一年內(nèi)保持盈虧平衡，同時(shí)占有一定的市場(chǎng)份額。并且能夠有持續(xù)的盈利的能力。

六、盈利能力分析

按照我們計(jì)劃的10億的成交量來(lái)計(jì)算，以4%的息差，我們從旅行社這邊的毛利潤(rùn)可以達(dá)到400萬(wàn)，定制路線以千人次計(jì)算，每人次6000元來(lái)計(jì)算，毛利率15%。毛利潤(rùn)將近90萬(wàn)。保守預(yù)估一年內(nèi)可以達(dá)到500-1000萬(wàn)的營(yíng)收。按照10PE算引入風(fēng)投投a輪，公司估值超過(guò)一個(gè)億。

后期如果引入資本我們將加速引入發(fā)展，進(jìn)行業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，特別是打通全國(guó)內(nèi)的旅行社，有別于途牛，我們是一開(kāi)始就以旅游消費(fèi)金融作為切入，后期也可以整合線路提供增值服務(wù)，按照預(yù)估，一年內(nèi)可以達(dá)到盈虧的平衡。相對(duì)國(guó)內(nèi)的ota公司，我們一開(kāi)始就有非常清晰的盈利模式，能夠差異競(jìng)爭(zhēng)，而不是陷入燒錢獲取用戶的怪圈。后期的業(yè)務(wù)板塊還可以涉及跟酒店，旅游地產(chǎn)，度假等項(xiàng)目合作，為用戶創(chuàng)造額外的`價(jià)值，但是暫時(shí)只是預(yù)期，對(duì)于其創(chuàng)收能力現(xiàn)在還不能預(yù)估。

目前國(guó)內(nèi)的在線旅游公司對(duì)于旅游行業(yè)的滲透率還沒(méi)有超過(guò)10%，而在歐美國(guó)家早已經(jīng)超過(guò)50%，因此還是極大的提升空間，隨著國(guó)內(nèi)收入水平的不斷提升，以后出境游，高端個(gè)人定制游，將會(huì)呈現(xiàn)爆發(fā)之勢(shì)。而其中的旅游消費(fèi)金融，戶外，度假旅游也會(huì)不斷提升市場(chǎng)份額。未來(lái)十年，旅游行業(yè)都將是一個(gè)高速增長(zhǎng)的行業(yè)。

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一，團(tuán)隊(duì)人員規(guī)模3-5人，每人同時(shí)運(yùn)營(yíng)3-5個(gè)賬號(hào)，每個(gè)賬戶同時(shí)多平臺(tái)分發(fā)，負(fù)責(zé)相關(guān)內(nèi)容收集整理，制作剪輯以及內(nèi)容發(fā)布。

二，目標(biāo)目前的資源僅僅有公眾號(hào)，抖音，今年準(zhǔn)備多平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，頭條，抖音，百家，公眾號(hào)，知乎，如果有精力的話，同時(shí)運(yùn)營(yíng)B站(bilibili)。頭條粉絲目標(biāo)是100萬(wàn)粉絲，百家號(hào)20萬(wàn)，公眾號(hào)粉絲20萬(wàn)，知乎10萬(wàn)，B站10萬(wàn)。

三，創(chuàng)作內(nèi)容方向內(nèi)容創(chuàng)作方式主要是圖文形式，短視頻形式，創(chuàng)作內(nèi)容多樣，但要有一個(gè)主題。

四，更新頻率頭條號(hào)：保持每天2-3篇內(nèi)容更新，微頭條每天3-5條更新，悟空問(wèn)答每天2-3條。短視頻每天至少一條同步抖音。每周至少直播三次，一三五或者約定其他時(shí)間。百家號(hào)：以短視頻為主，文章同步來(lái)自頭條文章或者公眾號(hào)。公眾號(hào)：保持每周更新至少2次知乎：每天2-3個(gè)問(wèn)題，文章同步來(lái)自頭條文章。

五，研究總結(jié)和優(yōu)化在操作過(guò)程中，最好的學(xué)習(xí)就是模仿。每周抽出一天時(shí)間研究一些優(yōu)質(zhì)的自媒體作者，做總結(jié)報(bào)告，從運(yùn)營(yíng)，引流，變現(xiàn)進(jìn)行全面的分析研究。彌補(bǔ)自己的短板。每周對(duì)自己的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)做一次大的分析，同時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，作總結(jié)。彌補(bǔ)不足。每天保持至少2小時(shí)的閱讀，收集素材以及社會(huì)熱點(diǎn)，收集信息，保障自己的知識(shí)體系不斷更新。

六，變現(xiàn)運(yùn)營(yíng)自媒體的目的是為了變現(xiàn)，變現(xiàn)收益是必不可少的。平臺(tái)收益，平臺(tái)按照播放率發(fā)放收益。知識(shí)付費(fèi)的收益，包括創(chuàng)作銷售專欄收益，付費(fèi)圈子收益直播打賞收益粉絲轉(zhuǎn)化銷售產(chǎn)品收益項(xiàng)目合作抽成收益。

七，2020階段規(guī)劃

第一階段，熟悉相關(guān)各平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)規(guī)則，學(xué)習(xí)相關(guān)平臺(tái)的流量推薦算法。快速通過(guò)各平臺(tái)的注冊(cè)，審核通過(guò)原創(chuàng)作者。學(xué)習(xí)參加平臺(tái)邀請(qǐng)的各種線上培訓(xùn)。學(xué)習(xí)其他創(chuàng)作者的運(yùn)營(yíng)分析。

第二階段，自我創(chuàng)作，內(nèi)容輸出以及堅(jiān)持，粉絲的習(xí)慣養(yǎng)成。

第三階段，初具百萬(wàn)粉絲規(guī)模，招商相關(guān)培訓(xùn)，代運(yùn)營(yíng)，各種推廣快速變現(xiàn)。

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本商業(yè)計(jì)劃書(shū)屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于[公司或項(xiàng)目名稱]。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于投資有限公司的投資者使用。收到本計(jì)劃書(shū)后，應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)予以回復(fù)確認(rèn)立項(xiàng)與否，并遵守以下的規(guī)定。

1、若完整退回。

2、在沒(méi)有取得[公司或項(xiàng)目名稱]的許可，地傳遞給他人;

3、應(yīng)該象對(duì)待貴公司機(jī)密資料一樣的態(tài)度對(duì)等本計(jì)劃書(shū)所提供的所有機(jī)密資料。本商業(yè)計(jì)劃書(shū)所涉及項(xiàng)目投資與管理內(nèi)容均可具體協(xié)商。

申請(qǐng)人/公司(簽章)：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字：

申請(qǐng)日期：

一、摘要

二、公司/項(xiàng)目介紹

1、公司/項(xiàng)目歷史沿革

2、公司/項(xiàng)目宗旨

3、組織及管理(公司/項(xiàng)目位置、組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成和管理模式)

4、公司/項(xiàng)目歷史業(yè)績(jī)

5、公司/項(xiàng)目的外部公共關(guān)系

三、管理團(tuán)隊(duì)

1、管理團(tuán)隊(duì)：主要管理人員(總經(jīng)理、銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、財(cái)務(wù)等重要部門(mén)領(lǐng)導(dǎo))的資料，包括：姓名，職位，性別，學(xué)歷，以往業(yè)績(jī)，畢業(yè)院校，所持有公司股份或期權(quán)等重要資料;

2、管理體制和激勵(lì)機(jī)制：公司/項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)決策程序、運(yùn)行管理機(jī)制、員工激勵(lì)制度;

3、外部支持(顧問(wèn)關(guān)系)：公司/項(xiàng)目聘請(qǐng)的法律顧問(wèn)、投資顧問(wèn)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的名稱;

4、股份分配在貴公司/項(xiàng)目的股本中重要股東的情況，列表說(shuō)明重要股東的名稱、持股量、股份單價(jià)、占總股份的比例等資料。若有自然人、持股會(huì)為股東，要詳細(xì)介紹其背景。

5、董事會(huì)：簡(jiǎn)略概括一下你的董事會(huì)的背景、組成和董事會(huì)成員的簡(jiǎn)歷。

四、產(chǎn)品和服務(wù)

該部分主要介紹風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目下的核心產(chǎn)品，內(nèi)容包括：

1、公司/項(xiàng)目目前所有產(chǎn)品清單及其適用領(lǐng)域，簡(jiǎn)要介紹主導(dǎo)產(chǎn)品;

2、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的簡(jiǎn)要介紹，包括：產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域;

3、產(chǎn)品前期開(kāi)發(fā)研究進(jìn)展情況和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)，包括：

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)處于何種階段;

產(chǎn)品的創(chuàng)新之處，在國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先程度(提供相關(guān)證明材料);

開(kāi)發(fā)和研究的設(shè)備、條件;

生產(chǎn)線建設(shè)程度;

4、產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，包括：

專利技術(shù);

產(chǎn)品上市的周期;

產(chǎn)品自身的影響力或依托單位的品牌形象等;

5、該產(chǎn)品是否申請(qǐng)過(guò)國(guó)家有關(guān)基金資助?有無(wú)最后驗(yàn)收、鑒定的結(jié)論、評(píng)獎(jiǎng)等。

6、就風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目而言，詳細(xì)介紹有關(guān)開(kāi)發(fā)資源與條件情況，包括：

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力的保障，包括

1)資金籌措

2)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍：技術(shù)專家、協(xié)作開(kāi)發(fā)人員

3)設(shè)備場(chǎng)地

4)政府許可

5)外協(xié)外委單位

6)外部技術(shù)專家等資源;

7、資金籌措到位后，對(duì)于上述資源的滿足程度。

五、技術(shù)來(lái)源

該部分詳細(xì)描述風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品所依賴的關(guān)鍵技術(shù)、相關(guān)技術(shù)的情況。

1、貴公司/項(xiàng)目近年來(lái)主要研究的技術(shù)領(lǐng)域和相關(guān)的技術(shù)成果;

2、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程圖，要具體畫(huà)出從原材料到中間試驗(yàn)、到規(guī)模生產(chǎn)各階段的工作流程和業(yè)務(wù)內(nèi)容;

3、簡(jiǎn)要介紹產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)所采用的共性技術(shù)、專有技術(shù)及(know-how)的相關(guān)名稱，標(biāo)明上述技術(shù)中的關(guān)鍵技術(shù)(即限制其他競(jìng)爭(zhēng)者的技術(shù)“瓶頸”);

4、具體描述現(xiàn)實(shí)的、潛在的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)單位(科研機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)商)的名稱，及其產(chǎn)品(或類似功能產(chǎn)品)開(kāi)發(fā)工藝路線、技術(shù)狀況;貴公司/項(xiàng)目與競(jìng)爭(zhēng)單位的技術(shù)、工藝的判別以及創(chuàng)新之處和顯著優(yōu)點(diǎn)、領(lǐng)先程度與存在的差距(要有相關(guān)文獻(xiàn)資料支持)，導(dǎo)致的產(chǎn)品功效的差異;

5、專利技術(shù)

專利技術(shù)的獲得情況、專利技術(shù)保護(hù)范圍和相關(guān)證明文件;

與國(guó)內(nèi)外其他類似專利技術(shù)的關(guān)系，尤其是否可能造成侵權(quán)行為;

6、相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系)：

若應(yīng)用的其他非專利技術(shù)存在技術(shù)共享、協(xié)議或授權(quán)使用情況，特別列出相關(guān)單位和其他共享者的確認(rèn)使用文件;

7、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì)情況介紹，包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵技術(shù)骨干的學(xué)歷、專業(yè)、工作背景等情況。

六、市場(chǎng)分析

1、整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)需求狀況是什么?

你有哪些類型的顧客?

現(xiàn)在及將來(lái)有多少顧客?

這些顧客都分布在什么地方?

產(chǎn)品使顧客接收有何障礙?顧客的購(gòu)買(使用)標(biāo)準(zhǔn)是什么?

你計(jì)劃采取什么策略使顧客使用、購(gòu)買你的產(chǎn)品?

3、市場(chǎng)的定位以及產(chǎn)品的價(jià)格

4、銷售渠道、銷售戰(zhàn)略和市場(chǎng)計(jì)劃

七、競(jìng)爭(zhēng)分析

1、國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況分析，包括：

對(duì)手的名稱，地域分布;

其目前開(kāi)發(fā)的同類功能產(chǎn)品所處的研發(fā)階段，或產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷售情況;其未來(lái)可能對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)品造成的威脅分析。

2、國(guó)外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品開(kāi)發(fā)民政部或銷售情況，與其相比貴公司/項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)，包括：

技術(shù)創(chuàng)新性，專利權(quán)，工藝水平及領(lǐng)先程度;

產(chǎn)品價(jià)格及生產(chǎn)成本;

財(cái)務(wù)方面;

規(guī)模大小及營(yíng)業(yè)額;

市場(chǎng)促銷策略

八、財(cái)務(wù)與成本分析

1、融資需求(含權(quán)益資本和債務(wù)需要)

2、資金使用計(jì)劃

3、預(yù)計(jì)未來(lái)三年產(chǎn)品銷量、損益表和資產(chǎn)負(fù)債表，并提供預(yù)測(cè)依據(jù)。

九、戰(zhàn)略分析

1、公司/項(xiàng)目戰(zhàn)略的擬訂

2、公司/項(xiàng)目戰(zhàn)略的具體實(shí)施步驟

十、公司/項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力

十一、風(fēng)險(xiǎn)分析

1、技術(shù)

2、市場(chǎng)

3、政策

4、管理體制

5、其他

十二、附件

1、公司/項(xiàng)目客戶名單(目前和正在接洽)

2、有關(guān)媒體對(duì)于產(chǎn)品的介紹、宣傳等資料等等，公司/項(xiàng)目需要

商業(yè)計(jì)劃書(shū)主要包括：

1.執(zhí)行摘要：它出現(xiàn)在商業(yè)計(jì)劃書(shū)的最前面不過(guò)應(yīng)我建議這部分應(yīng)在最后完成。

2.公司/項(xiàng)目簡(jiǎn)介：包括公司/項(xiàng)目的歷史情況及啟動(dòng)計(jì)劃。

3.產(chǎn)品服務(wù)：描述你的產(chǎn)品或服務(wù)的特殊性及目標(biāo)客戶。

4.策略推行：你需要知道你的市場(chǎng)，客戶的需求，客戶在那里，怎樣得到他們。

5.管理團(tuán)隊(duì)：描述主要的團(tuán)隊(duì)成員。

6.財(cái)務(wù)分析：確定這部分是真實(shí)的反映了你現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況，包括你的現(xiàn)金情況和贏利狀況。

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2020年關(guān)于短視頻運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書(shū)

一，前言

1.介于過(guò)年期間肺炎無(wú)法出門(mén)，在家刷了整整七天抖音和Vlog短視頻，我發(fā)現(xiàn)百分之八十的視頻沒(méi)有腳本。

2.已經(jīng)到來(lái)的5G時(shí)代，短視頻將迎來(lái)新的浪潮，那么如何把短視頻更加專業(yè)化的呈現(xiàn)給受眾已經(jīng)成為趨勢(shì)。綜合以上兩點(diǎn)做如下計(jì)劃：

二，目標(biāo)

做短視頻運(yùn)營(yíng)，為青橙學(xué)院學(xué)員搭建文字輸出渠道，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)員參與感，讓變現(xiàn)不止存在于老師講課時(shí)的優(yōu)秀學(xué)員案例上，拉進(jìn)優(yōu)秀學(xué)員與普通學(xué)員的距離。做到正真意義上的理論結(jié)合實(shí)踐，搞定客戶才是最直擊痛點(diǎn)的點(diǎn)評(píng)，沒(méi)有任何一個(gè)點(diǎn)評(píng)官的點(diǎn)評(píng)可以做到客戶更精準(zhǔn)，解決了評(píng)審團(tuán)點(diǎn)評(píng)時(shí)間緊任務(wù)重的難題

三，措施

利用轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)和咸魚(yú)接一些簡(jiǎn)單的廣告文案，軟文，短視頻腳本和短視頻帶貨文案，發(fā)到群里，讓學(xué)員共同參與文案輸出，被客戶選上的直接群里發(fā)稿費(fèi)，用變現(xiàn)提升學(xué)員參與感。

四，步驟

1.讓學(xué)員注冊(cè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，并關(guān)注專門(mén)負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，用刷單的方式先養(yǎng)出一個(gè)號(hào)，等待真正客戶上門(mén)，

2.組織學(xué)員集中輸出：廣告文案，軟文，短視頻腳本，短視頻帶貨文案，學(xué)員輸出的產(chǎn)品讓客戶直接檢驗(yàn)，從上課第一天培養(yǎng)學(xué)員的用戶思維。

3.由專門(mén)負(fù)責(zé)人開(kāi)通頭條號(hào)，負(fù)責(zé)每天輸出學(xué)員文案寫(xiě)作相關(guān)內(nèi)容，擴(kuò)大受眾面，擴(kuò)大青橙學(xué)院品牌效應(yīng)

4.流程跑起來(lái)之后，找專業(yè)剪輯師合作，進(jìn)一步集中學(xué)員輸出系列視頻和大客戶文案。（1）使學(xué)員在學(xué)習(xí)過(guò)程中，將寫(xiě)作變成技能，進(jìn)一步提高了年度會(huì)員的續(xù)費(fèi)率，從而建立學(xué)員的個(gè)人品牌和青橙學(xué)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）增強(qiáng)普通學(xué)員參與感，二次吸引普通學(xué)員轉(zhuǎn)化為年度會(huì)員，將普通會(huì)員的資源二次整合，吸引下一批普通會(huì)員和年度會(huì)員。

五，行業(yè)現(xiàn)狀

1.讀書(shū)寫(xiě)作成為風(fēng)口，我在遇到弘丹老師前后已經(jīng)接觸過(guò)三個(gè)寫(xiě)作社群，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)愈演愈烈，成為年度會(huì)員的才不會(huì)讓大批量的潛在客戶流失。

2.根據(jù)普通學(xué)員人數(shù)，初步估計(jì)年度會(huì)員的將會(huì)增長(zhǎng)25%，老師那里有數(shù)據(jù)，可以進(jìn)行核算。

3.根據(jù)三個(gè)寫(xiě)作社群的初步統(tǒng)計(jì)，營(yíng)銷手段可以歸為一類：都是用變現(xiàn)這一招，主要靠讀書(shū)變現(xiàn)和寫(xiě)作月入過(guò)萬(wàn)等字眼，來(lái)吸引學(xué)員，那么隨著這個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)負(fù)面效應(yīng)，我們可以用數(shù)據(jù)推算這個(gè)負(fù)面效應(yīng)有多大：

第一，同一批學(xué)員真正能將寫(xiě)作變現(xiàn)的不超過(guò)15%，

第二，15%的變現(xiàn)學(xué)員真正月入過(guò)萬(wàn)的不超過(guò)5%，也就是說(shuō)：85%的學(xué)員沒(méi)有變現(xiàn)，這部分人直接成為“黑粉”

15%里面有95%的學(xué)員有不同程度的變現(xiàn)，這部分人的廣告效應(yīng)基本趨近于零。

真正具有廣告效應(yīng)的是：

15%*5%=0.75%

0.75%的廣告效應(yīng)對(duì)撞85%的“黑粉”，最終月入過(guò)萬(wàn)的廣告效應(yīng)為負(fù)數(shù)。

變現(xiàn)是學(xué)員的“痛點(diǎn)”，此計(jì)劃書(shū)目的就是從一開(kāi)始直擊學(xué)員痛點(diǎn)，讓85%的“黑粉”無(wú)限接近于零，無(wú)限放大0.75%的廣告效應(yīng)。

有沒(méi)有一起做的，歡迎留言

《抖音思維》：日進(jìn)斗金和一夜暴富的法寶，讓你抖出一片新天地

喜歡逛直播間的人，常在直播間能看到粉絲們這樣的自嘲：“我都不好意思去菜鳥(niǎo)驛站取快遞了，每次都用麻袋裝”“我拿快遞都等我老公下班時(shí)間去堵他，要不然拿不動(dòng)”“我就是上來(lái)看看，一個(gè)不注意，又買了一大堆?！彪娚虝r(shí)代就是這樣，普通用戶本是打開(kāi)手機(jī)刷刷抖音，逛逛直播間，為了消磨時(shí)間。卻不知不覺(jué)就被短視頻的內(nèi)容“種草”了，被直播間的熱烈氣氛感染了，不可自控就加入搶購(gòu)的熱潮中去了。

與此同時(shí)，新自媒體人與電商們都在想方設(shè)法從大流量池里引流，以求分到一杯羹。特別是這兩年的抖音平臺(tái)，在眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中，抖音逐漸確立了它電商平臺(tái)“霸主”的地位，也許很多人都聽(tīng)過(guò)抖音的“黃金3秒”，就是你的短視頻開(kāi)篇3秒決定生死。這個(gè)時(shí)期想要做一個(gè)可以盈利的抖音賬號(hào)，是非常不容易的。不像在冷啟動(dòng)階段，抖音短視頻創(chuàng)作的低門(mén)檻激發(fā)了全民創(chuàng)作的熱情，人人似乎都有可能在抖音憑借內(nèi)容脫穎而出；如今的抖音已然進(jìn)入了成熟的初始期，一直在加強(qiáng)整頓和規(guī)范，雷池很多，一不小心就會(huì)被限流。如何在快節(jié)奏的視頻流之下獲取流量，不踩雷，就成了每個(gè)做產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)人日思夜想的問(wèn)題了。

關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，阿基米德的“給我一根杠桿，我能撬動(dòng)整個(gè)地球”這句話，或許可以啟發(fā)我們的解題思路。一個(gè)人的能力與能量總歸有限，所以，我們要學(xué)會(huì)借力借勢(shì)放大能量。

有這樣一個(gè)人，他叫秋葉，是新自媒體創(chuàng)業(yè)的親歷者，他帶領(lǐng)自己的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)在2018年抓住抖音短視頻內(nèi)容的爆款紅利，隨后他緊跟著抖音快速轉(zhuǎn)型的步伐，抓住抖音IP直播紅利和抖音電商直播機(jī)遇，打造了秋葉矩陣品牌直播間，形成了穩(wěn)定的收入現(xiàn)金流?？梢?jiàn)秋葉在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮中成功地站在了浪尖上。他寫(xiě)的《抖音思維》一書(shū)中，總結(jié)出10大抖音思維，既包含了對(duì)抖音運(yùn)營(yíng)模式的深度思考，又囊括了具體可行的抖音創(chuàng)收制勝之法，這對(duì)于自媒體創(chuàng)作者來(lái)說(shuō)無(wú)疑是“一根杠桿”。

過(guò)去在抖音隨便發(fā)個(gè)視頻就能火的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。現(xiàn)在抖音的發(fā)展戰(zhàn)略核心放在打造平臺(tái)變現(xiàn)生態(tài)上，它不僅完善了智能營(yíng)銷平臺(tái)、數(shù)據(jù)整合平臺(tái)，具有平臺(tái)內(nèi)支付的功能，實(shí)現(xiàn)了鏈路閉環(huán)。我們想要玩好抖音，在抖音上賺錢，就不能停下學(xué)習(xí)的腳步。我們可以借助《抖音思維》這根杠桿，得其門(mén)而入，來(lái)撬動(dòng)抖音這個(gè)“球”

站在用戶的角度，用游戲思維，營(yíng)造沉浸式購(gòu)物的場(chǎng)景。

有人說(shuō)：“優(yōu)秀的商人圍繞顧客做生意，普通的商人圍繞自己的產(chǎn)品做銷售?！闭纭抖兑羲季S》書(shū)中所說(shuō)的用戶思維一樣，無(wú)論是什么賽道的直播間，主播們只有抓住用戶的心理，才可能將用戶的停留轉(zhuǎn)化為商品的成交。

目前，抖音的帶貨模式分為短視頻帶貨和直播帶貨兩種。由于短視頻和直播能讓人感受情緒、感知畫(huà)面，所以引導(dǎo)能力和煽動(dòng)性都非常強(qiáng)。抖音帶貨之戰(zhàn)，打的是用戶注意力之戰(zhàn)，只有高度沉浸式的內(nèi)容，才能帶來(lái)高停留和高轉(zhuǎn)化。比如，探尋原產(chǎn)地直播，工廠直播的粉絲基數(shù)和觀看量都不高，但他們的轉(zhuǎn)化率卻高得驚人。某博主在自家的果園做一場(chǎng)榴蓮直播專場(chǎng)，短短兩個(gè)小時(shí)，就售賣超過(guò)了20萬(wàn)，同時(shí)在線的人數(shù)不到3000人，最終整場(chǎng)的銷售額達(dá)到51萬(wàn)。原產(chǎn)地直播這樣的源頭直播方式，以絕對(duì)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)，給了消費(fèi)者莫大的信心和實(shí)惠。

秋葉發(fā)現(xiàn)抖音平臺(tái)高人氣的短視頻，有個(gè)共同的特點(diǎn)：做營(yíng)銷時(shí)最常用的是游戲思維，用娛樂(lè)的方式代替推銷。抖音街拍是服裝帶貨博主常用的一種表現(xiàn)方式：漂亮的小姐姐在街頭、地鐵這樣的場(chǎng)景下展示穿搭，告訴你如何會(huì)顯得時(shí)尚的視頻，常常能將同款服裝賣爆。一條主題為“舞蹈生都如何劈叉”的短視頻中，達(dá)人們上演的各種高難度劈叉，讓評(píng)論區(qū)留言不斷，熱度不斷上漲。有一個(gè)腦筋急轉(zhuǎn)彎的直播間，放出游戲的鏈接，有人點(diǎn)進(jìn)去，主播就能得到傭金。秋葉總結(jié)說(shuō)，綜藝感強(qiáng)的主播很吸粉，綜藝化額直播間很受歡迎。這是用戶思維，場(chǎng)景思維和游戲思維的綜合呈現(xiàn)。

2用數(shù)據(jù)思維，坐上算法的快車，提升抖音平臺(tái)推薦的概率

某綠植旗艦店發(fā)布了一條養(yǎng)花知識(shí)、化肥施用的短視頻后，當(dāng)日播放量都突破了800萬(wàn)，發(fā)布當(dāng)月累計(jì)播放量超過(guò)1億，吸引了23萬(wàn)以上的新粉絲。因?yàn)槎兑舻亩桃曨l和直播間分屬不同的流量池。這個(gè)團(tuán)隊(duì)正是因?yàn)橹肋@樣的規(guī)則，就充分利用了這波熱度和流量，迅速開(kāi)啟了24小時(shí)的直播，播了21天，營(yíng)業(yè)額就打了1000多萬(wàn)。

隨著3月1日國(guó)家出臺(tái)的“約束算法”政策，算法推薦這種做法也被推到了風(fēng)口浪尖。換句話說(shuō)，算法推薦在電商時(shí)代，就是“精準(zhǔn)推送”的代名詞。

常聽(tīng)到大家的調(diào)侃：“最了解你的人不是你自己，也不是你媽，更不是塔羅牌，而是大數(shù)據(jù)”。有人把數(shù)據(jù)比喻為蘊(yùn)藏能量的煤礦，如何利用大數(shù)據(jù)成了商家贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。

關(guān)于如何引流，如何讓你的短視頻和直播間更容易被算法推薦的方法，在《抖音思維》里，作者分別從數(shù)據(jù)思維和算法思維這兩個(gè)維度，為我們解鎖從流量池里挖到金子的密碼。

比如抖音明星達(dá)人涂磊就充分利用自己的影響力和知名度，打造“涂磊”為頭部大號(hào)的同時(shí)開(kāi)發(fā)了“涂磊苛選客服”“涂磊小助理”等賬號(hào)。還有獨(dú)立的抖音號(hào)之間也可以相互客串、引流。如果想在較短時(shí)間內(nèi)制造較大聲量，聯(lián)合達(dá)人矩陣進(jìn)行推廣就是一個(gè)很好地選擇。某知名美美食女主播在推廣自己的品牌是，就通過(guò)與超過(guò)2000位達(dá)人進(jìn)行合作的形式，讓品牌的滲透和銷售效果達(dá)到了最優(yōu)。

越來(lái)越多的品牌方入駐電商平臺(tái)，進(jìn)行品牌自播。毫無(wú)疑問(wèn)，品牌擁有產(chǎn)地供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)非常突出，他們進(jìn)駐電商平臺(tái)就相當(dāng)于在大流量池里開(kāi)辟一塊自有陣地，這對(duì)產(chǎn)品的宣傳與營(yíng)銷都具有很好地聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。2021年的抖音開(kāi)新年，華為與抖音聯(lián)手做了一場(chǎng)直播，通過(guò)華為手機(jī)產(chǎn)品線總裁與明星和科技類的權(quán)威人士進(jìn)行圓桌對(duì)話，展現(xiàn)華為產(chǎn)品的諸多優(yōu)勢(shì)，為華為獲得2.5億的曝光量，帶來(lái)了一大波熱度?！抖兑羲季S》的作者認(rèn)為，有品牌的，就做品牌矩陣，沒(méi)品牌的就做團(tuán)隊(duì)矩陣。

結(jié)語(yǔ)：

有數(shù)據(jù)證實(shí)，抖音的明星主播數(shù)量冠絕全網(wǎng)，有的明星帶貨人財(cái)兩旺，有的明星帶貨則是大型的車禍現(xiàn)場(chǎng)。證明粉絲都是變現(xiàn)的基礎(chǔ)，并不是高銷售額的保證。這就需要我們從表面事件到系統(tǒng)結(jié)構(gòu)去深入思考。但大多數(shù)時(shí)，我們只能看到事件的表面，無(wú)法看到事件的全貌，只能看到冰山一角，自然無(wú)法看到冰山下更大更復(fù)雜的部分。我們想要深入思考，就要了解系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。正所謂：“思維決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果”。

《抖音思維》為我們提供一個(gè)抖音短視頻運(yùn)營(yíng)的整體方案，結(jié)合實(shí)際操作的案例，把抖音短視頻運(yùn)營(yíng)的流程講明白。這本書(shū)從思維層面，將抖音的運(yùn)營(yíng)底層邏輯打通，進(jìn)行多維度拉伸建立一個(gè)包含多維度信息的模型從而實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)打擊，用戶觸達(dá)就會(huì)越來(lái)越準(zhǔn)確?？梢哉f(shuō)讀這本書(shū)相當(dāng)于上2個(gè)月的抖音高端運(yùn)營(yíng)課。建議大家一睹為快。

一本書(shū)玩轉(zhuǎn)快手短視頻,講的是什么

一本書(shū)玩轉(zhuǎn)快手短視頻,講的是什么

本書(shū)立足于快手平臺(tái)，從內(nèi)容創(chuàng)作、高效營(yíng)銷、流量變現(xiàn)三個(gè)方面進(jìn)行解讀，對(duì)精準(zhǔn)定位、選題規(guī)劃、標(biāo)題命名、數(shù)據(jù)分析、推廣渠道及用戶偏好等進(jìn)行復(fù)盤(pán)式剖析，通過(guò)大量的經(jīng)典案例解讀，為運(yùn)營(yíng)者提供豐富的參考視角。手把手教你快速掌握快手的運(yùn)營(yíng)技巧，及時(shí)收獲快手紅利。

本書(shū)共有八章，詳細(xì)解構(gòu)了快手的運(yùn)營(yíng)邏輯，介紹了爆款短視頻的創(chuàng)作技巧和方法，并通過(guò)實(shí)例講解了各種實(shí)操技巧、引流和變現(xiàn)方法。本書(shū)結(jié)構(gòu)清晰，語(yǔ)言淺顯易懂，圖文并茂，非常適合新手小白、想通過(guò)快手實(shí)現(xiàn)引流的新媒體人，以及創(chuàng)業(yè)者和品牌商閱讀。

一本在手，玩轉(zhuǎn)快手，快速漲粉，輕松變現(xiàn)。

有關(guān)快手快影各功能作用和操作的書(shū)籍

《108招玩轉(zhuǎn)快手》這本書(shū)可以起到一定的指引作用。

“再小的個(gè)體也有自己的品牌”。大量實(shí)踐證明快手已經(jīng)從記錄生活到改變命運(yùn)?？焓质侨碌牧髁靠冢嘈旁?G時(shí)代，快手會(huì)成為一種全新的生活方式和生產(chǎn)方式，短視頻產(chǎn)業(yè)會(huì)成為一個(gè)全新的風(fēng)口，優(yōu)質(zhì)的短視頻平臺(tái)將會(huì)成為草根創(chuàng)業(yè)的下半場(chǎng)，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)創(chuàng)造奇跡。

《108招玩轉(zhuǎn)快手》是著名互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷專家鄭俊雅繼暢銷書(shū)《網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷168招》《128招玩轉(zhuǎn)抖音》后全新造的一本旨在指導(dǎo)基于快手短視頻等新媒體內(nèi)容創(chuàng)作及運(yùn)營(yíng)的實(shí)戰(zhàn)指南。鄭俊雅老師手把手指導(dǎo)你如何在全媒體時(shí)代，運(yùn)用快手等短視頻平臺(tái)傳播真善美的同時(shí)讓每個(gè)人都實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

商業(yè)模式,流量變現(xiàn),個(gè)人品牌,知識(shí)付費(fèi)這四本書(shū)是誰(shuí)寫(xiě)的

商業(yè)模式，流量變現(xiàn)，個(gè)人品牌，知識(shí)付費(fèi)這四本書(shū)分別是三谷宏志、胡作政/劉仕杰、湯姆·彼得斯、袁榮檢寫(xiě)的。根據(jù)查詢相關(guān)信息顯示，《知識(shí)付費(fèi)》是機(jī)械工業(yè)出版社2019年2月出版的圖書(shū)，作者是袁榮檢。本書(shū)分析了多個(gè)知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)的盈利模式，是一本適合知識(shí)付費(fèi)創(chuàng)業(yè)者閱讀的創(chuàng)業(yè)指南?！读髁孔儸F(xiàn)》是2021年華中科技大學(xué)出版社出版的圖書(shū)，作者是胡作政，劉仕杰。全書(shū)主要講述的是短視頻的定位、拍攝、制作、運(yùn)營(yíng)及變現(xiàn)的方法。

網(wǎng)頁(yè)標(biāo)題：短視頻運(yùn)營(yíng)創(chuàng)業(yè)書(shū)
網(wǎng)頁(yè)網(wǎng)址：http://www.rwnh.cn/article30/sigsso.html

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