如何建立一個(gè)新媒體運(yùn)營(yíng)的思維導(dǎo)圖？

Hi，題主，我是紫小晨，在這個(gè)富有啟發(fā)性的場(chǎng)合，準(zhǔn)備來(lái)講解一下如何建立新媒體運(yùn)營(yíng)的思維導(dǎo)圖。

創(chuàng)新互聯(lián)是一家專業(yè)的成都網(wǎng)站建設(shè)公司，我們專注網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作、成都做網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，賣友情鏈接，廣告投放平臺(tái)為企業(yè)客戶提供一站式建站解決方案，能帶給客戶新的互聯(lián)網(wǎng)理念。從網(wǎng)站結(jié)構(gòu)的規(guī)劃UI設(shè)計(jì)到用戶體驗(yàn)提高，創(chuàng)新互聯(lián)力求做到盡善盡美。

大家在建立思維導(dǎo)圖之前，想必都會(huì)經(jīng)歷以下三段感受，是不是？第一：腦子里空空如也，連點(diǎn)想法都沒(méi)有；第二：感覺這個(gè)事情實(shí)在太大了，無(wú)從下手；第三：還沒(méi)落筆，就想著放棄了？

別擔(dān)心，紫小晨來(lái)給大家普及一下新媒體運(yùn)營(yíng)思維導(dǎo)圖的制作步驟，相信通過(guò)操作之后，你會(huì)變得十分專業(yè)！

首先呢，我們要確定節(jié)點(diǎn)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)代表一個(gè)具體的新媒體運(yùn)營(yíng)事務(wù)，例如推文、微博、直播等等。然后，我們?cè)贋槊總€(gè)節(jié)點(diǎn)分配子節(jié)點(diǎn)，用來(lái)說(shuō)明這個(gè)節(jié)點(diǎn)所涉及到的具體的運(yùn)營(yíng)內(nèi)容，比如統(tǒng)計(jì)分析、平臺(tái)維護(hù)、話題策劃等等。

好了，思路已經(jīng)清晰，紫小晨為大家提供一款高效的思維導(dǎo)圖制圖軟件，例如XMind、MindMaster，特點(diǎn)是界面簡(jiǎn)潔，易于上手，強(qiáng)調(diào)用戶可視化操作。

運(yùn)營(yíng)策劃方案怎么寫？這有1份完整的思維導(dǎo)圖框架讓你秒懂

如果你正在為活動(dòng)安排而煩惱，那么這份導(dǎo)圖正好適合你，它能幫助你從大局上了解一次活動(dòng)的框架、邏輯、重點(diǎn)；以及人員安排、執(zhí)行考核等。

這份案例是電商網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)方案，方案中可總結(jié)出運(yùn)營(yíng)方案的框架、拉流量、留客戶的運(yùn)營(yíng)手段。

一.運(yùn)營(yíng)目標(biāo)

明確目標(biāo)是整個(gè)活動(dòng)的核心，一切手段策略以目標(biāo)看齊，目標(biāo)盡量量化，具體。方便對(duì)活動(dòng)的調(diào)整以及活動(dòng)結(jié)束后評(píng)估。

二.運(yùn)營(yíng)策略

1.運(yùn)營(yíng)邏輯

運(yùn)營(yíng)是心思巧妙的創(chuàng)意，更是抽絲剝繭的邏輯。每個(gè)運(yùn)營(yíng)都需要深入思考運(yùn)營(yíng)方程式，從更宏觀的角度理解自己的工作。

2.運(yùn)營(yíng)要素

運(yùn)營(yíng)要素主要是前提準(zhǔn)備中各部門的配合，每個(gè)部門確認(rèn)在各環(huán)節(jié)中扮演什么角色，提供什么素材、需要完成什么任務(wù)。

不管你主要負(fù)責(zé)哪一塊，你要很清楚的知道自己的工作價(jià)值在什么地方，是為了什么目標(biāo)而努力。

3.運(yùn)營(yíng)重心

一次活動(dòng)的重心離不開流量、留存、轉(zhuǎn)化、PV、UV、客單價(jià)等數(shù)據(jù)。

1）拉取流量

拉取流量一部分外部資源，一部分依靠自有資源。外部比如說(shuō)KOL合作、入駐相關(guān)平臺(tái)展位，內(nèi)部公眾號(hào)、微博、自媒體渠道、官網(wǎng)等資源。

2）留住客戶，塑造口碑

留住用戶階段為持續(xù)優(yōu)化階段，活動(dòng)前期全面鋪墊后，優(yōu)化留存階段就需要提升口碑，讓活動(dòng)給用戶留下好印象。該階段的目的為提升品牌形象，鞏固活動(dòng)初期的成果，并進(jìn)一步引導(dǎo)用戶口碑傳播，形成二次宣傳。

三.運(yùn)營(yíng)執(zhí)行

目標(biāo)、策略確定后，一定要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力。各崗位明確自己的工作，雷打不動(dòng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。120%的執(zhí)行力才能確保一場(chǎng)活動(dòng)80%的成功。同時(shí)在執(zhí)行階段我們也需要注意根據(jù)數(shù)據(jù)適當(dāng)調(diào)整動(dòng)作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、商量對(duì)策，立即執(zhí)行。

1.執(zhí)行職責(zé)

2.執(zhí)行考核

四.運(yùn)營(yíng)費(fèi)用

活動(dòng)費(fèi)用除了對(duì)外推廣費(fèi)用，也要制定內(nèi)部激勵(lì)政策。

五、效果反饋總結(jié)

老生常談，整個(gè)活動(dòng)結(jié)束后一定要總結(jié)、總結(jié)、總結(jié)。一場(chǎng)活動(dòng)下來(lái)，好要知道好在哪里，壞要找到哪里出了問(wèn)題，下次怎么改進(jìn)，這樣更有效地提高效率。

抖音運(yùn)營(yíng)的階段有幾個(gè)？

抖音現(xiàn)在每個(gè)人的手機(jī)都有這一款app，沒(méi)事刷刷抖音，或者有空拍一下抖音，似乎抖音已經(jīng)成為了生活的一部分。有流量就會(huì)有市場(chǎng)，那么如何來(lái)運(yùn)營(yíng)抖音呢？下面典創(chuàng)文化總結(jié)了抖音短視頻運(yùn)營(yíng)的四個(gè)階段思維導(dǎo)圖，供大家參考一下：

抖音運(yùn)營(yíng)思維導(dǎo)圖

抖音短視頻是字節(jié)跳動(dòng)公司于2016年推出的一款專注年輕人的音樂(lè)短視頻平臺(tái)，經(jīng)過(guò)兩三年的發(fā)展，抖音的活躍用戶規(guī)模已超過(guò)4億。作為新媒體人，該如何運(yùn)營(yíng)好抖音呢？通過(guò)億圖思維導(dǎo)圖MindMaster工具，我們將對(duì)此有了更深入的認(rèn)識(shí)

在第一階段，要了解抖音企業(yè)類型或個(gè)人類型相關(guān)規(guī)則，如果有投放廣告的需求，該應(yīng)該了解抖音平臺(tái)的廣告位價(jià)格。目前抖音的廣告模式主要有3個(gè)部分，一個(gè)是開屏廣告，一個(gè)是信息流廣告，還有一個(gè)Dou+推廣的工具。了解完抖音的廣告合作模式后，就要確定賬號(hào)的定位，以研究出符合受眾人群口味的內(nèi)容。

新注冊(cè)的抖音賬號(hào)，需要經(jīng)歷一段養(yǎng)號(hào)期，如果是企業(yè)號(hào)還應(yīng)盡快申請(qǐng)認(rèn)證。在養(yǎng)號(hào)期應(yīng)保存活躍，并準(zhǔn)備劇本內(nèi)容，確定拍攝事宜，為正式的賬號(hào)運(yùn)營(yíng)和推廣做準(zhǔn)備

等賬號(hào)運(yùn)營(yíng)到初具規(guī)模的時(shí)候，就可以進(jìn)入產(chǎn)品預(yù)熱器和產(chǎn)品營(yíng)銷期。在此階段，可以在短視頻中植入廣告，也可以開通櫥窗。如果加上有效的活動(dòng)策劃，能夠讓推廣取得更好的效果。一個(gè)好的運(yùn)營(yíng)是需要數(shù)據(jù)意識(shí)的，在運(yùn)營(yíng)抖音的過(guò)程中，一定要做好數(shù)據(jù)整理，并定期輸出周期報(bào)表

醫(yī)美護(hù)士職業(yè)規(guī)劃思維導(dǎo)圖怎么畫

1、首先以護(hù)理倫理知識(shí)為主要導(dǎo)線，用彩色筆在紙上進(jìn)行繪制。

2、然后再將生命論、生命價(jià)值等用線條和不同的顏色勾勒出來(lái)，這樣有利于學(xué)對(duì)倫理知識(shí)的記憶。

3、每根線條用不同的顏色代表不同的主題，這樣制作完成了。

醫(yī)美運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)丨中小型口腔門診運(yùn)營(yíng)思路歸納（上）

一、對(duì)于門店的管理傾向

1、管理的定位（醫(yī)生、技術(shù)、企劃、區(qū)域化等等）

2、運(yùn)營(yíng)工作（拉新-留存-活躍-轉(zhuǎn)化-召回）

3、流程（咨詢、就診、溝通、回訪、治療、消毒流程等環(huán)環(huán)相扣）

4、洽談師（現(xiàn)機(jī)構(gòu)多數(shù)沒(méi)有，門店負(fù)責(zé)人可作為第一人選，增加此環(huán)節(jié)配合醫(yī)生，提升過(guò)程效率）

5、醫(yī)助/護(hù)士（加入全員營(yíng)銷的一份子，制定相關(guān)績(jī)效，但不強(qiáng)制增加營(yíng)銷工作）

6、醫(yī)生（組織架構(gòu)：主任負(fù)責(zé)疑難雜癥+多位基礎(chǔ)治療醫(yī)生，團(tuán)隊(duì)合作式內(nèi)培養(yǎng)，分科提升）

7、客戶管理（客戶資料定期更新、客戶的跟蹤服務(wù)、客戶回訪、客戶的增值服售后服務(wù)以及顧客的時(shí)間管理等）

8、績(jī)效考核（根據(jù)機(jī)構(gòu)實(shí)際情況目標(biāo)分解下對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行個(gè)體KPI考核，增加人效考核）

8、質(zhì)量的監(jiān)理及把控（各職位執(zhí)行人的人效考核）

9、后勤管理（會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)、成本控制、機(jī)器維護(hù)、臨床端的物質(zhì)突發(fā)事件解決）

10、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)盈利（通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)邏輯思維框架，根據(jù)客流量、客單價(jià)、轉(zhuǎn)化率、購(gòu)買頻次、毛利率、成本來(lái)核算門診利潤(rùn)）

二、掌握店內(nèi)的醫(yī)生能級(jí)、護(hù)士的場(chǎng)景能級(jí)，客服的工作等級(jí)，產(chǎn)品經(jīng)理的變現(xiàn)能力

1、醫(yī)生能級(jí)（銷售業(yè)績(jī)、專業(yè)技術(shù)水平、高端項(xiàng)目銷售量、轉(zhuǎn)介紹）

2、護(hù)士場(chǎng)景能級(jí)（護(hù)理技術(shù)、場(chǎng)景醫(yī)生配合度、品牌項(xiàng)目鋪墊、服務(wù)項(xiàng)）

3、客服的工作能級(jí)（日常工作處理、導(dǎo)診、資源管理、預(yù)約管理）

4、產(chǎn)品經(jīng)理變現(xiàn)能力（對(duì)負(fù)責(zé)產(chǎn)品種植/美容/正畸/美白/修復(fù)/保健等做規(guī)劃的變現(xiàn)力）

三、掌控門診醫(yī)生的當(dāng)前狀態(tài)及工作執(zhí)行情況

1、當(dāng)下心態(tài)、生活問(wèn)題、工作積極性等

2、部分患者售后、電話回訪及邀約、一定周期內(nèi)顧客復(fù)診數(shù)量及項(xiàng)目安排，初診無(wú)法預(yù)估、但復(fù)診可預(yù)測(cè)

3、醫(yī)生轉(zhuǎn)介紹能力（需搭配維護(hù)人員跟進(jìn)促成轉(zhuǎn)介紹到診）

合格醫(yī)生本月轉(zhuǎn)介紹顧客量在上月顧客的1/3，五年以上的醫(yī)生不需要初診

轉(zhuǎn)介紹患者資源，已經(jīng)具備信任值，降低醫(yī)患溝通成本，方案設(shè)定對(duì)接上也有一定的優(yōu)勢(shì)，成交高，客單高。

四、門診全員的營(yíng)銷能力（思想迭代，營(yíng)銷性質(zhì)大于技術(shù)性質(zhì)）

1、全員營(yíng)銷，非醫(yī)生指標(biāo)制定，先為進(jìn)店量后為營(yíng)銷業(yè)績(jī)

2、日常培訓(xùn)不單做技術(shù)培訓(xùn)，增加顧客管理和營(yíng)銷等培訓(xùn)課程，注重塑造復(fù)合型員工，為全員營(yíng)銷奠定基礎(chǔ)。

3、多產(chǎn)品培訓(xùn)，產(chǎn)品線全員熟知度考核體系

4、內(nèi)部人員自主性資源開發(fā)及醫(yī)生的個(gè)人品牌自我營(yíng)銷意識(shí)的塑造

五、全員對(duì)產(chǎn)品線的剖析梳理產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)體系建立

1、產(chǎn)品的分階段向顧客展示：體驗(yàn)產(chǎn)品-轉(zhuǎn)化系統(tǒng)-常規(guī)產(chǎn)品-領(lǐng)先產(chǎn)品-口碑產(chǎn)品-品牌產(chǎn)品

2、口碑產(chǎn)品及品牌項(xiàng)目對(duì)顧客100%的提及率

下一篇講承接本篇講解

六、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)

七、建立完善系統(tǒng)化的預(yù)約系統(tǒng)

八、顧客管理機(jī)制建立

九、用戶回流體系建立

十、門診活動(dòng)營(yíng)銷策劃

十一、做好晨會(huì)和晚會(huì)工作

輕醫(yī)美的運(yùn)營(yíng)邏輯是什么？

用傳統(tǒng)醫(yī)美的經(jīng)營(yíng)思維經(jīng)營(yíng)

傳統(tǒng)醫(yī)美的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)是“重營(yíng)銷輕運(yùn)營(yíng)”，因?yàn)榇蠖嗍且淮涡韵M(fèi)，所以經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)是需要通過(guò)各種營(yíng)銷手段來(lái)源源不斷獲取新客。輕醫(yī)美機(jī)構(gòu)“重運(yùn)營(yíng)輕營(yíng)銷”，因?yàn)檩p醫(yī)美擁有高復(fù)購(gòu)的特點(diǎn)，所以經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)是要通過(guò)內(nèi)運(yùn)營(yíng)體系來(lái)不斷擴(kuò)大穩(wěn)固自己的流量池，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久盈利。

二、只追求機(jī)構(gòu)營(yíng)收而忽視了價(jià)值收益

輕醫(yī)美機(jī)構(gòu)的投資價(jià)值在于它不僅能賺錢，而且值錢，但很多美業(yè)總裁都忽視了這一點(diǎn)。賺錢：輕醫(yī)美機(jī)構(gòu)在經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)磨合期和顧客積累期后，會(huì)進(jìn)入經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)期，扣除經(jīng)營(yíng)成本以及合規(guī)成本之后，便是機(jī)構(gòu)的凈利潤(rùn)。

3、過(guò)度關(guān)注初診量、成交率和客單價(jià)

輕醫(yī)美的經(jīng)營(yíng)邏輯是要不斷沉淀會(huì)員客戶。會(huì)員顧客的定義：有持續(xù)消費(fèi)需求、有穩(wěn)定消費(fèi)能力、有成熟消費(fèi)理念、有較好品牌忠誠(chéng)度。

醫(yī)美機(jī)構(gòu)該怎么做運(yùn)營(yíng)？

隨著醫(yī)美行業(yè)的擴(kuò)張與發(fā)展，中國(guó)醫(yī)美市場(chǎng)一時(shí)如百花齊放、醫(yī)美機(jī)構(gòu)百家爭(zhēng)鳴。隨之而來(lái)的是行業(yè)亂象叢生，負(fù)面新聞層出不窮，醫(yī)美從業(yè)者與消費(fèi)者都在呼吁安全醫(yī)美，然而，醫(yī)美行業(yè)回歸醫(yī)療本質(zhì)依舊遙遙無(wú)期。

目前，我國(guó)醫(yī)美機(jī)構(gòu)發(fā)展模式尚很單一，除了少量的醫(yī)生聯(lián)盟以外，主要就是公立整形外科醫(yī)院和一些獨(dú)立的民營(yíng)機(jī)構(gòu)。然而，從整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，未來(lái)醫(yī)美行業(yè)將按照以下幾種模式發(fā)展：

第一，集團(tuán)發(fā)展模式：品牌、資本、人才匯聚，融合上下游關(guān)系的醫(yī)美機(jī)構(gòu)集團(tuán)，其組織形式更像大型連鎖超市，所有產(chǎn)品由集團(tuán)統(tǒng)一采購(gòu)，醫(yī)生平臺(tái)讓連鎖醫(yī)院共享專家醫(yī)生，而客戶消費(fèi)又有品牌與集團(tuán)背書。這種發(fā)展模式具有其他小機(jī)構(gòu)不具備的資源優(yōu)勢(shì)，因此是最具市場(chǎng)前景的發(fā)展模式。

第二，大醫(yī)生聯(lián)盟發(fā)展模式：這種模式以醫(yī)生品牌為主導(dǎo)，以醫(yī)生IP帶動(dòng)機(jī)構(gòu)發(fā)展。如目前有較高行業(yè)影響力的聯(lián)合麗格、大咖專家聯(lián)盟。這種模式下，醫(yī)生不以機(jī)構(gòu)為核心，而是以手術(shù)為核心展開客座巡診，聯(lián)盟機(jī)構(gòu)間可有效協(xié)調(diào)，促使醫(yī)生資源獲得最大的利用效率。

第三，區(qū)域品牌連鎖模式：這種模式一方面可下沉到三四線城市，另一方面也可在一線城市進(jìn)行收購(gòu)和同品牌運(yùn)作，諸如杏林、銘醫(yī)等品牌發(fā)展模式。這一模式的優(yōu)勢(shì)是可以集中力量主打品牌，只要樹立良好的品牌口碑與形象，就能發(fā)揮品牌的連鎖效應(yīng)，以老店帶動(dòng)新店發(fā)展。

第四，醫(yī)美機(jī)構(gòu)跨界發(fā)展模式：即資本融合、跨界發(fā)展的機(jī)構(gòu)模式，通過(guò)跨界化妝品品牌、女裝品牌等女性消費(fèi)領(lǐng)域，積累潛在客戶數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)跨界引流?？缃绨l(fā)展模式可與其他行業(yè)、品牌形成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

網(wǎng)站名稱：醫(yī)美短視頻運(yùn)營(yíng)思維導(dǎo)圖
文章URL：http://www.rwnh.cn/article26/esegcg.html

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