線下零售起伏不定？名創(chuàng)優(yōu)品開發(fā)新思路！線下零售業(yè)在遭受疫情沖擊后緩慢復(fù)蘇，各家企業(yè)也開始打起精神，使出渾身解數(shù)重新俘消費者芳心。在其他家爭得頭破血流時，名創(chuàng)優(yōu)品卻異常地冷靜。作為“價值零售第一股”，雖然關(guān)于上市的消息從很早前就開始傳出，但整體的IPO計劃依舊用了整整三年時間進行籌備和醞釀。從第一家門店開業(yè)到現(xiàn)在，七年時間里，名創(chuàng)優(yōu)品這家年輕的綜合零售商向外界交出了成績單：進駐超80個國家和地區(qū)，開設(shè)超4200家門店，擁有8000個核心SKU，合作超600個供應(yīng)商和17個知名IP。

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除此之外，名創(chuàng)優(yōu)品以27億美元(約合190億人民幣)的GMV獲得5.2%的市場占有率。被Frost&Sullivan稱為“全球規(guī)模大的自有品牌綜合零售商”。

在生活家居賽道一路飛馳的名創(chuàng)優(yōu)品，獲得了高瓴和騰訊的青睞，也借此良機昂首走進了紐交所的大門。

線下零售起伏不定？名創(chuàng)優(yōu)品開發(fā)新思路！

北京時間10月15日，自有品牌價值零售商名創(chuàng)優(yōu)品正式登陸紐交所，股票代碼“MNSO”，定價20.00美元，高于此前的發(fā)行區(qū)間上限，總發(fā)行 3040萬股ADS，連同超額配售權(quán)發(fā)行股份，市值達(dá)69.92億美元。

一家公司的定價如果能突破上限，很可能與其獲得投資者超額認(rèn)購有關(guān)。投資者火熱投資的背后，則源于名創(chuàng)優(yōu)品對價值的全新理解。

外界對名創(chuàng)優(yōu)品的關(guān)注一直持續(xù)不斷。正如名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國富發(fā)布公司上市后的首封公開信所說，在最近三個月路演，見了近500多個投資經(jīng)理，華爾街精英問他最多的問題是：“名創(chuàng)優(yōu)品的核心競爭力在哪里?”、“如果哪一天名創(chuàng)優(yōu)品這個企業(yè)不行了，你認(rèn)為問題出在哪里?”、“把名創(chuàng)優(yōu)品開到全世界80多個國家和地區(qū)，超過4200家店鋪，你面對困難時怎么解決?”

如何定義自己的核心競爭力?面對可能遇到的困難如何去解決?葉國富給出的答案是：極致的性價比、持續(xù)的高頻上新和全球化開店。

線下新零售的思考

店內(nèi)簡潔明亮，招牌醒目而不張揚，你一定在很多地方見過它。名創(chuàng)優(yōu)品一直堅持帶給顧客愉悅的購物體驗，無論是剛進到店里的感覺，還是結(jié)帳時的心情，都能保持輕松愜意的狀態(tài)，而不是買到物美價廉貨品的沾沾自喜。

這種獨特的運營理念和服務(wù)意識，來自于創(chuàng)始人葉國富的“意外”發(fā)現(xiàn)。

葉國富2012年在日本旅游時，突然發(fā)現(xiàn)日本有很多的百貨店和精品店，也賣著一些便宜但是質(zhì)量不錯的小商品。

在他感慨以日本的消費之高，賣這些小東西居然還能賺錢的時候，另一個發(fā)現(xiàn)讓他覺得更不可思議：這些商品，很多都印著“made in china”。

回國之后，他開始進行市場的調(diào)研，查閱了大量中國線下零售行業(yè)的資料，并重新思考了行業(yè)的痛點和未來發(fā)展方向，并于次年在廣州開張了第一家名創(chuàng)優(yōu)品門店。時至今日，名創(chuàng)優(yōu)品旗下門店已經(jīng)超過4200家。

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