早晨看到一篇51testing上的博文，覺得寫得挺好的，可以用做自評(píng)，也可以用為公司考評(píng)測(cè)試人員的一個(gè)參考。原文出處：http://www.51testing.com/html/31/n-863431.html這里個(gè)人也談?wù)勛陨淼囊恍┫敕?，也順道為測(cè)試人員鳴鳴不平。

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測(cè)試其實(shí)是個(gè)出力不討好的角色，就目前而言，個(gè)人還是覺得有點(diǎn)“坑”，很多時(shí)候我們莫名其妙的就被“坑”了，被坑可以，但是不能被埋，我們要有爬出來的能力，這種能力怎么來？針對(duì)以下幾種情況，我們一起來試試看：

1. 漏測(cè)率很高

   這樣的情況，需要我們自己去反思，和你的能力或多或少有關(guān)系了，這時(shí)需要你去想想為什么會(huì)漏測(cè)，是分析沒做到位？case寫得不完善？執(zhí)行case的時(shí)候忽略了？還是其他的什么原因，找到癥結(jié)了，那自己要時(shí)常提醒自己

2. 需求其實(shí)不明確，但是客戶堅(jiān)持認(rèn)為是個(gè)產(chǎn)品issue

   這樣的情況，其實(shí)責(zé)任呢不應(yīng)該是你的，心里也大可不必太在意，如果經(jīng)常遇到這樣的事情，那你可以積極主動(dòng)一點(diǎn)，我想需求不明的地方你或多或少是知道的，有一些潛在的問題你也是清楚的，只是你懶得去問，你可以積極點(diǎn)的去確認(rèn)，不追求卓越的貢獻(xiàn)也但求無過吧，除非很不通情理，不然我想他們會(huì)看到你的熱情的，正常人不會(huì)拒熱情負(fù)責(zé)的人于千里之外的

3. 開發(fā)人員很反感issue，或者很在意數(shù)量

   這樣的情況，可以圓一點(diǎn)，察言觀色總要學(xué)會(huì)的，別那么使勁，即使你發(fā)現(xiàn)的確實(shí)是個(gè)問題也盡量避免去爭(zhēng)論，你可以用請(qǐng)教的方式向他闡述issue，比如說：我遇到個(gè)問題，您看是不是我測(cè)試的方法不對(duì)？或者，我需要您的support，哪些地方不對(duì)請(qǐng)你指正。這樣你既表達(dá)了你問題，也讓他自己明白了問題所在，你以請(qǐng)教的姿態(tài)去交流一般化是不會(huì)被拒絕的。對(duì)于很在意issue數(shù)量的那你就要小心處理了，如果那個(gè)人能力不行，你也沒必要一直替他擔(dān)著，可以私下的說，如果性格很倔，你擔(dān)著了，私下交流了結(jié)果還是老樣子，你還是如實(shí)上報(bào)吧，終有你擔(dān)不住的時(shí)候。

4. 測(cè)試很不受肯定

   沒錯(cuò)證明他寫的好，質(zhì)量高，錯(cuò)了為什么你卻沒有測(cè)出來？反正功勞是他的，責(zé)任是你的，你需要做得就是肯定你自己的貢獻(xiàn)，當(dāng)然也肯定他的能力，把得失看得淡一點(diǎn)，人在做，天在看，不是只有一張嘴會(huì)說話。

5. 差不多“先森”

   差不多就得了，作為測(cè)試您千萬千萬別，明確規(guī)定的對(duì)就是對(duì)，錯(cuò)就是錯(cuò)，模糊的，還是先確認(rèn)，最好達(dá)成一致，然后轉(zhuǎn)化成對(duì)或者錯(cuò)?；蛘呱昝髑宄?，把Assumption列清楚。

生活是一種折騰，別活的那么使勁！

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