1、當然反過來說也可以,銷售不暢,庫存也會大。另外,庫存也決定著銷售的重心的轉(zhuǎn)移,為了消化較多的庫存,就會加大某類產(chǎn)品的銷售力度。兩者之間的關(guān)系:相互影響,相互制約,相輔相成。
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2、庫存型和訂單型的供應(yīng)鏈之間的區(qū)別就在于你庫存一般存的都是普通型的,大眾能用的編號,而訂單型一般是比較特殊的型號,除非是由直接訂單。
3、庫存生產(chǎn)是指最終產(chǎn)品是從成品庫中直接發(fā)運的,因此在客戶訂單到達之前已經(jīng)制成。也稱為備貨生產(chǎn)產(chǎn)品。其優(yōu)點是縮短了交期,客戶不需要等待,即可獲得產(chǎn)品.缺點:生產(chǎn)的需求來自分銷商和客戶,生產(chǎn)商并不知道客戶是誰。
4、在SAP系統(tǒng)中,訂單和預(yù)留是兩個不同的概念,其區(qū)別如下: 訂單(Order):訂單是一個計劃外的需求,通常是由客戶或內(nèi)部部門提出的,以滿足某個具體的需求。
實施VMI之后,庫存由供應(yīng)鏈上游企業(yè)管理,下游企業(yè)可以放開手腳進行核心業(yè)務(wù)的開發(fā)。 VMI還可以滿足下游企業(yè)降低成本和提高服務(wù)質(zhì)量的需要。與下游企業(yè)自己管理庫存相比,供應(yīng)商在對自己的產(chǎn)品管理方面更有經(jīng)驗,更專業(yè)化。
簡單來講SAP系統(tǒng)提供的倉庫管理功能有:收、發(fā)、轉(zhuǎn)、盤點四大項。
在傳統(tǒng)的庫存控制策略中,多數(shù)是面向單一企業(yè)的,采用的信息基本上來自企業(yè)內(nèi)部,其庫存控制沒有體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的思想。 針對以上所存在的問題,家樂福在引進QR系統(tǒng)后,一直努力尋找合適的戰(zhàn)略伙伴以實施VMI計劃。
國外企業(yè)零庫存管理的發(fā)展 零庫存管理作為產(chǎn)生于日本的先進管理方式,在日本企業(yè)中有著廣泛的應(yīng)用。截止1989年,零庫存管理方式在日本制造業(yè)已經(jīng)被廣泛采用。
供應(yīng)商管理庫存(VMI)是一種行之有效的方法,可簡化庫存管理和訂單執(zhí)行,通過調(diào)整業(yè)務(wù)目標和優(yōu)化所有參與者的運營,改善供應(yīng)商與其分銷合作伙伴之間的合作。全渠道零售業(yè)的興起,提升了買家對他們何時以及如何收到貨物的期望。
1、庫存地點維護:庫存地點維護需要核實物流規(guī)定物料應(yīng)該存放的地點,進行篩選,選擇最終要入庫存放的地點。確定完內(nèi)容后進行檢查并過賬。
2、采購開單:在SAP系統(tǒng)中創(chuàng)建采購單,審批通過之后,同步至倉儲管理系統(tǒng)生成對應(yīng)的采購入庫單,采購人員將采購清單導出發(fā)給供貨商。
3、“/OTCODE”:打開新的窗口并進入操作界面。單獨打開新的窗口一般點擊上圖紅圈中的圖標,“/O”一般結(jié)合事務(wù)碼使用,例如“/OF-02”表示打開一個新的窗口,并進入到F-02記賬界面?!?NEX”:直接退出SAP系統(tǒng)。
4、如果你是第一次接觸SAP系統(tǒng),公司應(yīng)該會要求你們先接受培訓再上崗,至少有人跟你做工作交接要教你操作的。
5、有可能庫存有,但是在倉庫的location,而生產(chǎn)的location沒有或不足。這樣的話,可能是人為錯誤,或者倉庫補貨邏輯(配置)有問題。(是否啟用了WM管理?)確認生產(chǎn)實際消耗的部品和系統(tǒng)里面生產(chǎn)訂單里消耗的部品一致。
本文標題:包含sap系統(tǒng)培訓-庫存的詞條
轉(zhuǎn)載源于:http://www.rwnh.cn/article24/deosjce.html
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