新零售是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)、以大數(shù)據(jù)為支撐，將線上平臺、線下實體店和物流配置緊密結(jié)合的新型零售模式。新零售雖然提出了一周年，但是許多企業(yè)還是對新零售如何落地仍感到迷茫。

創(chuàng)新互聯(lián)專業(yè)為企業(yè)提供和布克賽爾蒙古網(wǎng)站建設(shè)、和布克賽爾蒙古做網(wǎng)站、和布克賽爾蒙古網(wǎng)站設(shè)計、和布克賽爾蒙古網(wǎng)站制作等企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)頁設(shè)計與制作、和布克賽爾蒙古企業(yè)網(wǎng)站模板建站服務(wù)，10余年和布克賽爾蒙古做網(wǎng)站經(jīng)驗，不只是建網(wǎng)站，更提供有價值的思路和整體網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。

如果一定要選擇新零售樣本，放眼全球，盒馬鮮生是唯一一家。盒馬不是超市，不是便利店，不是餐飲店，也不是菜市場，有人稱之為“四不像”。店內(nèi)邊逛邊吃，線上30分鐘送達，這背后正是數(shù)據(jù)驅(qū)動的新模式，以及對傳統(tǒng)零售的重構(gòu)。

盒馬鮮生圍繞“餐飲體驗+生鮮超市零售+基于門店配送”打造的“新零售”模式，其本質(zhì)是對傳統(tǒng)零售業(yè)和線上線下生鮮電商模式的升級和改造，核心任務(wù)在于重構(gòu)新的消費價值觀。

盒馬以消費者需求為導向，利用阿里強大的數(shù)據(jù)能力、會員和支付體系、圍繞成本與效率、體驗與服務(wù)、重構(gòu)零售業(yè)態(tài)。

盒馬跑通了整個信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程，包括銷售流程、物流流程、會員流程和支付流程，并且成本結(jié)構(gòu)越來越清晰。

不過，這一模式也給盒馬的前期投入帶來巨大成本，盒馬鮮生的單店開店成本在幾千萬元不等。這種模式表現(xiàn)是否為大家提供一份滿意的答卷?

不得不承認，盒馬鮮生是解析新零售最好的案例。噢，原來是馬云爸爸的。

對于中小型企業(yè)，沒有資深的技術(shù)團隊，也沒有足夠的資金，也想成為下一個新零售的案例，不妨借助微三云的新零售系統(tǒng)。

微三云新零售解決方案，由三大部分組成：社區(qū)化新零售、連鎖化新零售、品牌化新零售。

社區(qū)化新零售，線上從網(wǎng)絡(luò)端拓展大量用戶，線下從供應鏈端進行市場整合，再以平臺身份與社區(qū)開展合作，通過品牌、零售店、平臺方等各自關(guān)系鏈貼近用戶、貼近社區(qū)，形成最終的關(guān)系網(wǎng)。針對社區(qū)群體特性，提供點對點落地化服務(wù)。

連鎖化新零售，品牌連鎖或直營廠家針對渠道商進行統(tǒng)一管理，實現(xiàn)線上線下一體化，通過智能分單(有推薦，推薦者利益優(yōu)先原則，無推薦，由平臺直接發(fā)貨)實現(xiàn)合作共贏。同時線上、線下與平臺經(jīng)營各自獨立、利益不沖突，實現(xiàn)價格統(tǒng)一監(jiān)管。

品牌化新零售，將線上線下同步互聯(lián)，以增設(shè)物流分倉的形式，加上合理分配利益，并通過建立消費閉環(huán)，渠道閉環(huán)，形成產(chǎn)品生產(chǎn)——倉管——進貨——銷售一體化管理。再加上“一物一碼”商品管理模式，避免串貨亂價行為，幫助生產(chǎn)實時把控消費動向。

盒馬鮮生可視作線上線下結(jié)合的產(chǎn)物，這是零售業(yè)發(fā)展的必然趨勢。如果線下商家能夠用數(shù)據(jù)、技術(shù)改造原先的運營方式，那么就能充分挖掘線下市場潛力，前景可期。

做移動電商，選微三云就夠了

網(wǎng)站名稱：如何像盒馬鮮生一樣做好新零售
網(wǎng)站路徑：http://www.rwnh.cn/article24/cpjsce.html

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