新電商掌門人：陳磊、蔣凡、徐雷「掰手腕」

用最短的時(shí)間，證明“后浪”逆襲的可能性，拼多多做到了。

在成都網(wǎng)站制作、成都網(wǎng)站設(shè)計(jì)過程中，需要針對客戶的行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品特性、目標(biāo)受眾和市場情況進(jìn)行定位分析，以確定網(wǎng)站的風(fēng)格、色彩、版式、交互等方面的設(shè)計(jì)方向。創(chuàng)新互聯(lián)公司還需要根據(jù)客戶的需求進(jìn)行功能模塊的開發(fā)和設(shè)計(jì)，包括內(nèi)容管理、前臺展示、用戶權(quán)限管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和安全保護(hù)等功能。

年活躍買家數(shù)7.88億，超過7.79億的阿里和4.72億的京東，拼多多成為國內(nèi)用戶數(shù)最多的電商平臺。2020年，累計(jì)新增買家超過2億，相當(dāng)于半個(gè)京東。

3月17日，拼多多發(fā)布2020年第四季度財(cái)報(bào)之際，其創(chuàng)始人黃崢對外宣布了一個(gè)重要決定：辭任拼多多董事長，由CEO陳磊接任。

至此，電商大盤之中“貓狗拼”（阿里、京東、拼多多）的創(chuàng)始人馬云、劉強(qiáng)東、黃崢均退居幕后。相比于知天命的馬云和已過不惑之年的劉強(qiáng)東，80后黃崢“退休”早了一些。

當(dāng)外界都在討論黃崢為何激流勇退的同時(shí)，另一個(gè)對行業(yè)競爭來講更為關(guān)鍵的話題是，陳磊接任拼多多董事長后，蔣凡、徐雷帶領(lǐng)的電商三極，下一個(gè)十年的格局將會(huì)如何？

去年7月，陳磊以CTO身份，接替黃崢執(zhí)掌拼多多成為CEO。半年多時(shí)間之后，陳磊晉升為董事長，“碼農(nóng)”出身的陳磊，正式掛帥。和低調(diào)的黃崢一樣，在去年接任拼多多CEO后之前，很多人都不知道，他是黃崢13年的創(chuàng)業(yè)伙伴。

1996年，4位中學(xué)生代表中國參加國際信息學(xué)奧賽，獲得金牌。陳磊是其中之一，而他的隊(duì)友還有一位是搜狗CEO王小川。2015年，黃崢先后上線拼好貨與拼多多兩個(gè)社交電商平臺，陳磊是拼好貨技術(shù)負(fù)責(zé)人。一年后，拼多多與拼好貨合并，陳磊成為拼多多聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO。

從CEO到董事長，陳磊在技術(shù)方面的積累是他帶兵打仗的底牌，他帶領(lǐng)拼多多拿下多個(gè)第一。

根據(jù)2020年Q3財(cái)報(bào)顯示，拼多多首次單季度盈利4.66億元，這是他上任CEO后的首份財(cái)報(bào)。此次Q4財(cái)報(bào)，拼多多年活躍買家數(shù)達(dá)7.884億，成為用戶第一的電商平臺。

沒有人比制定算法的人本身，更了解算法。陳磊主導(dǎo)研發(fā)拼多多的分布式人工智能技術(shù)，從創(chuàng)立之初，陳磊將拼多多設(shè)計(jì)成一個(gè)專注于移動(dòng)體驗(yàn)的平臺，后來又開創(chuàng)“農(nóng)地云拼”模式，中國有9億農(nóng)民群體，顯然這是一個(gè)體量足夠大的市場。

但拼多多也意識到，瘋狂百億補(bǔ)貼帶來的用戶增長，超過阿里后，也即將達(dá)到天花板。

黃崢曾說“阿里的苦難，拼多多一個(gè)也逃不掉”。

燒錢換用戶的商業(yè)模式，競爭門檻低，且用戶的忠誠度也不穩(wěn)定。如何增加用戶黏性，提高用戶留存率是拼多多要面臨的問題。

與此同時(shí)，長期深耕下沉市場的拼多多，試圖拓展高端市場。此前，被指“碰瓷”特斯拉和蘋果，引發(fā)熱議。相比而言，阿里和京東與高端品牌的合作方面已經(jīng)有了十幾年的積累，而且高端品牌的用戶消費(fèi)習(xí)慣的形成，僅靠補(bǔ)貼也難以實(shí)現(xiàn)品牌升級。

另一方面，在電商領(lǐng)域，平臺、物流、支付是三大重要支柱。阿里除天貓之外，有支付寶、三通一達(dá)，京東有京東物流和京東數(shù)科。雖然拼多多和極兔展開合作，但在物流和支付還跟不上平臺發(fā)展的速度。

2019年初，拼多多上線電子面單業(yè)務(wù)，被認(rèn)為是拼多多在物流領(lǐng)域布局的開始。此前，拼多多一直購買使用菜鳥面單。去年10月，拼多多CEO陳磊曾透露，拼多多日均包裹數(shù)超7000萬個(gè)，約占全國三分之一。在物流基礎(chǔ)設(shè)施方面，和阿里京東相比，拼多多尚在起步階段。

在金融支付領(lǐng)域，去年1月，拼多多入股“付費(fèi)通”拿下支付牌照，同年10月上線多多錢包，原計(jì)劃借勢央視春晚，與春晚紅包合作沖擊“出圈”，后來，因春節(jié)前拼多多在公眾輿論場的聲望和形象問題而被臨時(shí)撤換，春晚紅包緊急更換為抖音接盤。

提高用戶粘性和復(fù)購、搭建物流和支付配套設(shè)施、撕下低端標(biāo)簽拓展高端市場，這些都是陳磊帶隊(duì)的拼多多接下來要面對的挑戰(zhàn)。

正如黃崢在辭任拼多多董事長時(shí)，致股東信中所寫道的，“拼多多自身還很年輕，還有很厚、很長的雪坡，還有比較長時(shí)間的高速增長空間，但如果要確保它10年后的高速高質(zhì)量發(fā)展，那么有些探索現(xiàn)在已經(jīng)正當(dāng)其時(shí)?！?/p>

對于掌管阿里電商三大業(yè)務(wù)盤（淘寶、天貓、阿里媽媽）的蔣凡來說，內(nèi)部和外部的問題挑戰(zhàn)也不輕松。

在去年與張大奕的緋聞事件之前，蔣凡的事業(yè)一直順風(fēng)順?biāo)?，一度被傳是“阿里太子”。蔣凡從復(fù)旦大學(xué)畢業(yè)后加入谷歌中國，歷任谷歌地圖、搜索質(zhì)量等研發(fā)崗位之后，辭職創(chuàng)辦友盟，可謂少年得志。阿里收購友盟后，將蔣凡這名大將納入麾下，在2014年阿里的“Allin無線”戰(zhàn)略中，蔣凡作為核心成員，在淘寶的無線化轉(zhuǎn)型中立功。

2017年，蔣凡正式接手淘寶，成為淘寶總裁，2019年又兼任天貓總裁和接管阿里媽媽，并且在當(dāng)年底成為阿里合伙人，這時(shí)的蔣凡僅僅只有34歲，是38位阿里合伙人中最年輕的一位。

緋聞事件之后，盡管蔣凡被除名阿里合伙人的身份，但仍然保留了其原職位。

在擔(dān)任淘寶總裁前的四年里，蔣凡帶領(lǐng)淘寶在電商的增量市場上大舉進(jìn)攻，將手機(jī)淘寶打造成全世界最大的移動(dòng)電商平臺，構(gòu)建了淘寶作為“超級消費(fèi)者媒體平臺”的內(nèi)容生態(tài)。

當(dāng)用戶數(shù)量已趨近橫盤時(shí)，如何保持強(qiáng)勁的增長以穩(wěn)固自己的優(yōu)勢？在有限的存量市場上留住用戶，增加用戶使用時(shí)長？這些是淘寶必須面對的問題。因此，去年淘寶進(jìn)行了一次改版，強(qiáng)化了手淘首頁的信息流推薦模式，向推薦型流量靠近。

淘寶除了面對拼多多的追趕，還有來自抖音、快手電商等短視頻流量平臺的競爭。

一年前，美團(tuán)創(chuàng)始人王興曾在朋友圈評論稱，“接下來幾年，就看拼多多CEO黃崢和淘寶總裁蔣凡如何較量。蔣凡要是能打贏這一仗，那就是當(dāng)之無愧的阿里CEO接班人。

如今，這場較量變成了陳磊和蔣凡之間的較量，當(dāng)拼多多的年活躍用戶數(shù)已超過淘寶，這場戰(zhàn)役到了關(guān)鍵的時(shí)刻。

盡管淘寶和拼多多年活躍用戶相差不多，但去年拼多多一直保持著30%到50%的用戶增長速度，而淘寶的數(shù)據(jù)徘徊在10%左右，要有新的突破，顯然并非易事。

值得注意的是，阿里擬在微信上開通淘寶特價(jià)版擬小程序，開辟新的流量入口，效果將會(huì)如何還未可知，蔣凡要帶領(lǐng)淘寶天貓守住其電商穩(wěn)固地位，并不輕松。

劉強(qiáng)東曾在內(nèi)部會(huì)議中，對一眾高管發(fā)話，“誰不服徐雷，就是不服我”。這番話，足以見得劉強(qiáng)東對徐雷的肯定，而徐雷也沒有讓劉強(qiáng)東失望。

去年6月18日，京東赴港二次上市，成為年內(nèi)港股最大IPO，現(xiàn)場代替劉強(qiáng)東敲鑼的，正是徐雷。

堅(jiān)持長期主義的徐雷，曾在聯(lián)想負(fù)責(zé)過品牌和產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)推廣、擔(dān)任過中國最大網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)提供商好耶網(wǎng)絡(luò)的總經(jīng)理，后由今日資本創(chuàng)始人徐新引薦給劉強(qiáng)東做CMO。2018年7月，接替劉強(qiáng)東，出任首屆京東商城輪值CEO；2019年1月，首次以CEO身份在京東商城年會(huì)亮相；同月，京東商城升級為京東零售集團(tuán)，出任零售集團(tuán)CEO。

一直以來，供應(yīng)鏈技術(shù)都是京東的優(yōu)先級，也是京東的護(hù)城河。徐雷在2020年中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)上曾表示，京東不是互聯(lián)網(wǎng)公司，也不是虛擬經(jīng)紀(jì)公司，京東對自己的定位是一家以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的技術(shù)與服務(wù)公司。

和拼多多的上行不一樣，京東一直在拼命拓展下沉市場。根據(jù)京東2020年Q4財(cái)報(bào)顯示，活躍用戶數(shù)大增1.1億，其中八成新增用戶來自下沉市場。這得益于下沉市場主力「京喜」。去年10月，「京喜」接入微信一級入口，12月從事業(yè)部上升為「京喜事業(yè)群」。

與此同時(shí)，京東對下沉市場的投資逐漸加大。去年雙十一后，上線京東優(yōu)選、收購生鮮平臺美菜網(wǎng)、合資成立七鮮品牌，投資興盛優(yōu)選與中國地利合作等。

直播的超強(qiáng)流量屬性顯而易見，徐雷親自為直播站臺。去年5月，中駿云景臺京東房產(chǎn)自營旗艦店開啟直播賣房，徐雷親自上場。短短1小時(shí)，這場直播觀看量超400萬人，成交量高達(dá)26億元。首秀之后，徐雷直播更加頻繁。在618前夕，他和馬東、大張偉、郭麒麟在京東618“一起熱愛”直播趴中，公開了辦公室內(nèi)自己的冰箱。當(dāng)晚，2692億，是京東618創(chuàng)下的新GMV紀(jì)錄。

值得一提的是，去年5月，京東與快手的合作無疑也是為了流量開源。在快手上可以直接下單京東自營商品，同時(shí)享受京東配送、售后等服務(wù)。彼時(shí)，京東零售CEO徐雷在朋友圈說：“唯有開放才有未來，取之必先予之?！?/p>

有紋身，戴耳釘，很少穿西裝，系粉色鞋帶......打破大眾對企業(yè)家刻板印象的徐雷，去年臨近雙11時(shí)，帶領(lǐng)京東業(yè)務(wù)線同事，說起了脫口秀。

可見，在徐雷的帶領(lǐng)下，京東的玩法變了，更加開放包容，更加年輕化。隨之而來的是成績更加亮眼。根據(jù)財(cái)報(bào)顯示，2020年Q4，京東總營收達(dá)2243.28億元，同比增長31.4%。

市值被“五環(huán)外”的拼多多超越，與老對手阿里的差距仍舊不小，快手、抖音的直播電商風(fēng)生水起。京東如何在本就困于流量的處境下，殺出重圍，這是徐雷需要面臨的問題。

縱觀電商的過去十年，淘寶的基本盤是服飾化妝品，京東的基本盤是3C電器，拼多多的基本盤是農(nóng)產(chǎn)品，已形成三足鼎立之勢。

電商三巨頭換帥后的新十年，也是新一代操盤手的戰(zhàn)爭。最終，誰能贏得這場“掰手腕”之戰(zhàn)手，成為新的電商之王？

（文王慧瑩薛鈺潔Tech星球）

從Q4財(cái)報(bào)看拼多多的變與不變-

3月21日晚，拼多多公布2021年第四季度財(cái)報(bào)及2021年全年財(cái)報(bào)。數(shù)據(jù)顯示，公司第四季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入272.309億元，同比增長3%，相較市場預(yù)測的300億元略低。

同時(shí)，拼多多實(shí)現(xiàn)凈利潤為66.20億元，相較于上年同期的-13.76億元實(shí)現(xiàn)盈利，這是公司連續(xù)三個(gè)季度實(shí)現(xiàn)盈利，2021年二季度公司凈利潤為24.14億元?！捌炊喽嚅L期保持高速增長不現(xiàn)實(shí)，未來的增長需要一定的策略性、結(jié)構(gòu)性的進(jìn)化?！痹谪?cái)報(bào)發(fā)布后的電話會(huì)議上，一位拼多多高管這樣總結(jié)。

整體來看，拼多多雖然增長放緩，但電商基本盤穩(wěn)定。隨著持續(xù)增加研發(fā)投入，重倉農(nóng)業(yè)，拼多多“轉(zhuǎn)型之路”走得越來越穩(wěn)。

01

增長放緩

電商大盤穩(wěn)定

根據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，拼多多第四季度營收增長明顯放緩。

該數(shù)據(jù)從2020年四季度的146%下降3%，季度同比增速創(chuàng)上市以來新低；全年?duì)I收增速從2020年的97%下降至58%，年度活躍買家增速從2020年底的35%下降至10%。

拼多多財(cái)務(wù)副總裁劉珺表示：“2021年第四季度，由于用戶的增長放緩和活躍用戶的波動(dòng)，導(dǎo)致收入增長放緩，四季度利潤的增長主要源于營銷費(fèi)用的縮減以及一次性的費(fèi)用抵減?！?/p>

一年前，同樣是在第四季度財(cái)報(bào)上，拼多多公布年活躍買家數(shù)達(dá)7.884億，比阿里同期年活躍買家多940萬，成為中國用戶規(guī)模最大的電商平臺。

這次，拼多多年活買家數(shù)再次突破紀(jì)錄，在行業(yè)中領(lǐng)先，年度平臺成交額和平均消費(fèi)額都持續(xù)增長。財(cái)報(bào)顯示，截至2021年底，拼多多年活躍買家數(shù)為8.687億，較上一年底的7.884億，同比增長10％。月活躍用戶數(shù)方面，拼多多四季度的平均月活躍用戶數(shù)為7.334億，較2020年同期的7.199億，同比增長2%。

同時(shí)，平臺年成交額（GMV）和活躍買家年度平均消費(fèi)額（ARPU）實(shí)現(xiàn)雙增長。其中，年成交額（GMV）達(dá)到24410億元，較上一年的16676億元，同比增長46%；活躍買家年度平均消費(fèi)額為2,810.0元，較上一年的2,115.2元，同比增長33%。

這背后的原因，源于拼多多深耕電商基本盤不變，守住邊界，沒有向金融等其他領(lǐng)域橫向進(jìn)行無邊界擴(kuò)展。同時(shí)，值得注意的是，拼多多持續(xù)重倉農(nóng)業(yè)。新一季度的成交數(shù)據(jù)中，涉農(nóng)訂單增幅顯著。

過去一年，平臺累計(jì)產(chǎn)生了610億件訂單，同比增長59%。據(jù)拼多多財(cái)務(wù)副總裁劉珺透露，在農(nóng)產(chǎn)品“零傭金”以及重投農(nóng)業(yè)策略下，平臺涉農(nóng)訂單的增幅尤為顯著。在大部分電商平臺聚焦在建設(shè)支付平臺和下沉的大背景下，拼多多的電商策略一如既往，沒有太大的變化，但依然保持著增長，可以看出電商大盤穩(wěn)固。

02

從營銷到技術(shù)+品牌

拼多多變輕

本次財(cái)報(bào)也凸顯出拼多多在過去一年的經(jīng)營策略變化其中最為明顯的是，重營銷的風(fēng)格在變輕，科研投入增加。

財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，四季度，拼多多營銷費(fèi)用同比下降23%，而2021全年的研發(fā)費(fèi)用同比增長30%。陳磊表示，拼多多在2021年把重點(diǎn)從過去的營銷轉(zhuǎn)向研發(fā)，這將為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這也間接提升了拼多多的整體利潤。根據(jù)財(cái)報(bào)，在通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，本季度經(jīng)營利潤為69.070億元，主要源于營銷費(fèi)用的縮減，以及一次性費(fèi)用抵減。

同時(shí)，社區(qū)團(tuán)購領(lǐng)域，多多買菜也在探索一個(gè)精細(xì)化運(yùn)營的新道路。過去一年，社區(qū)團(tuán)購競爭進(jìn)入白熱化，大量初創(chuàng)公司不得不退出競爭。各個(gè)入局企業(yè)都在尋找方式跳出低價(jià)補(bǔ)貼的套路。

多多買菜給出的答案是供應(yīng)鏈建設(shè)和交付能力提升，為有資質(zhì)的快遞站點(diǎn)開發(fā)技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)，重視末端交付等。

另一方面，拼多多從重銷售、營銷，轉(zhuǎn)移到更為前沿的國貨品牌構(gòu)建路徑上來。

近期，根據(jù)拼多多發(fā)布《2022多多新國潮消費(fèi)報(bào)告》，過去一年，新國潮、新國貨品牌明顯加快了上行新電商的步伐，入駐平臺的品牌數(shù)量同比增長超過270%，并先后涌現(xiàn)出327個(gè)過億品牌。

值得注意的是，年輕人更加積極購買國貨品牌，從一二線城市白領(lǐng)到小鎮(zhèn)青年，都在把美妝、數(shù)碼、家電、母嬰等國貨當(dāng)作選。尤其在廣大的縣城和農(nóng)村地區(qū)，國貨訂單金額增長超130%。

近期，“2022多多新國潮”行動(dòng)中，美的、成都家化、立白、君樂寶、格蘭仕、顧家家居、鴻星爾克、譚木匠、艾萊依、薇諾娜等百余家國產(chǎn)品牌共同上線首季“新國潮消費(fèi)季”。

相比于以往電商大力的重營銷模式，拼多多正在探索一條輕便、普適、符合年輕人心智的新營銷路徑。

03

繼續(xù)重押“農(nóng)業(yè)版圖”

無論變與不變，拼多多的策略都與當(dāng)下電商大環(huán)境息息相關(guān)。

2021年，短視頻平臺切入電商，傳統(tǒng)自營平臺繼續(xù)強(qiáng)化物流，傳統(tǒng)的網(wǎng)紅直播電商遭遇重大變局，而行業(yè)用戶基本見頂，電商行業(yè)從增量競爭轉(zhuǎn)入存量競爭。隨著整體增長放緩，拼多多選擇抓住電商新藍(lán)?！r(nóng)業(yè)。

在業(yè)績會(huì)上，拼多多高管多次表示，在農(nóng)業(yè)科技方面的投入怎么重視都不過分，“長期看來，農(nóng)業(yè)科技是有利于我們提高盈利能力的?！?/p>

此前，第二季度財(cái)報(bào)發(fā)布時(shí)，拼多多同時(shí)宣布將專門設(shè)“百億農(nóng)研”專項(xiàng)，由CEO陳磊擔(dān)任一號位，并稱將二、三季度的利潤全部投入到該專項(xiàng)。專項(xiàng)旨在面向農(nóng)業(yè)及鄉(xiāng)村的重大需求，不以商業(yè)價(jià)值和盈利為目的，致力于推動(dòng)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步，科技普惠，以農(nóng)業(yè)科技工作者和勞動(dòng)者進(jìn)一步有動(dòng)力和獲得感為目標(biāo)。

“農(nóng)業(yè)數(shù)字化才剛剛起步，還有很長的路要走。”陳磊表示，未來將繼續(xù)加大農(nóng)業(yè)的投入，過去一年，拼多多聚焦農(nóng)業(yè)，并在農(nóng)產(chǎn)品品牌、農(nóng)業(yè)人才、物流倉儲領(lǐng)域進(jìn)行了新一輪重投入，目前已初見成效。

一方面，拼多多聚焦在農(nóng)產(chǎn)品的“線上化”，在多次“農(nóng)貨節(jié)”中，推出“零傭金”政策，并在此基礎(chǔ)上，加大對優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的補(bǔ)貼力度，通過“百億補(bǔ)貼”“限時(shí)秒殺”等措施累計(jì)補(bǔ)貼超過5000萬。另一方面，拼多多聚焦農(nóng)業(yè)數(shù)字化，提升農(nóng)業(yè)科技。

圖：拼多多農(nóng)研科技大賽

具體實(shí)施上，拼多多聯(lián)合中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、浙江大學(xué)，共同舉辦“多多農(nóng)研科技大賽”，邀約全球青年農(nóng)業(yè)科研團(tuán)隊(duì)。這項(xiàng)比賽先后孵化了溫室種植、無土栽培、AI種植等多個(gè)前沿項(xiàng)目，目前正廣泛應(yīng)用于遼寧、安徽和云南等地。其中，參賽團(tuán)隊(duì)“智多莓”開發(fā)的自動(dòng)化種植系統(tǒng)，已落地丹東東港的草莓大棚，幫助傳統(tǒng)農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)大棚兩人管”到“一人管七個(gè)大棚”的產(chǎn)業(yè)升級。

據(jù)拼多多發(fā)布的《2021新新農(nóng)人成長報(bào)告》顯示，以95后為代表的“新新農(nóng)人”已經(jīng)成為推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品上行的嶄新力量。截至2021年10月，平臺新農(nóng)人數(shù)量已超過12.6萬人，在涉農(nóng)商家中的占比超過13%。其中，女性占比超過31%，達(dá)到39060人；00后占比超過16%，達(dá)到20160人。同時(shí)，拼多多也積極推動(dòng)農(nóng)業(yè)上下游的精細(xì)化運(yùn)作，從倉促、物流、農(nóng)活源頭等多個(gè)角度，提升農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。

以農(nóng)產(chǎn)品源頭分級為例，拼多多平臺積極提倡在源頭為農(nóng)產(chǎn)品種類分級，滿足不同消費(fèi)者的需求。比如拼多多平臺上的丹東草莓，按照單果20、30、40克分成不同等級，40克的能比20克的每斤貴3元到4元。其他大多數(shù)水果都遵循同樣的道理。除了優(yōu)質(zhì)的水果，部分傳統(tǒng)供應(yīng)商拒收的“花斑果”等，因?yàn)閮r(jià)格實(shí)惠，口味良好，在拼多多平臺上備受追捧。而對農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行源頭分級，可以大幅提高農(nóng)產(chǎn)品附加值和溢價(jià)能力，促進(jìn)農(nóng)民穩(wěn)定增收。

拼多多起家于農(nóng)產(chǎn)品，再次投入農(nóng)產(chǎn)品科研，用數(shù)字化改造農(nóng)業(yè)，與其用戶基本盤相符合。但農(nóng)業(yè)是一個(gè)長期投入的行業(yè)，很難創(chuàng)造短期利潤。正如陳磊在業(yè)績會(huì)上所說，農(nóng)業(yè)和行業(yè)鏈條上的多個(gè)環(huán)節(jié)，是一個(gè)長期需要耐心付出的工程。但在電商內(nèi)卷的大環(huán)境下，拼多多的選擇更符合長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。

作者安輿

編輯胡展嘉

出品零態(tài)LT（ID：LingTai_LT）

抖音擺攤撩妹子那個(gè)人叫啥

陳磊。在抖音擺攤撩妹子的視頻中得知，那個(gè)人叫陳磊。抖音，是由字節(jié)跳動(dòng)孵化的一款音樂創(chuàng)意短視頻社交軟件，是一個(gè)面向全年齡的短視頻社區(qū)平臺。

拼多多新董事長上任，陳磊都有什么亮眼的簡歷呢？

拼多多新董事長上任，拼多多創(chuàng)始人黃崢，對外宣布自己將離開拼多多，將拼多多董事長的職位交給現(xiàn)任CEO陳磊，這件事也引起了很多網(wǎng)友的關(guān)注，黃崢一手打造了“拼多多王國”這個(gè)商業(yè)奇跡，曾經(jīng)的拼多多一度被網(wǎng)友們和同行質(zhì)疑，但是拼多多用自己亮眼的成績告訴那些曾經(jīng)的質(zhì)疑者，拼多多是一個(gè)充滿奇跡的企業(yè)。不過拼多多現(xiàn)在也因?yàn)閱T工工作環(huán)境問題和工作強(qiáng)度被網(wǎng)友們質(zhì)疑，但是拼多多新董事長的上任還是吸引了很多人的關(guān)注，創(chuàng)業(yè)近5年的拼多多創(chuàng)始人黃崢將退居幕后，這一點(diǎn)和阿里巴巴的董事長馬云很是相似，兩位大佬都已經(jīng)退出了公司的市場事務(wù)管理。

陳磊

之前大家提到拼多多都會(huì)想起創(chuàng)始人黃錚，對于陳磊這個(gè)人大家都不太熟悉，其實(shí)陳磊和黃崢是一起并肩作戰(zhàn)，在商場上一直合作13年的“好搭檔”。根據(jù)拼多多公開的資料我們可以看出，之前陳磊一直都在為拼多多提供技術(shù)支撐，可見陳磊之前是一個(gè)技術(shù)大咖，陳磊之前在拼多多很少被公開曝光，只是偶爾代表拼多多發(fā)表一些技術(shù)和運(yùn)營方面的成績。鮮為人知的是，陳磊和黃崢是美國威斯康星大學(xué)麥迪遜分校的校友，陳磊畢業(yè)后，曾經(jīng)在谷歌、雅虎和IBM工作過，陳磊曾經(jīng)的工作經(jīng)歷還是很亮眼的。2007年的時(shí)候，創(chuàng)始人黃崢離開谷歌中國，開始了自己的創(chuàng)業(yè)道路，這個(gè)時(shí)候陳磊已經(jīng)加入了黃崢的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

技術(shù)獨(dú)當(dāng)一面

陳磊從2010年就開始擔(dān)任成都尋夢信息技術(shù)有限公司的首席技術(shù)官，而這家公司就是拼多多的運(yùn)營公司主體。2015年黃崢開始上線了兩個(gè)購物平臺，分別是拼好貨與拼多多兩個(gè)，其中大家熟悉的拼多多就是在陳磊負(fù)責(zé)的成都尋夢信息技術(shù)有限公司體系之內(nèi)?？梢哉f作為技術(shù)負(fù)責(zé)人的陳磊是黃崢創(chuàng)業(yè)的得力助手，拼多多的發(fā)展離不開陳磊的技術(shù)支持。如今陳磊成了拼多多新的接班人，因?yàn)橹瓣惱诠_露面不是很多，所以很多人陳磊的治理拼多多的戰(zhàn)略都非常期待！

陳磊從拼多多創(chuàng)業(yè)之初就一直跟隨者創(chuàng)始人黃崢，黃崢現(xiàn)在將拼多多的董事長一職交接給陳磊，可見陳磊應(yīng)該是一個(gè)能夠肩負(fù)起拼多多事業(yè)大任的人。

張一鳴卸任字節(jié)跳動(dòng)CEO，他為什么這樣做？

張一鳴宣布卸任CEO

梁汝波接任

5月20日，字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴發(fā)布內(nèi)部全員信，宣布卸任CEO一職。與此同時(shí)，字節(jié)跳動(dòng)聯(lián)合創(chuàng)始人梁汝波將成為新一任CEO。

張一鳴（左）和梁汝波（右）

公開資料顯示，梁汝波是張一鳴南開大學(xué)時(shí)的大學(xué)同學(xué)，兩人自2009年共同創(chuàng)辦垂直房產(chǎn)搜索引擎“九九房”起，即成為長期創(chuàng)業(yè)伙伴。

2012年，梁汝波與張一鳴共同創(chuàng)辦字節(jié)跳動(dòng)。此后至2016年，梁汝波一直擔(dān)任字節(jié)跳動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)早期多個(gè)重要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，包括今日頭條、頭條號、廣告系統(tǒng)和用戶增長系統(tǒng)等。2020年起，梁汝波負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源和管理等工作，推動(dòng)了字節(jié)跳動(dòng)的組織建設(shè)和人才發(fā)展。

對于為何選擇此時(shí)卸任，張一鳴的解釋是：公司外部環(huán)境正在發(fā)生變化，自己將著眼更長遠(yuǎn)“務(wù)虛”，把握企業(yè)發(fā)展未來。

在內(nèi)部公開信中張一鳴表示，創(chuàng)業(yè)以來，字節(jié)跳動(dòng)有幸抓住了時(shí)代發(fā)展的機(jī)遇，基于機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)在移動(dòng)端和視頻領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新與實(shí)踐，取得了一些成績。雖然公司業(yè)務(wù)發(fā)展良好，但希望公司還能持續(xù)有更大的創(chuàng)新突破，變得更有創(chuàng)造力和富有意義。

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在張一鳴看來，科技公司面臨的外部環(huán)境正在變化：虛擬現(xiàn)實(shí)、生命科學(xué)、科學(xué)計(jì)算對人類生活的影響都已逐步顯現(xiàn)，科技對社會(huì)的影響也越來越大，這些因素決定了字節(jié)跳動(dòng)“需要突破業(yè)務(wù)的慣性去探索，并持續(xù)學(xué)習(xí)企業(yè)如何更好地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任”。

天眼查數(shù)據(jù)顯示，目前字節(jié)跳動(dòng)法人為張利東，張一鳴則以98.81%的份額，成為公司實(shí)際控制人。此次公司職務(wù)變化并不影響公司股權(quán)結(jié)構(gòu)。

后退一步天高海闊

從此次張一鳴的公開信來看，交接工作已然開啟。張一鳴透露，自己和梁汝波將于2021年底前完成字節(jié)跳動(dòng)CEO職責(zé)的過渡交接。張一鳴表示，梁汝波是改進(jìn)公司日常管理、帶領(lǐng)公司健康發(fā)展的最佳人選。

“汝波是公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，字節(jié)跳動(dòng)是我和他一起創(chuàng)立的第二家公司。他在字節(jié)跳動(dòng)陸續(xù)承擔(dān)了產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人、飛書和效率工程負(fù)責(zé)人、集團(tuán)人力資源和管理負(fù)責(zé)人等工作?！睆堃圾Q說，“公司創(chuàng)立以來，從采購安裝服務(wù)器，接手我寫了一半的系統(tǒng)，重要招聘、企業(yè)制度和管理系統(tǒng)建設(shè)，很多事情是他協(xié)助我做的?！?/p>

放下CEO的位置，并不意味著張一鳴從此“掛印封金”，而是因?yàn)樵谒磥?，研判公司前景?guī)劃，是更加值得花費(fèi)精力的大事。事實(shí)上，作為早年間創(chuàng)業(yè)圈的“金句王”，張一鳴一直對于“長期”有著執(zhí)念。

公開資料顯示，早在創(chuàng)業(yè)初期，張一鳴就頻頻提及思考未來的重要性。他曾言“選擇比努力更重要，觀念比選擇更重要”，對于公司的未來規(guī)劃，他也是一個(gè)不折不扣的激進(jìn)派，他曾說，“要不停地想應(yīng)該如何讓未來更精彩。如果給過去5年的自己一個(gè)建議，那就是激進(jìn)再激進(jìn)一點(diǎn)?！?/p>

今年對于字節(jié)跳動(dòng)而言，可謂充滿變數(shù)。外部環(huán)境不斷變化，緊鑼密鼓的上市突然戛然而止。與此同時(shí)，在公司內(nèi)部，隨著短視頻業(yè)務(wù)用戶數(shù)量增長逐漸放緩，公司也迫切需要在教育、游戲等全新板塊有所突破。也許正如公開信中所言，眼下確實(shí)到了字節(jié)跳動(dòng)掌舵者后退一步，復(fù)盤全局的時(shí)候。

有意思的是，公開資料顯示，去年4月，劉強(qiáng)東宣布卸任成都京東貿(mào)易有限公司的法人代表，此后更是密集卸任京東旗下50余家子公司的相關(guān)職務(wù)。同年7月1日，拼多多在宣布組織升級的同時(shí)，創(chuàng)始人黃崢也宣布卸任公司CEO，由公司原CTO陳磊接棒。與此同時(shí)，美團(tuán)創(chuàng)始人之一王慧文也正式卸任，天眼查顯示美團(tuán)旗下多家公司陸續(xù)更改工商注冊，王慧文不再擔(dān)任公司法人等職務(wù)。

近年來，許多互聯(lián)網(wǎng)巨頭大佬在功成名就之時(shí)，紛紛選擇后退一步。卸任的理由千差萬別，但是這背后多少與公司發(fā)展階段通盤考量有著密切關(guān)系。

拼多多新任董事長陳磊，他上任后有哪些過人的成績？

拼多多新任董事長陳磊，他上任后交出了一張亮眼的成績單。

一、2020年第四季及全年度業(yè)績報(bào)告中，拼多多用戶數(shù)成行業(yè)第一，且業(yè)績持續(xù)高增長。

從報(bào)告會(huì)公布的數(shù)據(jù)來看，拼多多年活躍買家已達(dá)7.884億，高于阿里巴巴、亞馬遜、京東等業(yè)界大佬躋身行業(yè)第一。此外拼多多全年?duì)I收594.919億，業(yè)績增長高達(dá)97%，雖然拼多多總體仍虧損29.65億，但較去年的虧損情況已大有好轉(zhuǎn)，相信在不久的將來拼多多可以實(shí)現(xiàn)盈利。拼多多這個(gè)2000億市值的“龐然大物”，在這么激烈的市場競爭下，能夠有這樣的用戶數(shù)和業(yè)績，是非常不容易且了不起的。

二、深耕農(nóng)業(yè)的發(fā)展，重塑農(nóng)業(yè)產(chǎn)鏈，深耕布局農(nóng)產(chǎn)業(yè)上下游領(lǐng)域。

拼多多的發(fā)展始于農(nóng)產(chǎn)品。新任董事長陳磊一手打造了“農(nóng)地云拼”技術(shù)體系，用一系列前沿的技術(shù)解決了貧困地區(qū)農(nóng)產(chǎn)業(yè)一直存在的“最初一公里”這個(gè)難題，讓拼多多一躍成為國內(nèi)最大的農(nóng)產(chǎn)品銷售平臺。陳磊在報(bào)告會(huì)上依舊非常明確指出，拼多多將繼續(xù)深耕農(nóng)業(yè)，未來會(huì)加重倉儲、物流及農(nóng)貨源頭的新一輪投入，線上線下挖掘農(nóng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值，圍繞整個(gè)農(nóng)產(chǎn)業(yè)上下游領(lǐng)域優(yōu)化問題解決方案，進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展。比如在現(xiàn)在很火的社區(qū)團(tuán)購，多多買菜成功出圈，進(jìn)一步助推農(nóng)產(chǎn)品線上銷售，擴(kuò)大了農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)銷的規(guī)模，同時(shí)也創(chuàng)造了很多就業(yè)機(jī)會(huì)。

三、重視技術(shù)研發(fā)和投入。?

拼多多在短短6年里面做到了行業(yè)巨頭，這讓我們看到了拼多多無限的發(fā)展?jié)摿Γ诖叩酶h(yuǎn)。

拼多多信任董事長：陳磊，他有何經(jīng)驗(yàn)得以當(dāng)任董事長？

關(guān)于拼多多的問題大家非常的關(guān)注，創(chuàng)始人黃崢已經(jīng)宣布辭退拼多多董事長的職位現(xiàn)在已經(jīng)交給新上任的CEO陳磊。關(guān)于新上任的CEO董事長陳磊已經(jīng)順利的從黃崢手上接到拼多多董事長職位，關(guān)于這艘億萬的大船也正是有一位新的船長，對于黃崢來說他的傳奇故事創(chuàng)作的經(jīng)歷引起很多人的關(guān)注，陳磊也特別有神秘感，關(guān)于拼多多的創(chuàng)始人現(xiàn)在是何方神圣？有何經(jīng)驗(yàn)擔(dān)當(dāng)?shù)闷鹌炊喽喽麻L職位？

關(guān)于拼多多

關(guān)于拼多多的話題，應(yīng)該很少人認(rèn)識陳磊這個(gè)人，陳磊公開的資料顯示他畢業(yè)于清華大學(xué)是一位博士學(xué)位的大學(xué)生，曾經(jīng)也獲得很多獎(jiǎng)項(xiàng)。關(guān)于世界的會(huì)議已經(jīng)參加無數(shù)次，根據(jù)陳磊所研究的架構(gòu)工程師特別的新穎，關(guān)于拼多多現(xiàn)在的發(fā)展初期很多人津津樂道的，覺得這是商業(yè)模式，關(guān)于拼多多很多技能可謂是實(shí)踐的少之又少，現(xiàn)在陳磊自然肯定也在聚光之下。

陳磊的身份

可以承擔(dān)拼多多董事長職位的肯定他的身份是我們大家意想不到的，陳磊在拼多多以CEO的身份出現(xiàn)，以自己技術(shù)的主導(dǎo)進(jìn)行會(huì)議，現(xiàn)在已經(jīng)獲得很多技術(shù)和商業(yè)經(jīng)驗(yàn)。陳磊表示現(xiàn)在他把所有的思想都集中在這個(gè)地方，他要給大家明確的定義還有優(yōu)化的目標(biāo)，我們消費(fèi)者的權(quán)益會(huì)滿足所有需求。

都知道服務(wù)行業(yè)也是一個(gè)很強(qiáng)大的企業(yè)，關(guān)于服務(wù)本身它肯定會(huì)控制所有程序，要個(gè)性化的去實(shí)現(xiàn)生活的目標(biāo)。陳磊現(xiàn)在關(guān)于自己小程序的說法，他表示小程序普遍流程比較差，他還要付出自我創(chuàng)造價(jià)值，形成一個(gè)流量的回流。相信新上任的陳磊肯定會(huì)把拼多多帶動(dòng)的特別讓人期待。

文章標(biāo)題：陳磊短視頻運(yùn)營
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