手機(jī)廠商拯救智能手表。

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編者按：本文來自微信公眾號“深響”（ID:deep-echo），作者：劉雨瑞，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

隨著以三星、蘋果為代表的手機(jī)巨頭入局，智能手表產(chǎn)業(yè)的第二次轉(zhuǎn)折到來了。

巨頭手機(jī)廠商一定程度上賦予了手表以真正智能的意義，它們的入局將智能手表從小眾推向了大眾。

在智能手表市場呈現(xiàn)增長而智能手機(jī)出貨量趨于萎縮的趨勢下，抓住智能手表的紅利成為多數(shù)手機(jī)廠商謀求增長的突破口。

“在我們所見之處，到處都是屏幕。一種新的傳播和顯示技術(shù)正把書本拱到一邊，并將影像，尤其是運(yùn)動的影像推向文化的中心，我們正在成為屏幕之民?！?/p>

這是世界互聯(lián)網(wǎng)教父凱文·凱利，在四年前出版的《必然》中的一句話。

時至如今，書中描述的場景已經(jīng)成為現(xiàn)實，而時間回溯，屏幕如此之深地滲透進(jìn)人們的生活，距今也不過十年而已。

智能手機(jī)已經(jīng)被稱為人們的第二器官，而另一塊屏幕的普及則近乎宣告屏幕時代個人私域的終結(jié)——智能手表，讓屏幕可以24小時與皮膚親密接觸，然后持續(xù)不斷地監(jiān)控并向個體輸出信息。

沒有人能抵擋住這一誘惑：現(xiàn)在，推出智能手表/手環(huán)產(chǎn)品，幾乎變成了手機(jī)廠商的標(biāo)配。在它們的宏大規(guī)劃中，智能手表是構(gòu)建IoT生態(tài)的重要一環(huán)。近年來，三星、蘋果，以及華為、OppO、vivo、小米等國內(nèi)大廠都陸續(xù)布局了智能手表領(lǐng)域。而在消費(fèi)者端，智能手表也已經(jīng)爬上了越來越多人的手腕。

得益于傳感器、算法、芯片的不斷進(jìn)步，如今，智能手表已經(jīng)可以監(jiān)控心率、測量血氧、計算步數(shù)，越來越多功能被裝進(jìn)手腕處幾平方厘米的小盒子里。而圍繞這塊小小區(qū)域的爭奪，可見的競爭正在變得越來越激烈。

雖然與智能手機(jī)相比，智能手表之于市場和行業(yè)的影響顯得更加潤物細(xì)無聲，但是在愈加逼仄的智能硬件爭奪戰(zhàn)中，它的地位卻被逐漸抬高。

圍繞智能手表的爭奪戰(zhàn)是如何打響的？它的未來又將往何處去？

移動互聯(lián)網(wǎng)革新手表

關(guān)于智能手表，維基百科的定義是——A smartwatch is a wearable computer in the form of a watch——智能手表就是“披著手表外衣的計算機(jī)”，具備基本或高階的信息處理能力。

廣義上的智能手表誕生歷史并不短。

1972年，漢密爾頓制表廠生產(chǎn)了一款名為pulsar的電子表。這款數(shù)字顯示式腕表除了告知時間，還具備簡單的計算和定時功能，是世界公認(rèn)的第一塊智能手表。

但直到21世紀(jì)初，智能手表都無法取代傳統(tǒng)手表。相較于設(shè)計精致，制作精良的傳統(tǒng)手表，智能手表無論在材質(zhì)、耐用性、續(xù)航、外觀多樣性還是可傳承性上，都難以滿足人們的需求。

21世紀(jì)的頭十年，移動互聯(lián)網(wǎng)的到來改變了一切。

2007年，喬布斯在舊金山Macworld上向世人展示了第一款iphone，作為第一款“去掉鍵盤”的智能手機(jī)，iphone大屏提供的極佳觸摸體驗使人們愛上了系統(tǒng)中精致設(shè)計的應(yīng)用程序?？礈?zhǔn)趨勢，2008年，蘋果果斷推出了iphone 3G版，兩年后發(fā)布的iphone4，則徹底宣告了一個新時代的到來。

對智能手機(jī)的探索成為那幾年的主題——2009年，LG發(fā)布了限量版的“智能手表”GD910，官方對其的定義是直板腕表式手機(jī)，很明顯，這是對手機(jī)未來的探索，而不是對智能手表的革新。

但由智能手機(jī)啟動的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，也為智能手表帶來了發(fā)展機(jī)遇。改變在2012年之后逐漸發(fā)生，先后有三路玩家進(jìn)入這個領(lǐng)域，分別是初創(chuàng)企業(yè)、LG等綜合設(shè)備廠商和蘋果、華為等智能手機(jī)廠商。

初創(chuàng)公司中，F(xiàn)itbit和pebble是表現(xiàn)較為突出的兩家公司。

Fitbit在2012年發(fā)售了第一款計步器，專攻運(yùn)動領(lǐng)域。該款手表不僅可以記錄步伐，還可以算出每個人在坐、走或跑時的體力消耗情況。2013年，pebble推出了E-paper智能手表，它可以提供運(yùn)動計步、音樂收聽等功能。

Fitbit和pebble拉開了智能手表發(fā)展的序幕——2014年，F(xiàn)itbit手表和pebble智能手表的出貨量分別達(dá)到了60萬臺和70萬臺。

面對智能手表這個“未來可能的”藍(lán)海市場，索尼、聯(lián)想、LG等巨無霸企業(yè)當(dāng)然不會置身事外。

2012年，索尼發(fā)布了旗下第一款智能手表——Sony SmartWatch。這款手表可以兼容大部分iOS和Android設(shè)備，并在屏幕上實時顯示Twitter、Facebook、郵件等信息。

2014年1月30日，聯(lián)想正式以29億美元的價格收購摩托羅拉移動，獲得摩托羅拉品牌、智能手機(jī)產(chǎn)品以及摩托羅拉未來的產(chǎn)品規(guī)劃。同年9月5日，Moto 360發(fā)布，當(dāng)年的銷量就達(dá)到了50萬臺。

2013年，LG在CES展上展示了一款結(jié)合GpS的智能型手表，第二年，LG和谷歌共同開發(fā)與設(shè)計的LG G Watch發(fā)布。

一眾參與者中，谷歌是較為特殊的一個。

谷歌雖沒有生產(chǎn)智能手表，但其憑借2007年發(fā)布的Android系統(tǒng)，成為了操作系統(tǒng)領(lǐng)域的王者。LG當(dāng)時與谷歌合作獲得了極大優(yōu)勢，與谷歌合作意味著該款手表針對Android系統(tǒng)進(jìn)行了專門優(yōu)化，它可以運(yùn)行Android 4.3版本，并支持谷歌的語音識別功能，同年銷量就達(dá)到了42萬臺。后來，谷歌靠收購Fitbit也入局了智能手表領(lǐng)域。

一時間，市面上幾乎所有廠商都開始布局智能手表領(lǐng)域，三星等似乎掌握先機(jī)的智能手機(jī)廠商們待不住了。

2013年，三星推出了第一款Gear型智能手表，同年銷量僅為5萬臺。業(yè)內(nèi)人士分析，Gear型手表價格高、功能并無特殊之處、電池續(xù)航短等特點(diǎn)是其銷量失敗的重要原因。2014年，三星卷土重來，發(fā)布了Gear 2和Gear Neo，憑借更加成熟的設(shè)計，全年銷量突破120萬臺。

而隨著以三星為代表的手機(jī)巨頭入局，智能手表產(chǎn)業(yè)的第二次轉(zhuǎn)折到來了。

巨頭的游戲下如何突圍

在移動互聯(lián)網(wǎng)紅利正盛時期，智能手表也受到了廣泛關(guān)注，但與實際出貨量相比，智能手表事實上依然是小眾“玩具”。

公開數(shù)據(jù)顯示，2014年，智能手表全球出貨量460萬臺，同比增長270萬臺，增速達(dá)142%。這270萬臺中，三星一家就占了接近一半，pebble、Fitbit、索尼、聯(lián)想、LG等全球廠商只分到了余下150萬臺的“蛋糕”。

轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在2015年，這一年，革新了智能手機(jī)體驗的蘋果，將觸角伸到了智能手表領(lǐng)域。

2015年，蘋果的Apple Watch首次發(fā)布，全年出貨量達(dá)到900萬臺。同年智能手表全球出貨量為2080萬臺，同比增長1620萬臺，而這1620萬臺中，僅蘋果公司一家手機(jī)廠商就占去了55.5%的市場份額。

2016年，全球智能手表出貨2110萬臺，同比增長30萬臺，其中Apple Watch出貨1400萬臺，同比增長500萬臺——蘋果公司不僅搶占了所有增量，還把智能手表廠商原有的市場份額吃掉一大部分，逼迫部分智能手表廠商退出市場。

在Apple Watch推出的第一年，便有報道稱，曾經(jīng)創(chuàng)造Kickstarter最多籌款金額紀(jì)錄的pebble已經(jīng)迅速成為第一個受害者，甚至有陷入財務(wù)危機(jī)的跡象。而從此后Apple Watch的市場表現(xiàn)來看，第一批吃螃蟹的智能手表創(chuàng)業(yè)公司，確實受到了巨大沖擊。

Apple Watch的巨大成功讓智能手表走進(jìn)了消費(fèi)電子市場，可以說，巨頭手機(jī)廠商一定程度上賦予了手表以真正智能的意義，它們的入局將智能手表從小眾推向了大眾。

手機(jī)廠商之所以能在智能手表競爭中取勝，關(guān)鍵靠的還是手里十幾億部的存量智能手機(jī)市場。得益于與手機(jī)的順暢連接，智能手表的功能被大大拓展。

在手機(jī)廠商的攻勢下，其他智能手表廠商的日子并不好過：2016年，pebble被Fitbit并購，停止運(yùn)作，不再生產(chǎn)任何設(shè)備與服務(wù)；2019年11月2日，谷歌宣布以21億美元的價格收購Fitbit。

而在智能手表市場呈現(xiàn)增長而智能手機(jī)出貨量趨于萎縮的趨勢下，抓住智能手表的紅利成為多數(shù)手機(jī)廠商謀求增長的突破口。如今，多數(shù)手機(jī)大廠都會在年度旗艦手機(jī)發(fā)布會上，同時公布新款的智能手表，且大多都保持了每年一更新的穩(wěn)定節(jié)奏。

在這個浪潮中，國內(nèi)手機(jī)廠商是重要參與者。但從目前來看，國內(nèi)手機(jī)廠商的智能手表等產(chǎn)品更大的競爭優(yōu)勢在于性價比，在功能和設(shè)計上暫未體現(xiàn)出明顯的差異化。

與手機(jī)不同，智能手表不是剛需，功能設(shè)計更加考驗廠商的創(chuàng)新能力，因此若要復(fù)制國內(nèi)智能手機(jī)行業(yè)的成功，單打低價牌不是唯一良藥。而單純依賴智能手機(jī)的成功是無法實現(xiàn)突破的，三星的經(jīng)歷已經(jīng)做出了最好說明——三星第一款Gear型智能手表僅僅銷售了5萬臺，這與其手機(jī)的出貨量顯然不成正比。

GARMIN和Fitbit的相對成功的經(jīng)驗或許可以給國內(nèi)手機(jī)廠商以新的啟示，在2020年第一季度智能手表全球出貨量榜單上，GARMIN出貨110萬臺，位列第四，F(xiàn)itbit出貨90萬臺，位列第五。二者合計占有13.5%的市場份額。

在手機(jī)巨頭的碾壓下，它們相對成功的原因在于技術(shù)護(hù)城河與比較低廉的價格。有軍方背景的創(chuàng)始團(tuán)隊將GARMIN限定于運(yùn)動健身領(lǐng)域，其為登山、游泳、跑步等各種類型的運(yùn)動開發(fā)了不同款式的智能手表，已成為運(yùn)動員、健身愛好者的第一選擇。而Fitbit被谷歌收購后，針對Android系統(tǒng)進(jìn)行了專門的優(yōu)化，續(xù)航及價格都有優(yōu)勢。

可以看出，要想在智能手表領(lǐng)域分一杯羹，走出固化的設(shè)計思路，做創(chuàng)新和差異，打牢技術(shù)護(hù)城河是根本。

當(dāng)前，智能手表這條產(chǎn)品線大多基于Android系統(tǒng)研發(fā)，大多數(shù)手表可以兼容不同手機(jī)。另外，今年蘋果推出了Apple Watch SE，且提供了家庭模式，用戶即使沒有蘋果手機(jī)，也可以使用蘋果手表，這將是改變?nèi)缃裰悄苁直眍I(lǐng)域格局的關(guān)鍵一步。國內(nèi)廠商除了以更好的技術(shù)和設(shè)計應(yīng)對，別無良法。

另外值得注意的是，安卓廠商在pad時代敗下陣來的一個重要原因是軟件生態(tài)不完善。而安卓廠商當(dāng)下還沒有完善手表應(yīng)用市場，這是亟待補(bǔ)齊的短板，也是實現(xiàn)突破的契機(jī)。

如今，蘋果、三星、華為的總出貨量已經(jīng)突破了千萬臺，但和智能手機(jī)十幾億部的存量市場相比，還有很大差距。而在5G、芯片等技術(shù)革新帶來的IoT浪潮下，智能手表的戰(zhàn)略價值已經(jīng)提升。

在可觀的增量與未來的機(jī)遇面前，圍繞智能手表的戰(zhàn)火只會更加濃烈。

當(dāng)前題目：智能手表這塊屏是怎樣“爬”上我們手腕的？
網(wǎng)頁鏈接：http://www.rwnh.cn/article22/scdhcc.html

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