當(dāng)今時(shí)代是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代,網(wǎng)民數(shù)量不斷呈直線上升趨勢,人們的消費(fèi)領(lǐng)地越來越多地從線下轉(zhuǎn)向線上,企業(yè)的市場推廣方式自然也隨消費(fèi)場發(fā)生轉(zhuǎn)變。但由于很多企業(yè)只知網(wǎng)絡(luò)推廣能夠帶給企業(yè)的優(yōu)勢卻不知該如何進(jìn)行
網(wǎng)絡(luò)推廣,加之對網(wǎng)絡(luò)推廣的方式認(rèn)知不足,導(dǎo)致部分企業(yè)投入了大量的人力物力卻收效甚微。下面網(wǎng)站推廣來帶各位分析一下企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣頻頻失敗的原因有哪些網(wǎng)站建設(shè)★網(wǎng)站設(shè)計(jì)★網(wǎng)站制作★
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1、錯(cuò)把網(wǎng)站營銷當(dāng)成網(wǎng)絡(luò)推廣主戰(zhàn)場
有人認(rèn)為,網(wǎng)絡(luò)推廣就是建立一個(gè)網(wǎng)站,然后把產(chǎn)品擺在上面就好了,一心守株待兔。殊不知,現(xiàn)在營銷型網(wǎng)站遍地都是,用戶能不能搜索到你的網(wǎng)站本身就是一個(gè)問題,所以,營銷網(wǎng)站可以作為基礎(chǔ)陣地,但是廣泛覆蓋推廣渠道、做到客戶引流才是
網(wǎng)絡(luò)推廣的實(shí)際要?jiǎng)?wù)。
2、缺乏網(wǎng)絡(luò)推廣操作經(jīng)驗(yàn),只會(huì)跟風(fēng)
對很多企業(yè)來說,網(wǎng)絡(luò)推廣還是一個(gè)陌生的領(lǐng)域,很多在開展網(wǎng)絡(luò)推廣的時(shí)候都是摸著石頭過河,走一步看一步,并沒有一套成熟的營銷體系,看著同行在干嘛就跟著做,在起點(diǎn)上始終落后于人,容易被對手牽著鼻子走。比如說在營銷渠道的選擇上,同行選擇了做問答和文庫營銷、自己也一點(diǎn)不差地做這兩個(gè),完全不嘗試別的比如自媒體、新聞源、論壇等這些同行還沒有涉及去的渠道。
中國網(wǎng)絡(luò)推廣發(fā)展的步伐很快,但發(fā)展歷程不長,2007才開始大規(guī)范的發(fā)展。在很多方面還處在初級(jí)階段,尤其是很多網(wǎng)絡(luò)推廣人員都是半路出家、自學(xué)成才。網(wǎng)絡(luò)推廣人才供不應(yīng)求,一些專業(yè)性強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)推廣人才早早地就被大型企業(yè)納入麾下,中小型企業(yè)在人才實(shí)力上自然是拼不過的。對于這種技術(shù)型問題,其實(shí)直接把項(xiàng)目外包就可以了,現(xiàn)在一些專門做網(wǎng)絡(luò)推廣的平臺(tái)都有這類人才,外包出去也就是一種人才資源的整合利用。
4、企業(yè)內(nèi)部管理混亂,缺乏協(xié)作
很多有實(shí)力的企業(yè)雖然設(shè)立了
網(wǎng)絡(luò)推廣部門,但是分工不明確,把產(chǎn)品、技術(shù)、銷售人員全都劃為一類,權(quán)利分散、互不溝通,導(dǎo)致推廣方案實(shí)施各有各的做法,沒有一個(gè)主導(dǎo)的推廣方向。也許這樣會(huì)出現(xiàn)好的花式網(wǎng)絡(luò)推廣方案,但是更大可能性會(huì)導(dǎo)致整個(gè)網(wǎng)絡(luò)推廣系統(tǒng)混亂,難以延續(xù)企業(yè)生命。
中國互聯(lián)網(wǎng)推廣總體上高速發(fā)展的風(fēng)光背后,掩藏著中小型企業(yè)各種生存及發(fā)展難題,起步晚、發(fā)展慢、轉(zhuǎn)化率低等現(xiàn)象普遍存在。藍(lán)杉互動(dòng)認(rèn)為,要想盡早解決問題,部分實(shí)力雄厚的企業(yè)還是可以在網(wǎng)絡(luò)推廣的道路上自主奮斗,如果當(dāng)下實(shí)力不夠但是又不想錯(cuò)過時(shí)機(jī),也可以先外包給淄博
網(wǎng)站推廣平臺(tái)、后面慢慢再來探索調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu),盡快解決燃眉之急。
網(wǎng)頁題目:企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣頻頻失敗的原因分析
標(biāo)題URL:http://www.rwnh.cn/article22/dghpijc.html
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