移動(dòng)電商蓬勃發(fā)展，極大地打擊了線下的實(shí)體產(chǎn)業(yè)。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)：制定讓利再大的招商政策、擴(kuò)招再多的精英業(yè)務(wù)員、搞再多的促銷活動(dòng)，也改變不了代理商數(shù)量的銳減，銷售額的直線下降。而且，很多企業(yè)現(xiàn)有的代理商成長(zhǎng)也極度不理想，市場(chǎng)業(yè)績(jī)遲遲得不到改善，庫(kù)存積壓嚴(yán)重，品牌也開(kāi)始老化，渠道越來(lái)越不受控，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又不斷地加劇，移動(dòng)電商時(shí)代，企業(yè)的寒冬似乎停住了腳步，不愿走，怎么辦呢?

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另外，傳統(tǒng)企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的渠道無(wú)一不是借助于代理商，因而就造成了所有的終端客戶都掌握在了代理商手中，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的控制力極低，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)極高。

針對(duì)以上種種問(wèn)題，移動(dòng)電商時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該如何解決呢?

云指多商戶入駐電商系統(tǒng)，針對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商的現(xiàn)狀，完美結(jié)合o2o功能，幫助企業(yè)打通上下游產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，搭建企業(yè)、代理商共贏的生態(tài)平臺(tái)，以“平臺(tái)自營(yíng)+店鋪入駐”為核心，打造極具動(dòng)力的“廠家+代理+門店”的電商營(yíng)銷模式。對(duì)于企業(yè)招商難，難共贏等問(wèn)題，統(tǒng)統(tǒng)一網(wǎng)打盡。

一、代理店中店，商戶入駐，讓企業(yè)招商無(wú)憂

移動(dòng)電商時(shí)代，不管是企業(yè)還是代理商都意識(shí)到做電商是一條必行之路。云指多商戶入駐平臺(tái)，幫助企業(yè)自建自己的電商平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)代理店中店，成為代理商就能擁有一個(gè)屬于自己的線上商城。商戶入駐功能還能讓代理成為平臺(tái)商戶，上傳自有產(chǎn)品到平臺(tái)售賣，其他代理商還可以售賣商戶上傳的產(chǎn)品，增加平臺(tái)產(chǎn)品種類的同時(shí)，又幫助了代理商獲取更多的利益，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和代理商共贏，為企業(yè)招商增加了多重籌碼。

二、數(shù)據(jù)打通，終端數(shù)據(jù)全部掌控在企業(yè)手中，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)最頭疼的莫過(guò)于終端市場(chǎng)的信息反饋周期太長(zhǎng)，無(wú)法掌握準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息，政策無(wú)法及時(shí)調(diào)整，研發(fā)不知怎么開(kāi)展。云指多商戶入駐后臺(tái)所有數(shù)據(jù)是完美打通的，各地代理商的會(huì)員、產(chǎn)品價(jià)格、庫(kù)存等等數(shù)據(jù)，全部掌控在企業(yè)的手中，企業(yè)可以很輕松地就知道哪些地方產(chǎn)品成交的最多，客流量，哪些產(chǎn)品賣的最好，就能根據(jù)不同區(qū)域市場(chǎng)的情況作出相應(yīng)的招商政策調(diào)整，大大地降低了市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)轉(zhuǎn)型電商是大勢(shì)所趨，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，單純的依靠第三方電商平臺(tái)，最終的結(jié)果只會(huì)“電商”變“電傷”。企業(yè)和代理商坐的是同一條船，船翻了誰(shuí)都死。做企業(yè)做電商，不能把線下的代理商排除在外，線上線下整合才是王道，實(shí)現(xiàn)共贏才能在市場(chǎng)中立于不敗之地。

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