第一次改版：瞄準(zhǔn)需求 夠新潮

站在用戶的角度思考問題，與客戶深入溝通，找到嘉陵網(wǎng)站設(shè)計與嘉陵網(wǎng)站推廣的解決方案，憑借多年的經(jīng)驗，讓設(shè)計與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合，創(chuàng)造個性化、用戶體驗好的作品，建站類型包括：成都網(wǎng)站制作、網(wǎng)站建設(shè)、企業(yè)官網(wǎng)、英文網(wǎng)站、手機(jī)端網(wǎng)站、網(wǎng)站推廣、域名與空間、虛擬空間、企業(yè)郵箱。業(yè)務(wù)覆蓋嘉陵地區(qū)。

我是一個葡萄酒的愛好者，曾經(jīng)做過近10年的國內(nèi)外葡萄酒代理，對于葡萄酒品質(zhì)也算是有一些經(jīng)驗，并且在葡萄酒這個圈子里面有一些人脈資源，包括品酒師、侍酒師、酒友等等。此為背景。原本的網(wǎng)站類似于一個博客，主要是寫我自己關(guān)于葡萄酒的一些認(rèn)識，也會對某款葡萄酒進(jìn)行一些個人的評價。然后，留言中不斷有人問起某款酒味道如何，送人是否可以等等問題。我就想：為什么我不做一個給紅酒進(jìn)行評級的網(wǎng)站？股票有評級、債券有評級，那些權(quán)威的評級機(jī)構(gòu)在市場中的話語影響力不可小覷，為什么我不能做同樣的事情？當(dāng)然我不可能進(jìn)行多么專業(yè)的評級，所以我想做的是一個將專業(yè)和大眾結(jié)合起來的評級網(wǎng)站。所以我的這個網(wǎng)站上線了。根據(jù)我的想法，評級關(guān)鍵是公正。所以網(wǎng)站我沒有進(jìn)行廣告投放。我的做法是這樣的：讓我的一些侍酒師朋友注冊會員，讓他們進(jìn)行評價，寫出個人感受，再讓公眾進(jìn)行投票，綜合起來就是某款紅酒的評級。很快我就遇到了第一個問題：網(wǎng)站注冊會員在達(dá)到三百人左右的時候，就出現(xiàn)了停止，不再上漲。紅酒評級對于網(wǎng)友購買行為的影響力并不如我想象的那樣具有威力。這時候，有朋友就說了，你需要推廣。

第二次改版：著眼推廣 夠量大

老實說，第一版的網(wǎng)站中呈現(xiàn)的信息，無論是添加的紅酒產(chǎn)品，還是某條紅酒評論，或者是紅酒的資訊，走的都是精細(xì)化的線路。信息都是經(jīng)過我編輯整理而成的，紅酒的評級的確都是經(jīng)過我的朋友品嘗之后得出的，所以紅酒的品種也就不可能那么多，主要是一些國內(nèi)大家常見的紅酒品牌。但是為了有利于推廣，第一版的網(wǎng)站就顯得略有單薄。所以在第二次改版的過程中，呈現(xiàn)大量信息的需要，增設(shè)了很多新的欄目，例如紅酒資訊（來源于采集和國外紅酒網(wǎng)站的翻譯）、紅酒名人（自行整理）、紅酒專題等等。第二版的網(wǎng)站無論是構(gòu)架上還是信息發(fā)布數(shù)量上，近乎于一個紅酒的資訊站點。由于網(wǎng)站是從有利于推廣考慮，代碼寫作也是盡可能便于推廣，加之我自己大量的原創(chuàng)內(nèi)容以及進(jìn)行了一些SEO工作，網(wǎng)站的流量有了提升，每天獨立IP大約在100人左右的，但是在推廣工作停止之后，瀏量瞬間下降，并且注冊會員在達(dá)到1000人的時候，不再出現(xiàn)上漲。流量是為了吸引會員，是為了投放廣告，但是這并不是我原本的思路。并且我計算了一下，按照目前的流量，廣告投放也是無法實現(xiàn)盈利的。一段時間迷茫之后，我決定重新回到原點：一個凝聚小團(tuán)體的網(wǎng)站。

第三次改版：主攻線下 夠團(tuán)結(jié)

為了推廣網(wǎng)站，我舉辦的一次線下的活動，向網(wǎng)站注冊用戶贈送免費的優(yōu)惠券，使用該優(yōu)惠券能夠參加一次紅酒聚會，并且我在聚會現(xiàn)場邀請到了一位品酒師進(jìn)行紅酒知識的講座。此次聚會反響甚好，許多人希望我經(jīng)常舉辦此類的活動，并且餐廳也說他們愿意以打折的方式承辦這樣的活動。我給了我一個靈感。要實現(xiàn)盈利，必須走線下。網(wǎng)站只是入口，線下才是王道。所以，這個網(wǎng)站應(yīng)該是為線下服務(wù)，我初步規(guī)劃了四種網(wǎng)站產(chǎn)品，紅酒培訓(xùn)、紅酒聚會、紅酒評鑒以及紅酒團(tuán)購。我可以與餐廳合作，為我們的會員提供一定的優(yōu)惠，也就是說會員可以打折進(jìn)行就餐和紅酒消費。我也可以與紅酒經(jīng)銷商合作，他們出錢請培訓(xùn)師，然后順帶推薦自己的紅酒。既然自己想明白了，那么就有了第三次改版的網(wǎng)站。網(wǎng)站經(jīng)過改版之后，配合線下的活動，每次線下活動組織總能有50人左右。這足夠應(yīng)付網(wǎng)站的日常開支并且還有剩余。所以，我認(rèn)為線下往往能夠凝聚起團(tuán)結(jié)的力量，這股力量足以實現(xiàn)網(wǎng)站盈利。

在半年時間內(nèi)，網(wǎng)站雖然經(jīng)歷三次改版，但是在我看來，每一次的改版都不是無用功，例如第一次改版，我讓更多人認(rèn)識了網(wǎng)站，第二次改版，我吸引了更多的人，第三次改版，我實現(xiàn)了網(wǎng)站可持續(xù)運營。

通過以上我個人在運營這個網(wǎng)站的經(jīng)歷，筆者總結(jié)一下一般的個人站長，應(yīng)該是什么情況下進(jìn)行網(wǎng)站的改版？改版的時機(jī)選擇應(yīng)該如何把握？

盈利模式轉(zhuǎn)變進(jìn)行的網(wǎng)站改版

網(wǎng)站的運營過程就是一個逐漸探索盈利的過程，雖然在網(wǎng)站策劃階段，站長可能就已經(jīng)設(shè)定了盈利的模式，但是這樣的盈利模式可能走不通。例如，我在策劃紅酒網(wǎng)站階段，是希望廣告投放和會員進(jìn)行盈利，但是最終卻走了一條線下發(fā)展的路子，這種情況之下就需要進(jìn)行網(wǎng)站的改版。

網(wǎng)站設(shè)計元素流行推動的網(wǎng)站改版

蘋果帶給互聯(lián)網(wǎng)以及科技屆最大的創(chuàng)新就是一種簡潔的科技文化，在蘋果、微軟等操作系統(tǒng)的推動之下，2013年，很多門戶網(wǎng)站都進(jìn)行了改版，他們的改版或多或少吸收了科技設(shè)計領(lǐng)域的設(shè)計元素和概念，使得網(wǎng)頁風(fēng)格更為清新和簡潔，網(wǎng)站功能使用更為便捷。在我的第三版紅酒網(wǎng)站中，我就吸收微軟平板系統(tǒng)的一些設(shè)計元素，例如大圖呈現(xiàn)、文字簡化等等。

網(wǎng)站運營策略改變推動額網(wǎng)站改版

在我個人看來，網(wǎng)站的運營策略可以分為如下幾種：重推廣策略、重品牌策略、重商城策略以及重資訊策略。不同的策略網(wǎng)站在構(gòu)架上的注重點不同，例如如果重視推廣，那么網(wǎng)站的代碼就需要以SEO作為主要目標(biāo)；重視品牌策略就需要著重網(wǎng)站原創(chuàng)內(nèi)容的建設(shè)；重商城策略就需要在突出顯示產(chǎn)品圖片。當(dāng)網(wǎng)站從一種運營策略轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪环N運營策略的時候，需要進(jìn)行一定程度的改版。

綜上所述，網(wǎng)站運營過程就是不斷改變的過程。變則通、通則順。

新聞名稱：網(wǎng)站建設(shè)：網(wǎng)站改版的幾點建議
網(wǎng)頁地址：http://www.rwnh.cn/article20/dghjpjo.html

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