[ 筆者了解到，一場直播下來，根據(jù)帶貨數(shù)量的多少，MCN機構(gòu)會抽取20%~40%的傭金。 ]

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繼阿里、拼多多等電商平臺紛紛加碼直播后，蘇寧易購也將于6·18之前入駐抖音，開啟直播帶貨。

直播帶貨的優(yōu)勢顯而易見。一方面，“直播帶貨”互動性更強、親和力更強，消費者可以像在大賣場一樣，跟賣家進行直接交流甚至討價還價;另一方面，直播帶貨繞過了經(jīng)銷商等傳統(tǒng)中間渠道，直接實現(xiàn)了商品和消費者對接，價格方面能占據(jù)優(yōu)勢。

一夜之間，各大商家紛紛“上馬”直播帶貨，然而，直播真的是拉動銷量的“靈丹妙藥”嗎?其實，熱鬧的直播帶貨背后是頭部網(wǎng)紅的超大流量與多數(shù)網(wǎng)紅有限的帶貨能力，以及行業(yè)尚存的不規(guī)范因素。

首先，直播帶貨以低價優(yōu)勢吸附的流量，幾乎被幾大頭部網(wǎng)紅壟斷。對于一般網(wǎng)紅來說，低價賣貨，再加“買它、買它、買它”這種簡單口號式的內(nèi)容號召力逐漸失去競爭優(yōu)勢，日益引起觀眾的審美疲勞。

翻看淘寶直播、拼多多、蘑菇街等電商平臺的直播間可見，一場直播觀看人數(shù)在數(shù)十萬人以上的畢竟屬于少數(shù)，大多數(shù)直播間的觀看人數(shù)在幾百人、幾千人的規(guī)模，成交量有限。電商直播行業(yè)發(fā)展極快，但仍處于缺乏精良內(nèi)容制作的階段。對于新晉直播網(wǎng)紅來說，能吸附流量的直播間一定是專業(yè)、有趣、有內(nèi)容的，這就是幾大短視頻平臺不斷豐富內(nèi)容生態(tài)的原因所在。

在難以調(diào)動消費者購買欲望的情況下，部分MCN機構(gòu)、主播開始用刷單來粉飾功績。

筆者了解到，一場直播下來，根據(jù)帶貨數(shù)量的多少，MCN機構(gòu)會抽取20%~40%的傭金。為了服務費不被抽走，同時獲得提成，主播及MCN機構(gòu)便會自己操作下單補足銷量，此后再通過退貨等方式收回投入的金額，且一般直播帶貨的商家允許出現(xiàn)一定比例的退貨率，因此這樣操作既完成了目標任務，又獲得了提成。

巨大的利益難免有人走捷徑，出現(xiàn)了惡意刷單的現(xiàn)象。

6月10日，杭州子屹文化傳媒有限公司(下稱“子屹文化”)便向杭州樸潤文化傳播有限公司(下稱“樸潤文化”)發(fā)函，要求對方返還坑位服務費并賠償一切損失。據(jù)子屹文化透露，該公司支付樸潤文化直播坑位服務費20萬元，同時樸潤文化承諾完成50萬元的銷售額。但由于樸潤文化惡意刷單，不僅未能完成銷售要求，更導致品牌方店鋪被淘寶平臺認定為虛假交易，被處以降權(quán)及扣除12分的處罰，給品牌方及公司造成巨大經(jīng)濟損失。

需要注意的是，直播只是一個展示產(chǎn)品的入口，用戶收到貨之后的感受和體驗才是真正考驗“直播帶貨”的關鍵。依托于電商平臺的“直播帶貨”，已然有成熟的信任關系，但依托于網(wǎng)紅主播的帶貨行為，仍有不少問題。比如，“名品”變贗品，“好貨”變水貨。這些問題不解決，“直播帶貨”就只能是一次買賣，無法形成良性交易閉環(huán)。

“直播帶貨”產(chǎn)業(yè)鏈條非常復雜，信息也不對稱，在這類模式中，品牌商看重主播流量，消費者信任主播背書，而主播不用承擔任何責任，就可能出問題。網(wǎng)絡主播、內(nèi)容發(fā)布平臺、產(chǎn)品供應企業(yè)等相關參與者均缺乏明確的管理標準和監(jiān)管機制，相關行業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈條的規(guī)范化和標準化缺乏依據(jù)。首部全國性直播電商標準《視頻直播購物運營和服務基本規(guī)范》將出臺，預計將于7月份正式發(fā)布執(zhí)行。

筆者相信，直播帶貨已成趨勢，直播行業(yè)會隨著監(jiān)管的加強而逐步規(guī)范，但如何在投入和產(chǎn)出之間、銷量與誠信之間找到平衡也考驗著商家的應對能力。

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網(wǎng)站名稱：主流電商大力布局直播但它并非萬能
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