時代在變，互聯(lián)網(wǎng)已迅雷不及掩耳之勢，幾乎一夜之間顛覆了眾多傳統(tǒng)行業(yè)。當然，作為中國傳統(tǒng)主食的大米也不例外。

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大米作為中國人的主食已經(jīng)有了5000多年的歷史，“民以食為天，食以糧為先”。中國年均消費量在1.2億噸以上。企業(yè)如果不尋求改變，終將被潮流和趨勢所淘汰。

眾所周知，大米的經(jīng)營模式基本都是批發(fā)+直營的方式。大米傳統(tǒng)行業(yè)面臨著許多難題，甚至虧損。

面對這惡劣的狀態(tài)，惠聚商城的胡老板，意識到以前的連鎖式、宅配方式已經(jīng)被消費者日漸淘汰，實體店業(yè)績走下坡路。經(jīng)過分析后，消費者的消費習慣已經(jīng)改變了，喜歡上網(wǎng)買東西。

胡老板想要轉(zhuǎn)型升級，苦于沒有系統(tǒng)的打法、模式，找不到起盤新品的路徑，更不知道如何讓品牌在整個行業(yè)崛起?想要殺入微商行業(yè)，卻感到茫然，更不知道無從下手?

于是他經(jīng)過多方考察，對比，終于找了一家專注助力傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的微三云，開始他的轉(zhuǎn)型之路。

他通過搭建微商城，以“消費滿9元自動成為推廣員”的形式打開市場，通過分享獎勵的模式，擴張市場形成品牌效應。當有了一定的粉絲基礎后，可以擴大品類，讓其他商家入駐平臺，幫助他們拓展銷售渠道。除了線上推廣，也將二維碼放在各實體門店進行線下引流到線上，實現(xiàn)線上線下全渠道模式。

再加上傳有機大米的種植、收割、加工等圖片，并通過獨立第三方檢測、可追溯體系等，連接與用戶之間的“信任斷點”，從而讓用戶做到放心消費。

目前粉絲已經(jīng)能超過80萬，2個月的銷售額將近900萬，實現(xiàn)了成功轉(zhuǎn)型。

當然，平臺運轉(zhuǎn)能力早已達到了一個綜合性商城的標準了，他們以落地化的營銷方案，吸引了大量供應商入駐，既增加了平臺產(chǎn)品品類。

對此，胡老板還從中摸索出新的模式——抱團取暖。通過整合周邊的商圈，對商家及其產(chǎn)品，服務整合的線上綜合平臺，又幫助其他品牌商獲得銷售渠道，更幫助大量粉絲增加收入來源，獲得實實在在的營銷成果，這也就是為什么可以獲得A輪風險投資1500萬的原因。

無論在哪一行業(yè)，做哪一種工作，勤奮、執(zhí)著就能出成績。電商不是做不做的問題，而是如何做，如何做成功的問題。不做，勢必會落后于時代。

網(wǎng)站標題：電商沖擊下米行業(yè)該如何轉(zhuǎn)型
當前網(wǎng)址：http://www.rwnh.cn/article2/cgijic.html

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