7月29日,SaaS應(yīng)用大會在上海啟幕,本次大會以“共識價值 · 全面數(shù)字化”為主題,來自不同行業(yè)的CEO,CIO,CTO,CFO等信息化與數(shù)字化決策者應(yīng)邀出席,與SaaS行業(yè)領(lǐng)軍者共同探討SaaS應(yīng)用如何服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)企業(yè)價值化。

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云之家CTO宋凱受邀出席大會發(fā)表主題演講,與行業(yè)內(nèi)專家、學(xué)者以及同仁一起探討企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

“疫情對我們來說是一個非常大且充滿著不確定性的挑戰(zhàn),九州通如何協(xié)助紅十字會處理救援物資,格力如何通過直播帶貨一起和上下游復(fù)工復(fù)產(chǎn)……”

疫情不斷地顛覆和影響著我們的思維。企業(yè)數(shù)字化的能力演進趨勢正在從傳統(tǒng)的煙囪式單體架構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)樾乱淮采鷶?shù)字化平臺,呈現(xiàn)為讓業(yè)務(wù)移動化、能力中臺化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化。

宋凱認(rèn)為,業(yè)務(wù)協(xié)同能力、數(shù)據(jù)協(xié)同能力和生態(tài)協(xié)同能力是數(shù)字化轉(zhuǎn)型、能力中臺化的3個關(guān)鍵能力。

首先是業(yè)務(wù)協(xié)同能力。其中,統(tǒng)一流程能夠連接河鋼集團上百個流程系統(tǒng),讓企業(yè)所有流程協(xié)作全部統(tǒng)一到一起,打破煙囪系統(tǒng)的壁壘;深度融合,云之家要完善與金蝶蒼穹云平臺融合能力,讓ERP或企業(yè)低成本的提升數(shù)字化協(xié)同能力。云之家開放的Chatbot中臺能力,用AI和現(xiàn)代化,讓業(yè)務(wù)會說話。

另外是數(shù)據(jù)協(xié)同能力。我們跟全球知名的運動品牌安踏集團一起共創(chuàng),通過報表秀秀幫企業(yè)把HR的數(shù)據(jù)、財務(wù)的數(shù)據(jù)、庫存的數(shù)據(jù),還有在云之家里面的行為數(shù)據(jù)全部融合起來,幫助企業(yè)進行分析。新零售的落地,通過這種數(shù)據(jù)能夠讓安踏已有的這些系統(tǒng)和數(shù)據(jù)產(chǎn)生更好的一些價值。

最后是生態(tài)協(xié)同能力。我們跟海信集團一起共創(chuàng)了生態(tài)圈協(xié)同能力,通過生態(tài)圈的協(xié)同模式,讓企業(yè)跟企業(yè)首先建立一個信任關(guān)系。這個場景里面,企業(yè)可以看到哪些信息,能跟哪些人聯(lián)系,建立信用關(guān)系后,然后設(shè)定各自的業(yè)務(wù)代表,這些業(yè)務(wù)代表就可以進行協(xié)同了,使得商務(wù)協(xié)同更安全。

“從連接到融合,從管控到賦能,是數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路的轉(zhuǎn)變?！?/p>

宋凱指出,以前我們會關(guān)注要系統(tǒng)連到一起來,但是今天數(shù)字化的思路是融合。如果不融合,其業(yè)務(wù)價值無法發(fā)揮起來。

以前搭建很多系統(tǒng),可能更關(guān)注如何管控,但是今天,我們要從管控到賦能。數(shù)字化的能力跟以前不同是:能力是一定可以被賦予的,可以賦予企業(yè)內(nèi)部、子公司等的各個業(yè)務(wù)角色,要從這個角度去改變。

通過企業(yè)級的OTA,讓私有云、混合云更容易滿足企業(yè)個性化的需求,云之家已經(jīng)與眾多500強企業(yè)有了深度的合作,希望在這一領(lǐng)域與更多的企業(yè)同行,大家共同去不斷創(chuàng)新,不斷前行。

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網(wǎng)頁標(biāo)題：云之家CTO宋凱：數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵是提升三個能力
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