貝殼找房董事長左暉
新浪科技 張俊
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13日晚間,貝殼找房正式在紐交所上市。但在他看來,貝殼不是以上市來劃分企業(yè)發(fā)展的節(jié)點。目前貝殼也只是做到了及格的水平,“完成了0到1,算活下來了?!彼f,但距離實現(xiàn)愿景,還有很多事情要做。
從消費者層面,左暉認為整個房產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)的NPS(凈推薦值)還是負數(shù),鏈家在20%-30%左右,而貝殼要把行業(yè)的NPS提高到鏈家的水平 。
剛完成0到1
從鏈家到貝殼,左暉提到的最多的關鍵詞就是“做難而正確的事”。
他認為,整個房產(chǎn)經(jīng)紀產(chǎn)業(yè)的體驗非常不好,產(chǎn)業(yè)的效率也很低。雖然很多相關企業(yè)得到了快速成長,但產(chǎn)業(yè)的體驗和效率并沒有得到同步提升。“這條路我們堅持了十幾年,剛開始比較難,堅持之后,消費者就會有很好的反饋?!弊髸熣f。
不過他認為,貝殼目前也只做到了及格的水平。距離貝殼模式的跑通,只是完成了0到1,算活下來了。
在左暉看來,貝殼模式跑通有三個標志:一是行業(yè)效率得到提高。門店年GMV達5000萬是溫飽線,年GMV 1億以上為中產(chǎn)線。貝殼的目標是2020年平臺上能有1萬間門店達到中產(chǎn)線,2025年90%以上店面越過溫飽線;二是消費者的回饋,目前房產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)NPS值還是負數(shù),鏈家在20-%30%左右,貝殼的目標是把行業(yè)的NPS也提高到20%-30%的水平;三是服務者的職業(yè)化,目前經(jīng)紀人的平均從業(yè)時間只有6-7個月,而貝殼的目標是提高到30個月。
“如果沒有達到這三個目標,即使貝殼的經(jīng)營數(shù)據(jù)做的很好,我也不會覺得貝殼的目標實現(xiàn)了?!弊髸熣f。
先縱后橫
貝殼目前的主要業(yè)務包括二手房、新房以及包括裝修、金融、社區(qū)服務等在內(nèi)的新業(yè)務。
貝殼找房CEO彭永東表示,貝殼找房的第一賽道二手房和新房業(yè)務都還有非常大的增長空間;而裝修、金融、社區(qū)服務等第二賽道,也有非常大的服務機會。
貝殼找房的計劃是,先在某個業(yè)務上做重,然后通過互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)的方式重構,“以十年的時間規(guī)劃?!迸碛罇|說,最理想的狀態(tài)是,貝殼最終實現(xiàn)第一賽道與第二賽道的收入各占50%。
左暉將這種思路總結(jié)為先豎著做,再橫著做?!熬幼『艽?,幾十萬億GTV的規(guī)模,每個品類都很大也都很難。貝殼在各個品類上都會用新技術把產(chǎn)業(yè)重新做一遍?!?/p>
用新技術賦能,也會面臨著經(jīng)紀人的某些擔憂,技術是否會替代經(jīng)紀人的某些價值?
以VR看房為例,就有經(jīng)紀人產(chǎn)生疑慮,普及之后是否會影響自己帶房。彭永東則直言,不是VR把經(jīng)紀人替代了,而是會用VR的經(jīng)紀人把不會用的替代了。
左暉也認為,與技術的結(jié)合對很多服務產(chǎn)業(yè)都是嶄新的方向。在他看來,服務者的價值是不可取代的,也是貝殼商業(yè)模式的核心,技術能夠為服務者賦能,從而提升消費者的體驗。
對競爭保持開放
自貝殼誕生起,就引發(fā)了業(yè)界廣泛關注。
貝殼找房推出的ACN網(wǎng)絡,要吸引大量的第三方經(jīng)紀品牌加入。這對于以賺經(jīng)紀品牌端口費的58同城來說,威脅巨大。
在姚勁波的主導下,58同城甚至成立了一個“反貝殼聯(lián)盟”,與貝殼水火不容。
除了58同城之外,也有越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)入局線上房產(chǎn)交易平臺,比如京東,阿里等。
提到這些競爭對手,左暉坦言,貝殼不是一個特別關注競爭的組織,會相信自己相信的事。
“我很少關注和評價競爭者。”左暉說,但隨著越來越多的資本進入房產(chǎn)交易行業(yè),就會有更多的資源進來,比如人才。“也會有更多的競爭者進來,但我是非常興奮的,這可以讓貝殼的組織和能力走向更優(yōu)?!?/p>
相比于競爭,左暉更看重的是貝殼能夠帶來的價值。他認為,過去20年C端被壓抑,未來未來C端會崛起,服務者會崛起。而貝殼作為一個商業(yè)組織,能夠為行業(yè)和社會創(chuàng)造一定的價值,是對貝殼所有人大的激勵?!坝形覀兒蜎]有我們,是否能為行業(yè)和消費者的居住帶來改變,這個很關鍵。”左暉強調(diào)說。
分享名稱:左暉:貝殼要扭轉(zhuǎn)房產(chǎn)業(yè)負面口碑對競爭保持開放
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