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1，如何做好商品管理
品名、規(guī)格、型號、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確定，然后編碼，分類、確定貨位，如果有管理軟件就錄入，沒有就自己做個(gè)EXCEL表格這些因素是終端銷售管理須注意的：1、選擇適宜的終端類型。選擇何種業(yè)態(tài)，何種商店或消費(fèi)場合，必須經(jīng)由認(rèn)真的考慮。還必須對這些業(yè)態(tài)或商店的商圈性，如人口結(jié)構(gòu)、地理環(huán)境、生活形態(tài)及競爭態(tài)勢進(jìn)行評估。并非選擇有利的商圈位置或有名的商店就一定能促進(jìn)銷售成功。應(yīng)該認(rèn)真研究自己的實(shí)力和目標(biāo)，從而選擇合適的形式。2、爭取店方的合作。這是影響終端銷售效益的難點(diǎn)之一。通常情況下，店方更愿意把機(jī)會給予知名的企業(yè)或品牌，但新品牌或新企業(yè)并非沒有自己的優(yōu)勢。這就要求企業(yè)必須懂得談判的藝術(shù)，把自己的特點(diǎn)和優(yōu)勢準(zhǔn)確地告訴對方。與此同時(shí)，強(qiáng)化其他促銷形式的配合，并通過嚴(yán)格的管理和良好的溝通贏得店方長久的合作。3、人力的支持。許多終端銷售活動(dòng)要靠大量的人力支實(shí)現(xiàn)，而對于大多數(shù)企業(yè)而言，短時(shí)間內(nèi)培訓(xùn)一支符合要求的隊(duì)伍并非易事。為了解決這一問題，一些企業(yè)開始雇傭臨時(shí)的專業(yè)人員，或商業(yè)學(xué)校的學(xué)生從事這一工作。實(shí)踐證明，這是一種既經(jīng)濟(jì)又有效率的做法。但企業(yè)必須加強(qiáng)監(jiān)督與管理，以確保整個(gè)銷售安排朝著自己確立的方向進(jìn)行。4、整體促銷配合。強(qiáng)調(diào)終端銷售的價(jià)值，并非排斥其他形式的促銷安排。從另一方面看，終端銷售的實(shí)現(xiàn)，往往以企業(yè)形象的確立和品牌價(jià)值的塑造為前提，這也就是一些知名的品牌往往能在商店占據(jù)有利集團(tuán)的原因。事實(shí)上，終端銷售與其他促銷形式存在彼此響應(yīng)的關(guān)系，運(yùn)用得當(dāng)會發(fā)揮意想不到的效果。5、改進(jìn)商品包裝與設(shè)計(jì)。這是創(chuàng)造店頭魅力的前提條件之一。越來越多的企業(yè)開始把商品的包裝與設(shè)計(jì)作為一項(xiàng)商品本身的促銷內(nèi)涵。顯而易見，富有個(gè)性和吸引力的商品包裝與設(shè)計(jì)，對于店頭銷售無疑是一種有力的支持。2，門店商品如何管理
分配制啊。誰負(fù)責(zé)進(jìn)貨，誰負(fù)責(zé)點(diǎn)貨。誰負(fù)責(zé)出貨。倉庫盤點(diǎn)等等。有一定的對應(yīng)性，這樣的管理才到點(diǎn)。出了事可以找出主因，也有對應(yīng)的人。別告訴我說，你們公司就老板進(jìn)貨了，員工隨意拿貨都可以~~那就叫衰了~門店管理其實(shí)是最好也是最簡單的我簡單的給你提供一些建議商品庫存的庫存控制點(diǎn)我們需要注意的就是以下幾個(gè)方面：1.現(xiàn)有庫存（準(zhǔn)確的庫存為壓縮庫存提供有力的原始分析數(shù)據(jù)）2.采購周期（合理的采購周期對采購量與采購點(diǎn)是非常重要的，舉個(gè)例子如果采購周期過長那么你每次的采購量必定要加大才能避免斷貨現(xiàn)象，如果采購周期短的話，我們補(bǔ)倉點(diǎn)就可以低點(diǎn)，因?yàn)槲疑陥?bào)上去就能馬上回來）3.實(shí)際可用的流動(dòng)資金（你的資金決定了你能做成什么樣子，錢多可以拉大產(chǎn)品類別，提高銷售）4.采購點(diǎn)（合理的采購點(diǎn)是非常重要的，如果采購周期正常，銷售狀況穩(wěn)定，我們的采購點(diǎn)相對也是穩(wěn)定的)5.采購量(根據(jù)采購周期與可用資金來決定每次采購多少，過多的采購會造成資金積壓，同時(shí)會影響公司的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)）6.商品流動(dòng)狀況（這個(gè)是整個(gè)門店管理比較關(guān)鍵的數(shù)據(jù)，了解各種商品的流通狀況，從而來決定我們是否需要補(bǔ)倉，每個(gè)月銷售100件與每個(gè)月銷售10件的東西它的采購量肯定不一樣，他的采購點(diǎn)也肯定不一樣,打個(gè)比方：采購周期為10天，每個(gè)月銷售100件那么10件，那么平均每天銷售3.3件左右，沒有月銷售10件那么就是平均.三天銷售一件，這個(gè)時(shí)候兩者的采購點(diǎn)與量肯定是不一樣的，多的那個(gè)一般應(yīng)該在低于40件的時(shí)候就應(yīng)該補(bǔ)倉，而少的那個(gè)一般在低于4件的時(shí)候需要補(bǔ)倉，當(dāng)然這種是一種常規(guī)的，在強(qiáng)調(diào)這種現(xiàn)象的同時(shí)還需要講究策略，不如多的那種現(xiàn)在還有39件，可是少的那個(gè)還有5件，我們就要采用策略了，在采購多的那個(gè)同時(shí)我們應(yīng)該也要采購少的那個(gè)，但是少的那個(gè)的采購量不能按照正常的采購量來采購了，我們應(yīng)該搭著采購2件，這樣可以降低采購頻率與采購成本。簡單的一個(gè)案例分析希望能夠幫到你盤盈是實(shí)物比正確賬面多，造成的原因是管理人員多開物質(zhì)耗用單，還有就是供銷商多送。盤虧是實(shí)物比正確的賬面記錄少,造成這種原因的有被偷,管理人員的失誤(多發(fā)、入庫沒有認(rèn)真的對數(shù)理少了沒有發(fā)現(xiàn)。發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧都先記入“待處理財(cái)產(chǎn)損益”這個(gè)科目，然后通過查明原因再來作相應(yīng)的會計(jì)處理。該由保險(xiǎn)公司賠的記入“其他應(yīng)收款”由于管理人員的原因還是記入“其他應(yīng)收款”其他的原因就記入“管理費(fèi)用”。最好有個(gè)管理人員。到軟件公司咨詢一下 安裝一個(gè)辦公軟件啊 每銷售一個(gè)產(chǎn)品都到吧臺結(jié)賬 用電腦直接管理 我看到過一個(gè)大的服裝店就是這樣弄得3，如何有效管理庫存商品
本文將重點(diǎn)講解如何進(jìn)行商品庫存管理，具體內(nèi)容如下： 銷售商店的庫存 管理 ，分為店頭陳列商品的庫存和倉庫庫存。 （1）利用目標(biāo)商品周轉(zhuǎn)率決定年度適當(dāng)庫存的方法。其計(jì)算方法是： ①年度目標(biāo)銷售額/目標(biāo)商品周轉(zhuǎn)率（適當(dāng)目標(biāo)庫存額）（金額） ②年度目標(biāo)銷售額/平均庫存成本額（商品投入資金周轉(zhuǎn)率）（次） ③年度目標(biāo)銷售成本/平均庫存成本額（成本基礎(chǔ)的商品周轉(zhuǎn)率）（次） ④年度目標(biāo)銷售額/平均售價(jià)庫存額（售價(jià)基準(zhǔn)的商品周轉(zhuǎn)率）（次） （2）利用目標(biāo)庫存保有天數(shù)決定庫存目標(biāo)的方法。其計(jì)算方法是： ①目標(biāo)一天平均銷售額×目標(biāo)庫存保有天數(shù)=年度適當(dāng)庫存目標(biāo)（金額） ②365天/商品周轉(zhuǎn)率=庫存保有天數(shù) （3）利用適當(dāng)庫存法決定每月適當(dāng)庫存的方法。其計(jì)算方法是： 年度適當(dāng)庫存目標(biāo)+（各月銷售目標(biāo)-月平均銷售目標(biāo)）=各月適當(dāng)庫存（金額） 商品庫存管理的根本點(diǎn)，是達(dá)到以最小的庫存費(fèi)（或庫存量），提高銷售的周轉(zhuǎn)率的目的。從商業(yè)的目前發(fā)展?fàn)顩r看，大型商業(yè)企業(yè)高度重視物流，商品庫存問題解決較好，但中小商業(yè)或店鋪還有不少是實(shí)行傳統(tǒng)商品庫存模式。因此，零售業(yè)有必要實(shí)施供應(yīng)商庫存管理。實(shí)施零售業(yè)供應(yīng)商庫存管理的具體如下： ①建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)。 要...本文將重點(diǎn)講解如何進(jìn)行商品庫存管理，具體內(nèi)容如下： 銷售商店的庫存 管理 ，分為店頭陳列商品的庫存和倉庫庫存。 （1）利用目標(biāo)商品周轉(zhuǎn)率決定年度適當(dāng)庫存的方法。其計(jì)算方法是： ①年度目標(biāo)銷售額/目標(biāo)商品周轉(zhuǎn)率（適當(dāng)目標(biāo)庫存額）（金額） ②年度目標(biāo)銷售額/平均庫存成本額（商品投入資金周轉(zhuǎn)率）（次） ③年度目標(biāo)銷售成本/平均庫存成本額（成本基礎(chǔ)的商品周轉(zhuǎn)率）（次） ④年度目標(biāo)銷售額/平均售價(jià)庫存額（售價(jià)基準(zhǔn)的商品周轉(zhuǎn)率）（次） （2）利用目標(biāo)庫存保有天數(shù)決定庫存目標(biāo)的方法。其計(jì)算方法是： ①目標(biāo)一天平均銷售額×目標(biāo)庫存保有天數(shù)=年度適當(dāng)庫存目標(biāo)（金額） ②365天/商品周轉(zhuǎn)率=庫存保有天數(shù) （3）利用適當(dāng)庫存法決定每月適當(dāng)庫存的方法。其計(jì)算方法是： 年度適當(dāng)庫存目標(biāo)+（各月銷售目標(biāo)-月平均銷售目標(biāo)）=各月適當(dāng)庫存（金額） 商品庫存管理的根本點(diǎn)，是達(dá)到以最小的庫存費(fèi)（或庫存量），提高銷售的周轉(zhuǎn)率的目的。從商業(yè)的目前發(fā)展?fàn)顩r看，大型商業(yè)企業(yè)高度重視物流，商品庫存問題解決較好，但中小商業(yè)或店鋪還有不少是實(shí)行傳統(tǒng)商品庫存模式。因此，零售業(yè)有必要實(shí)施供應(yīng)商庫存管理。實(shí)施零售業(yè)供應(yīng)商庫存管理的具體如下： ①建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)。 要有效地管理銷售庫存，通過建立顧客的信息庫，供應(yīng)商能夠掌握需求變化的有關(guān)情況，把由零售商的需求預(yù)測與分析功能集成到供應(yīng)商的系統(tǒng)中來。 ②建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。 供應(yīng)商要很好地管理庫存，必須建立起完善的銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，保證自己的產(chǎn)品需求信息和物流暢通，如：保證自己產(chǎn)品條碼的可讀性和惟一性，解決產(chǎn)品分類、編碼的標(biāo)準(zhǔn)化問題及解決商品存儲運(yùn)輸過程中的識別問題。目前已有許多企業(yè)開始采用mrpii或erp企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，這些軟件系統(tǒng)都集成了銷售管理的功能。通過對這些功能的擴(kuò)展，可以建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。 ③建立供應(yīng)商與零售商的框架協(xié)議。 供應(yīng)商和零售商一起通過協(xié)商，確定處理訂單的業(yè)務(wù)流程以及控制庫存的有關(guān)參數(shù)（如再訂貨點(diǎn)、最低庫存水平等）、庫存信息的傳遞方式（如edi和internet）等。 ④設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)庫存計(jì)劃。 在設(shè)定經(jīng)銷商的適當(dāng)庫存計(jì)劃時(shí)，應(yīng)先掌握經(jīng)銷商所經(jīng)銷的每一不同代號、不同產(chǎn)品種類的數(shù)量；并計(jì)算從訂購產(chǎn)品到進(jìn)貨這一過程所需要的時(shí)間；而且須按產(chǎn)品類別，每種不同型號產(chǎn)品設(shè)定適當(dāng)?shù)膸齑媪俊?一般常用的方法是，根據(jù)銷售分析數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，衡量最近實(shí)際需要之動(dòng)向，加上經(jīng)銷商的方針，累計(jì)預(yù)定銷售內(nèi)容，再從預(yù)計(jì)銷售，求出適當(dāng)庫存數(shù)量。需要注意是，周轉(zhuǎn)資金究竟是有限的，要以最小的資本達(dá)成最大的銷貨，衡酌資金調(diào)度情況，設(shè)定金額的庫存數(shù)量預(yù)算；并且就有限度資金觀點(diǎn)，修正設(shè)定適當(dāng)庫存數(shù)量。若干缺貨產(chǎn)品失去銷貨機(jī)會為無可奈何的事；只得把銷售頻度少的產(chǎn)品放棄，或轉(zhuǎn)換成由制造廠家負(fù)責(zé)庫存。 ⑤暢銷品保持適當(dāng)庫存量。 經(jīng)銷商向制造廠家訂貨補(bǔ)充庫存的制度，可分為適量訂貨與定時(shí)訂貨。 適量訂貨是當(dāng)庫存數(shù)量到訂貨點(diǎn)以下時(shí)為訂貨日，并視當(dāng)時(shí)情況定量訂貨；而定時(shí)訂貨則為設(shè)定每月中一次兩次調(diào)查日，就標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量不足部分加以補(bǔ)充。采取訂貨點(diǎn)式時(shí)，由于幾乎每日均有訂貨手續(xù)之故，制造廠家也必須實(shí)施訂貨點(diǎn)式庫存管理。另一方面，若采取按月訂貨方式，到某一特定的日子，主貨統(tǒng)計(jì)完成，可以投入制造廠家的生產(chǎn)計(jì)劃，連同送貨一次完成。采用這兩種訂貨方式的混合式，即定時(shí)定量訂貨方式的較為普通。以上是就所有銷售通路稍作說明。而在實(shí)際使用中，購買方式并不相同，因此，銷售人員應(yīng)隨時(shí)留意如何讓使用者的庫存與公司本身的庫存彼此密切結(jié)合。近年來，令國內(nèi)鞋企各路品牌最頭痛的事莫過于庫存鞋堆積如山，如按照正常銷售法，這么一大堆的鞋子，而且不是過季鞋就是過時(shí)鞋，勢必成為一個(gè)永遠(yuǎn)無法解開的結(jié);促銷、打折也成了“解決不了實(shí)際問題的老辦法”。那么，有沒有更好的辦法來處理庫存鞋?基于此，筆者就“怎樣有效的處理庫存鞋”談一些前期預(yù)防和后期解決的思路，供大家參考，從而為提升營銷份額而努力。源由：缺乏分析，庫存鞋積少成多為什么會積壓了一批又一批的過季鞋與過時(shí)鞋?當(dāng)然，身在市場，無論是分公司或經(jīng)銷點(diǎn)，都會有種種原因、種種理由可闡述積壓庫存鞋苦衷。尋根溯源，筆者不客氣的認(rèn)為，無非是因?yàn)槿狈Ψ治龊头治霾坏轿患皼]有及時(shí)建立庫存檔案才導(dǎo)致了這一弊端。所謂分析即是了解情況。了解情況就是了解每一天的鞋款上市情況。一些分公司或經(jīng)銷點(diǎn)對當(dāng)天的銷售量與銷售額表現(xiàn)出充分的關(guān)注，但對于當(dāng)天上市的鞋款卻表現(xiàn)出“麻木不仁”，要么認(rèn)為無關(guān)緊要。其實(shí)不然，一個(gè)專賣店，從商品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略上去分析，一般要求三天一小變，一周一大變。當(dāng)然，這里的變化，不單純是商品本身的更新，更是原有商品在專賣店中所擺設(shè)位置的更新，只有這樣才能給消費(fèi)者始終保持一種“新鮮感”和購買欲。反之，如果一個(gè)專賣店一周老樣子，半月沒有動(dòng)靜，一個(gè)月才換幾款鞋子，那么，這樣的專賣店命不久矣。換句話說，如果你是消費(fèi)者，你還會上這家專賣店來購買嗎?同樣，事物的規(guī)律是惡性循環(huán)的，你的庫存鞋也是越存越多。所以說，作為分公司或經(jīng)銷點(diǎn)，要控制物流，就要從每天的鞋款上市情況進(jìn)行入手，及時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)，做到心里有本賬。具體操作系統(tǒng)要求上至分公司主要領(lǐng)導(dǎo)人下至導(dǎo)購人員，每天堅(jiān)持了解：庫存、上市、好賣鞋款等的詳細(xì)情況。同時(shí)我們更要充分的認(rèn)識到，造成庫存鞋另一個(gè)主要的原因就是一是價(jià)格策略不到位，二是商品銷售戰(zhàn)略思路不清晰。我們?？梢钥吹侥撤N商品價(jià)值在兩百左右的，一個(gè)優(yōu)秀的商人不會標(biāo)價(jià)兩百整數(shù)，而是停留在一百九十幾元這么一個(gè)價(jià)位。從價(jià)格策略上來分析，這種策略稱為“心理暗示法”，其目的就是給消費(fèi)者造成心理上的落差，從而達(dá)到銷售的目的。之于商品銷售戰(zhàn)略思路不清晰我們可以這樣認(rèn)識，在市面上，鞋子的銷售出路一般劃分為暢銷、平銷與滯銷三個(gè)理論層面。當(dāng)銷售出路處于暢銷時(shí)，我們不能因?yàn)橹豢吹矫媲暗睦麧櫠凑醋韵玻潘闪司栊睦?，結(jié)果得不償失。在暢銷時(shí)，我們必須要做到保持足夠的庫存量。根據(jù)市場需求，可以按下例計(jì)算公式進(jìn)行：以每天銷售20雙為準(zhǔn)，平均每月銷售600雙，那么每月的庫存量必須保證在1000雙左右。對于平銷的鞋子，作為導(dǎo)購人員在日常銷售時(shí)要善于將此類的鞋子向顧客進(jìn)行有效的推銷。當(dāng)然，最值得我們關(guān)注的是那些滯銷鞋。對于滯銷鞋我們不僅要清晰的分析為什么造成滯銷的原因，同時(shí)更要在相關(guān)的活動(dòng)中，把滯銷鞋作為促銷對象。出路：心狠果斷，以重鎮(zhèn)促銷推廣據(jù)了解，一些分公司在物流工作上也十分重視，但到了經(jīng)銷點(diǎn)，一個(gè)小小倉庫里卻也積壓了不少鞋子。筆者認(rèn)為，這也是物流工作不到位的一種表現(xiàn)。作為分公司，在物流上就要全面負(fù)擔(dān)起所在區(qū)域的“全部工作”。要定時(shí)、定點(diǎn)、定人的深入經(jīng)銷點(diǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)控庫存、上市及好賣鞋子的情況。同時(shí)做好統(tǒng)一處理庫存鞋全盤工作。只有這樣，庫存鞋數(shù)量自然化整為零。在具體庫存鞋促銷出路上，可以根據(jù)各地的具體情況，并針對所庫存鞋款時(shí)間的長短生命期，在分公司管轄范圍內(nèi)，選擇工業(yè)重鎮(zhèn)(外來人口密集區(qū)域)設(shè)置專賣進(jìn)行推銷。所謂專賣推銷，即是分公司一方面可以零時(shí)設(shè)點(diǎn)，一方面也可以開發(fā)長期的折扣專賣店，用來消滅庫存鞋。但由于各經(jīng)銷點(diǎn)的庫存情況不一，所在分公司應(yīng)該根據(jù)具體情況，也可以要求所有的經(jīng)銷點(diǎn)定時(shí)統(tǒng)一進(jìn)行一次特價(jià)大處理活動(dòng)，以求達(dá)到減少庫存的目的。具體做法有：首先，在庫存鞋上我們不妨也劃分好、中、次三個(gè)等級來處理。所謂好，即是，雖然過時(shí)，但鞋子本身的品質(zhì)以及款式都是上上選的。凡此類鞋子在促銷處理時(shí)，應(yīng)對一些雖然經(jīng)濟(jì)條件尚可但懂得持家的，年齡在二十五左右至四十左右的青年人。并作為促銷出路的宣傳窗口。所謂中，即是已經(jīng)過時(shí)，鞋子的款式也是處于淘汰之列的。這類鞋子一般不受歡迎，但如果在價(jià)格上控制到位，也能吸引部分消費(fèi)者。而所謂次，即是在哪里都不受歡迎的鞋子。在促銷中，一般要將此類鞋子列為贈(zèng)送品，這樣既能處理庫存又能刺激消費(fèi)者的神經(jīng)，從而帶動(dòng)銷售。其次，我們要有具體的模擬推廣思路：一是集中最近過季的男女庫存鞋，以“買一送一”或“半價(jià)惠賓”拉開庫存促銷戰(zhàn)幕，二是集中最近與最早的過時(shí)但不過季的男女庫存鞋以“折中折”或“禮中禮”拉開庫存促銷戰(zhàn)幕。不過筆者認(rèn)為，怎樣促銷當(dāng)然來自與市場的需求，靈活機(jī)動(dòng)，不能拘泥于形式，要注重實(shí)效。在庫存鞋價(jià)格統(tǒng)籌上，一般說來要在市場價(jià)格的基礎(chǔ)上壓縮至半價(jià)以及更低價(jià)。但有一點(diǎn)我們必須清楚，庫存鞋的處理區(qū)別于平時(shí)的銷售，要消滅庫存鞋就要做到“心狠果斷，不留余地”，千萬不可“婦人之仁，優(yōu)柔寡斷”，要抱著“虧點(diǎn)錢，當(dāng)作打廣告”的心態(tài)來對待庫存處理這項(xiàng)工作，定能達(dá)到事半功倍的效果。輔助：廣泛宣傳，百分二十的投入搞庫存處理促銷活動(dòng)，我們的目的性不是賺錢，而是解決遺留問題。但我們更不妨當(dāng)作一次廣泛宣傳品牌的良機(jī)。在具體投入的宣傳經(jīng)費(fèi)上，一般應(yīng)該在總經(jīng)費(fèi)的百分之二十的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算。庫存處理促銷活動(dòng)如果僅僅是在現(xiàn)有的賣場擺上幾款鞋子，然后拉一條****，以示促銷，這樣是很難達(dá)到預(yù)期效果的。我們不妨這樣來操作：其一，前期造勢。庫存處理促銷活動(dòng)的宣傳更要注重前期造勢，應(yīng)以一種“鋪天蓋地”的形式出現(xiàn)在消費(fèi)者的面前。具體可以通過電視、報(bào)紙、小****、海報(bào)以及在城管允許的條件下各醒目地帶懸掛活動(dòng)****等進(jìn)行廣泛宣傳。時(shí)間一般在活動(dòng)的前兩三天開始啟動(dòng)。其二，搞大陣容。搞庫存處理促銷活動(dòng)，不能以一般的小活動(dòng)來對待，要以一種“清倉式”的磅礴氣勢面向消費(fèi)者，并以說服力的主題內(nèi)容出現(xiàn)，給消費(fèi)者的感覺不是在處理庫存鞋，而是企業(yè)向社會一種感恩回報(bào)。其三，點(diǎn)多面廣。搞庫存處理千萬不能拉橡皮筋，拉扯到哪算哪，要預(yù)先進(jìn)行有計(jì)劃的安排。所在分公司要全面動(dòng)起來，各經(jīng)銷點(diǎn)在專賣店的基礎(chǔ)上盡量鋪張更多的促銷點(diǎn)。不要以為這樣做浪費(fèi)精力、人力和財(cái)力，其實(shí)也是一次品牌知名度的大造勢操作，只要操作得當(dāng)，其價(jià)值是無法估量的。
本文題目：如何管理商品，如何做好商品管理
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